3G先烈*ST夏新：戲劇性跌倒在3G狂歡前夜

11月25日，廈門市體育路45號，四個工人正將兩扇拆下的玻璃門裝車，印有“夏新”標(biāo)志的玻璃門板顯得格外惹眼。

不到一個小時，就有三撥人來選購夏新拍賣的設(shè)備。前來拉貨的司機(jī)告訴本報：“聽說夏新倒閉了，我們是來收廢品的。”

就在這一天，經(jīng)歷了半年的等待和傳聞，*ST夏新(600057.SH) 的債務(wù)重整案終于如期出臺了。*ST夏新發(fā)布公告：法院已經(jīng)裁定批準(zhǔn)公司的重整計(jì)劃，并將拍賣存貨及設(shè)備類資產(chǎn)和股權(quán)投資。這意味著，經(jīng)歷了三年虧損，嚴(yán)重資不抵債的*ST夏新將要剝離所有資產(chǎn)和負(fù)債 (包括3G業(yè)務(wù))，在新東家象嶼集團(tuán)入主后，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。

戴了一年多的*ST帽子最終沒能摘除，重整成了*ST夏新最后的也是惟一的選擇。

沉疴終現(xiàn)

今年5月27日，一直風(fēng)波不斷的*ST夏新宣布暫停上市，在大限之日回光返照般的漲停一把后，以一個悲壯的姿勢定格在上海證券交易所的大屏之上。

夏新電子成立于1981年，早期生產(chǎn)黑白電視機(jī)。1993年，夏新進(jìn)入當(dāng)時熱門的錄像機(jī)市場，3年后，夏新又進(jìn)入新興的VCD市場，并一舉進(jìn)入行業(yè)前三名，而在1998年上市公司業(yè)績排名中，夏新電子排名榜首。

不過，夏新電子的輝煌沒有持續(xù)多久。1999年，由于VCD市場競爭加劇，影碟機(jī)出現(xiàn)全行業(yè)衰退，夏新電子2000年和2001年業(yè)績大幅下滑，并最終戴上了“ST”帽子。

2000年5月，李曉忠擔(dān)任夏新電子總經(jīng)理，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)市場。2001年，夏新電子推出了當(dāng)時熱銷的A8手機(jī)，奇跡般地將夏新電子拉出了虧損的泥潭，2002年夏新電子實(shí)現(xiàn)凈利潤6.1億元，每股收益高達(dá)1.69元，在所有上市公司中名列榜首，一舉成為中國A股市場上最賺錢的公司。

提起A8手機(jī)，也許人們還能依稀記得“會跳舞的手機(jī)”的廣告詞。A8作為第一款真正意義上的國貨，以其出色的外觀和有競爭力的價格曾經(jīng)讓諾基亞、摩托羅拉等巨頭頭疼不已。

武漢的手機(jī)經(jīng)銷商李銘端告訴本報：“當(dāng)時的賣場火爆到天天脫銷的地步，緊張的時候需要提前一個月訂貨。”

有了錢后，夏新電子開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，開始大力投入3G手機(jī)的研發(fā)，2003年，*ST夏新大張旗鼓地進(jìn)軍3G。在溫州做電腦硬件批發(fā)的老股民蘇同說：“我增持*ST夏新，最大的原因就是看好3G”。但*ST夏新的3G沒能讓他如愿以償，在中國正式發(fā)放3G牌照的前一天，*ST夏新再次發(fā)布停牌預(yù)警。

作為3G研發(fā)投入最早、規(guī)模最大的公司，*ST夏新戲劇性地跌倒在3G狂歡的前夜。被看作決勝未來的3G法寶，最終成了*ST夏新的滑鐵盧。雖然連續(xù)虧損的原因是多方面的，但3G的拖累仍然不容回避，*ST夏新在2005年的年度報告中承認(rèn)了這一點(diǎn)。

夏新是一個頗具傳奇色彩的企業(yè)，在其近30年的發(fā)展歷程中，錄像機(jī)、影碟機(jī)，手機(jī)、汽車、3C、3G、液晶電視，*ST夏新沒有放過任何一個可能成長的機(jī)會。

不過，受多方研發(fā)投入的牽制，加上當(dāng)時*ST夏新的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力不足，A8之后，*ST夏新再也沒有多少出色的產(chǎn)品面世。

李曉忠的夏新

毋庸諱言，A8是李曉忠的得意之作，在李曉忠的帶領(lǐng)下，A8創(chuàng)造了毛利率48.5%的業(yè)界神話，兩年賺了11億元，一度成為向手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的家電企業(yè)。2000年5月?lián)慰偛?，接連兩年的巨虧，2002年的李曉忠憑借這款手機(jī)打了一個漂亮的翻身仗。

已離開*ST夏新的一位前員工帶記者參觀了他2003年裝修的房子，“我是做研發(fā)的，技術(shù)出身的李總給我們做技術(shù)的員工創(chuàng)造了不少東西，那時候買的夏新股票也為自己進(jìn)賬不少”，雖然后來公司有很多變化，但他們研發(fā)人員的待遇并沒受多大影響。

上任前連年的虧損到A8的成功翻身，李曉忠明白了一個道理：國產(chǎn)手機(jī)的核心競爭力就是擁有過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能走得更遠(yuǎn)，在眾多國際巨頭覬覦中國市場的情形下，國產(chǎn)品牌必須有獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。正好，當(dāng)時3G概念的提出給了李曉忠一個很好的切入點(diǎn)。

于是，李曉忠決定提前出發(fā)，2003年，*ST夏新決定投入3G的研發(fā)，他希望在未來3G比賽的發(fā)令槍扣響前趕到起跑線上。

“闖過了技術(shù)難關(guān)的國產(chǎn)手機(jī)廠商，在中國市場上再也沒有什么困難能夠阻止他們前進(jìn)的步伐了”。那時候的李曉忠覺得勝券在握。

2004年，*ST夏新進(jìn)入了3G三種標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。到2005年，*ST夏新在3G研發(fā)上的投入已經(jīng)超過一億元。但苦盼已久的3G卻沒如李曉忠預(yù)計(jì)的那樣如期來臨，但這時候的*ST夏新已經(jīng)在3G拖累下苦不堪言。

李曉忠曾稱，由于在3G上耗費(fèi)了很多精力，所以影響了夏新在2.5G上的增長，如果2004年不進(jìn)入3G領(lǐng)域，可能在當(dāng)時2.5G手機(jī)的競爭中，會更快地恢復(fù)元?dú)?。從中國運(yùn)營商3G牌照發(fā)放的狀況來看，夏新的3G策略操作似乎過早；但如果放棄，損失可能會更大。投入3G越早，企業(yè)所冒的風(fēng)險越大，付出的成本越高。

但此時的李曉忠并沒打算放棄3G的夢想，他曾表示，我們沒有理由放棄，也決不輕言放棄。“我們相信，公司對3G的投入在2006年就能見到成效。在2006年，手機(jī)市場的熱點(diǎn)都應(yīng)該聚焦在3G上”。

其實(shí)當(dāng)時的李曉忠也沒有其他選擇，花錢打造幾款2.5G手機(jī)的市場預(yù)期不容樂觀，當(dāng)時又處在一個 “山寨機(jī)”和眾多國際品牌的夾縫之中，生存空間越來越窄，要建立自己的技術(shù)壁壘，3G自然成了夏新的救命稻草。

據(jù)*ST夏新內(nèi)部人士透露，由于2006年公司的3G計(jì)劃仍無實(shí)際效果，當(dāng)時在公司內(nèi)部高層就已經(jīng)產(chǎn)生分歧了。

2007年，*ST夏新持續(xù)虧損，而3G牌照的發(fā)放仍然是 “只聞其聲”。*ST夏新的實(shí)際控制人CEC(中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán))再也坐不住了，決定對夏新的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施換血手術(shù)。在離其總裁任期尚有一年半之際，李曉忠黯然離開總裁寶座，換到了總工程師的位置上。

末路？新途？

在一面粉刷了一半的墻壁上，有這么一句話：“企業(yè)的存在就是為了盈利，不良應(yīng)收貸款和庫存是企業(yè)的墳?zāi)埂?rdquo;李曉忠離任后，盧振宇臨危受命，接任總裁一職。這句話就是盧振宇上任后寫上去的。

履新之初，外界對這位素有“扭虧高手”之稱的總裁滿懷希望，畢竟長城電腦扭虧為盈的經(jīng)典案例仍歷歷在目。

上任后，盧振宇對夏新的“診斷”結(jié)果是：企業(yè)的管理上出了問題。隨后拋出了夏新應(yīng)該在橫向上做寬、做精，縱向上做深、做強(qiáng)的“T形戰(zhàn)略”。診斷書雖然開出來了，但藥方卻是數(shù)額巨大的真金白銀，也許這才是盧振宇要面臨的最重要的問題?；厥召~款、增發(fā)股票、瘦身節(jié)約，基本上可能的資金來源，盧振宇都嘗試了。除此之外，CEC也為夏新提供了大量的資金支持。[!--empirenews.page--]

盧振宇拯救*ST夏新的決心一直沒打折扣，2008年7月1日，*ST夏新開盤、收盤雙雙跌破三元大關(guān)。與此同時，在廈門的一場戰(zhàn)略發(fā)布會上，*ST夏新國內(nèi)銷售負(fù)責(zé)人白強(qiáng)和海外銷售中心經(jīng)理徐朝暉剛從盧振宇手里接過戰(zhàn)旗。當(dāng)時與會的一位*ST夏新內(nèi)部人士告訴本報：“在當(dāng)時關(guān)于*ST夏新的負(fù)面?zhèn)餮凿佁焐w地的時候，盧總聲情并茂的演講給銷售人員注如了不少的動力。”

當(dāng)然，對于讓*ST夏新飽經(jīng)困擾的3G業(yè)務(wù)，盧振宇也沒想放棄。曾在*ST夏新從事研發(fā)工作的一名員工告訴本報：“盧總上任后雖然展開了一系列的裁員活動，但核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍然沒做太大變動”。盧振宇也曾表示，國內(nèi)TD廠家肯定會成為中國3G建設(shè)的生力軍，對*ST夏新電子這種堅(jiān)持自主研發(fā)的國內(nèi)手機(jī)廠家來說，中國3G市場是一個難得的機(jī)遇。

雖然，*ST夏新手機(jī)在國際市場上取得了不俗的進(jìn)展，2008年，*ST夏新與和記黃埔、沃達(dá)豐、AT&T，法國電信旗下的 Orange國際運(yùn)營商都有不錯的合作，但是，國內(nèi)市場才是*ST夏新能否起死回生的關(guān)鍵所在。3G時代來了，但這一切都太晚了，27.5億元的欠債，這個窟窿太大了。盧振宇的“回春妙手”最終還是沒能改變*ST夏新重整的命運(yùn)。

如今的體育路45號依然是一片忙碌的景象，不過大門口的牌子已不再是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的夏新，換成了“海西汽配城”，很多剛?cè)腭v的商家正在忙著這個“新家”的裝修。在汽配城的后門，有一棟四層高的小樓，夏新電子有限公司仍然在這里辦公，但偌大一個辦公室里卻顯得很冷清。

夏新電子有限公司一位蘇姓負(fù)責(zé)人告訴本報：“公司雖然還在運(yùn)轉(zhuǎn)，但主要業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在公司主要負(fù)責(zé)海西汽配城的租賃，和股份公司已經(jīng)沒太大關(guān)系”。

重整已是最后的歸宿，但過程卻是一波三折。11月13日的債權(quán)人會議以及出資人會議通過了債務(wù)重組和股權(quán)讓渡方案，并擬陸續(xù)拍賣電子存貨、股權(quán)、債權(quán)、房地產(chǎn)、電子機(jī)器設(shè)備五項(xiàng)資產(chǎn)以清償債務(wù)。

但*ST夏新23日收到的廈門中院的民事裁定又讓重組變得迷霧重重，該裁定批準(zhǔn)了夏新股份的重整計(jì)劃，同時也終止了夏新股份的重整程序，并提示：由于重整計(jì)劃涉及出資人權(quán)益調(diào)整，可能會導(dǎo)致公司控股股東發(fā)生變更。就連之前被認(rèn)為是*ST夏新重整恢復(fù)上市砝碼的手機(jī)業(yè)務(wù)也被列入拍賣名單之中。

以上的種種變化，*ST夏新股份董秘呂東表示，所有重組事宜均是管理人在負(fù)責(zé)，夏新并不知情。管理人負(fù)責(zé)人之一、北京金杜律師事務(wù)所合伙人鄭志斌告訴本報，由于重組關(guān)聯(lián)廣泛，不便透露相關(guān)信息。

*ST夏新內(nèi)部員工告訴本報：“現(xiàn)在最著急的是員工，由于重整方案不明確，現(xiàn)在都不知道怎么辦了，工作也是當(dāng)天和尚撞天鐘”。

但也有員工看好這次重整：重整肯定能為夏新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會，好不容易建立起來的品牌，政府不會讓它就此倒閉的，大家都在等待一個好結(jié)果。