阿爾卡特朗訊的三年逐利路

北京時(shí)間1月6日上午消息（張?jiān)录t）法國(guó)阿爾卡特與美國(guó)朗訊的聯(lián)姻，在現(xiàn)在的電信設(shè)備行業(yè)看來(lái)，已成為一個(gè)錯(cuò)誤的典范。

兩家企業(yè)的合并初衷原是聯(lián)成一個(gè)新巨頭，與瑞典愛立信以及快速成長(zhǎng)的中國(guó)對(duì)手華為技術(shù)進(jìn)行抗衡。

然而，今天的阿爾卡特朗訊看起來(lái)比合并前衰弱得多，合并已三年了，還沒有公布過一個(gè)贏利報(bào)告。

以合并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

兩家企業(yè)當(dāng)初是無(wú)溢價(jià)合并，于2006年4月正式公布，阿爾卡特和朗訊當(dāng)時(shí)表示，合并后的公司將產(chǎn)生300億歐元的市值，可是昨天，阿爾卡特朗訊的市值是56億歐元（80億美元）。

2008年上任的阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官韋華恩（Ben Verwaayen），希望公司2009財(cái)年的運(yùn)營(yíng)收支能夠持平，他的目標(biāo)仍然只是在凈利潤(rùn)線上下：調(diào)整后的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)將保持在收支平衡線附近。

投資機(jī)構(gòu)Bernstein Research分析師皮埃爾·法拉古（Pierre Ferragu）表示，阿爾卡特朗訊注定會(huì)是一個(gè)低利潤(rùn)低增長(zhǎng)的公司，或者圖圖小利，或者為規(guī)模受困。

多數(shù)分析師認(rèn)同阿爾卡特和朗訊的合并，2006年的電信設(shè)備市場(chǎng)，西方廠商面臨著低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

阿爾卡特和朗訊當(dāng)初也清晰看到了形勢(shì)發(fā)展，為追求更好的利潤(rùn)，兩家聯(lián)手以求降低研發(fā)成本，提高利潤(rùn)率。

阿爾卡特朗訊之后還通過裁員和調(diào)整重疊產(chǎn)品來(lái)降低成本。

婚姻面臨困境

然而兩家公司合并后狀況相當(dāng)糟糕，部分原因在于前任董事長(zhǎng)瑟奇.謝瑞克（Serge Tchuruk）和首席執(zhí)行官陸思博（Pat Russo），瑟奇·謝瑞克為阿爾卡特前任董事長(zhǎng)，陸思博為朗訊的前任首席執(zhí)行官。

分析師認(rèn)為公司存在管理問題，以及文化和政治差異，阿爾卡特朗訊對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)不夠快速能夠很好地證實(shí)這些問題的存在。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，朗訊在被阿爾卡特并購(gòu)時(shí)是CDMA市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，之后運(yùn)營(yíng)商開始將投資轉(zhuǎn)移至GSM或WCDMA等3G技術(shù)上，阿爾卡特朗訊的虧損其中絕大部分因?yàn)槎际荂DMA業(yè)務(wù)減記所致。

分析師認(rèn)為愛立信和華為正是看到阿爾卡特朗訊把精力放在公司整合上，所以抓住機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)份額。

陸思博因2007年的客戶風(fēng)波而大受攻擊，她將產(chǎn)品大打折扣以非常低的價(jià)格與客戶成交，以圖留住客戶，導(dǎo)致公司利潤(rùn)率大幅下降。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)看來(lái)對(duì)阿爾卡特朗訊又發(fā)出了重重一擊，固網(wǎng)和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們開始縮減網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開支。

不過另一設(shè)備廠商諾基亞西門子也一直遭受虧損的困擾，它也在2006年由諾基亞和西門子合并成立。

不過，至少阿爾卡特朗訊現(xiàn)在還活著，另一加拿大電信設(shè)備商北電網(wǎng)絡(luò)在去年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，現(xiàn)在已走向滅亡。

作為阿爾卡特并購(gòu)朗訊的主要幕后推手，陸思博從未預(yù)言公司何時(shí)可以止虧