思科并購公司超130家：買1家先考慮100家

北京時間1月21日上午消息（蔣均牧）以瘋狂并購進入新的市場領(lǐng)域，已經(jīng)成為思科的招牌拓展策略。在25年的成長歷程中，它以僅有50人的投資部門完成了對超過130家公司的并購。而這一積極并購的步伐在2010年仍將保持。

每收購1家公司先考慮100家

思科主管企業(yè)發(fā)展的副總裁查爾斯·卡梅爾（Charles Carmel）在接受國外媒體采訪時表示，實際上思科對于并購相當慎重，每收購1家公司至少要先對100家加以考慮，通過率僅為1%。

“我們一般會先圈定100家公司，與其中10家進行認真會談，最后成交的只有1家。”卡梅爾表示，因此思科的投資部門要做的工作非常多，“有很多行動”。

卡梅爾稱，思科將根據(jù)資產(chǎn)負債表情況，繼續(xù)在并購之路上前進。到2009年10月為止，思科有354億美元的現(xiàn)金和投資。

雖然聲稱將保持主動步伐，但他并未透露計劃的并購數(shù)字：“交易達成常常是藝術(shù)形式大于科學，因此很難預測數(shù)字。但我們當然希望在整年中活躍。”

據(jù)C114了解，截至2009年11月，思科在華風險投資已超過10億美元，并有專門團隊負責投資事宜。

2009年6起并購：前5月僅收購1家公司

思科的股票19日在納斯達克上漲了45美分，收盤24.85美元，相比去年同期增長了47%。

2009年的前5個月“并購機器”似乎暫時停下了步伐，僅收購了1家公司。而自5月開始，公司陸續(xù)宣布了總價值超過70億美元的5個并購案，其中包括其在視訊領(lǐng)域的主要競爭對手，挪威的騰博（Tandberg）。

“2009年上半年是‘核冬天’。”卡梅爾解釋說，“當時資本市場波動性很高，需要耐心等待市場沉靜下來。去年下半年起一切歸于平靜，這也是思科重新活躍的真正推動因素之一。”

現(xiàn)年35歲的卡梅爾2001年加入思科收購團隊，目前負責管理公司的并購事宜。在2001年至2009年期間，這家全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商收購了超過70家公司，以此進入諸如如機頂盒和掌上攝像機的新市場，從而增加營收。自2002年起，他主導的收購交易為思科的收入貢獻了超過50億美元。