中國(guó)電子調(diào)整戰(zhàn)略 構(gòu)建主業(yè)新格局

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)電子、CEC)積極調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，過(guò)去一年在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，果斷投資六代線、謀劃投資八代線，低成本收購(gòu)冠捷，這兩項(xiàng)舉動(dòng)如同在平靜水面上激起的兩朵浪花，在集團(tuán)乃至業(yè)界引起不小的轟動(dòng)，成為中國(guó)電子過(guò)去一年的兩大亮點(diǎn)。2009年，中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局調(diào)整力度明顯加大，高端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

調(diào)整戰(zhàn)略 構(gòu)建主業(yè)新格局

作為一家擁有1000億元資產(chǎn)、近9萬(wàn)名員工的大型央企，中國(guó)電子在2010年工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)“要為國(guó)家做大事，真正成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家隊(duì)”的定位。分組討論會(huì)上，中國(guó)電子董事長(zhǎng)、黨組書記熊群力強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮自身的綜合比較優(yōu)勢(shì)，突出主業(yè)，整體發(fā)展。

去年7月，為適應(yīng)新形勢(shì)，中國(guó)電子主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將原“一二三”戰(zhàn)略改為“一二三六”戰(zhàn)略。確立提前3年，即力爭(zhēng)到2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即核心技術(shù)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈從中下游向中上游轉(zhuǎn)變；并將人才隊(duì)伍體系首次納入集團(tuán)3大支撐體系。同時(shí)將4大主業(yè)擴(kuò)充至6大主業(yè)，即：集成電路與核心元器件、軟件、高新電子、計(jì)算機(jī)與關(guān)鍵零部件、移動(dòng)通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程。

在這一發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國(guó)電子正按照產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行業(yè)務(wù)布局和資源重組。

一方面，以6大業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，積極推行事業(yè)本部制，轉(zhuǎn)變管理方式和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的個(gè)性化管理；另一方面，加緊制定或修訂6大主業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃及重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃，加快主業(yè)發(fā)展，突出主業(yè)板塊發(fā)展重點(diǎn)。

項(xiàng)目帶動(dòng)加速產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移

2009年中國(guó)電子在布局平板顯示產(chǎn)業(yè)方面的兩件“大事”無(wú)疑加速了其結(jié)構(gòu)調(diào)整和高端轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。去年7月，中國(guó)電子抓住資本市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，以較低成本成功增持冠捷科技股份，并于去年10月，成功改組冠捷科技董事會(huì)，擁有冠捷科技董事會(huì)半數(shù)以上的表決權(quán)。

冠捷科技是全球第一大PC顯示器制造商，占有全球約29%的市場(chǎng)份額，3年后將達(dá)到近千億臺(tái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。冠捷科技還是全球第五大液晶電視研發(fā)制造商?？毓晒诮轂橹袊?guó)電子切入平板顯示領(lǐng)域增添了重要的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。據(jù)長(zhǎng)城科技股份有限公司總經(jīng)理杜和平介紹，到2012年，冠捷科技計(jì)劃將液晶電視在全球市場(chǎng)的份額從2009年的7%提升至13%，從而問(wèn)鼎全球三強(qiáng)。

針對(duì)液晶面板供貨不足等短板，去年9月，中國(guó)電子抓住全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加快調(diào)整和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇再次出擊，聯(lián)合江蘇省和南京市，依托中電熊貓從夏普公司引進(jìn)第6代TFT-LCD面板及模組生產(chǎn)線，成功切入新型平板顯示產(chǎn)業(yè)。中國(guó)電子前后用時(shí)不到半年，引進(jìn)高世代TFT-LCD面板及模組生產(chǎn)線數(shù)總投資百億元的建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造了新的“中國(guó)電子效率”。南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理賴偉德向《中國(guó)電子報(bào)》記者介紹說(shuō)，該項(xiàng)工程正在按計(jì)劃加緊推進(jìn)，第1塊TFT-LCD面板有望于今年年底問(wèn)世。該生產(chǎn)線月產(chǎn)8萬(wàn)片，明年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，每年可形成銷售收入近90億元，帶動(dòng)200億元-300億元配套產(chǎn)業(yè)規(guī)模。他對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的估計(jì)十分樂(lè)觀，認(rèn)為先期的市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到每年3000萬(wàn)-4000萬(wàn)片，未來(lái)可能達(dá)到7000萬(wàn)-8000萬(wàn)片。與此同時(shí)，中國(guó)電子與夏普公司關(guān)于第8代液晶面板合作項(xiàng)目談判也在積極推進(jìn)中。

通過(guò)對(duì)第6代TFT-LCD線和將來(lái)第8代TFT-LCD線的投資，中國(guó)電子初步確立在國(guó)家平板顯示產(chǎn)業(yè)上游的領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位，開始形成以面板業(yè)務(wù)為核心的平板顯示戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)向上游和高端轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。目前中國(guó)電子已初步形成從驅(qū)動(dòng)IC、關(guān)鍵元器件、面板，到顯示器和液晶電視較完整的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈。賴偉德在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)，投資第6代TFT-LCD線和第8代TFT-LCD線，有利于在一個(gè)高起點(diǎn)上迅速形成規(guī)模，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，平板顯示產(chǎn)業(yè)未來(lái)將成為中國(guó)電子重要的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也將是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的重要引擎。

在打造產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，中國(guó)電子更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的打造，正從縱、橫兩個(gè)方面致力于挖掘、提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同的潛在價(jià)值。中國(guó)電子總經(jīng)理劉烈宏對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者說(shuō)，第6代TFT-LCD線、第8代TFT-LCD線項(xiàng)目建設(shè)，未來(lái)將吸引全球LCD相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚中國(guó)。建設(shè)南京液晶谷產(chǎn)業(yè)基地，中國(guó)電子將發(fā)揮央企的影響力、控制力和帶動(dòng)力，為改變中國(guó)“缺芯少屏”現(xiàn)狀以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

加快重組打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在積極實(shí)施對(duì)外并購(gòu)的同時(shí)，中國(guó)電子加快了內(nèi)部重組步伐，努力在顯示器和集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圍繞平板顯示產(chǎn)業(yè)，中國(guó)電子積極推動(dòng)各企業(yè)之間相互配套，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，提升平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；啟動(dòng)熊貓液晶電視重振計(jì)劃，恢復(fù)和發(fā)展熊貓液晶電視業(yè)務(wù)；重組貴州振華集團(tuán)協(xié)議已經(jīng)簽署。

圍繞集成電路產(chǎn)業(yè)，中國(guó)電子完成了對(duì)華虹集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，華虹設(shè)計(jì)等7家從事集成電路設(shè)計(jì)的企業(yè)成為集團(tuán)二級(jí)企業(yè)。以研發(fā)設(shè)計(jì)為主體的集成電路高端產(chǎn)業(yè)板塊開始打造，集成電路設(shè)計(jì)板塊整合重組方案初步形成并啟動(dòng)實(shí)施。

按照板塊業(yè)務(wù)發(fā)展思路，中國(guó)電子在軟件、移動(dòng)通信終端與服務(wù)、高新電子及電子商貿(mào)與工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也有一些實(shí)質(zhì)性的重組動(dòng)作，如推進(jìn)長(zhǎng)城軟件并入中國(guó)軟件，將金蜂公司并入電子6所。
今年，中國(guó)電子的重組工作還將繼續(xù)展開，6大事業(yè)本部建設(shè)及“合并同類項(xiàng)”的工作還將繼續(xù)深入，隨著并購(gòu)重組步伐的加快，新的業(yè)務(wù)格局和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步重構(gòu)。

做足準(zhǔn)備迎接嶄新未來(lái)

高端重大項(xiàng)目的引進(jìn)及并購(gòu)重組，將加速中國(guó)電子實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，使中國(guó)電子呈現(xiàn)全新的變化。但新變化通常會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，中國(guó)電子在成功邁出第一步的同時(shí)，還應(yīng)清醒地意識(shí)到，還有更嚴(yán)峻的考驗(yàn)需要面對(duì)。

就第6代TFT-LCD線和第8代TFT-LCD線的大項(xiàng)目而言，當(dāng)前在人才、資金、觀念等方面均面臨較大挑戰(zhàn)。賴偉德在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)，在人才方面，當(dāng)前面板人才緊缺；在資金方面，對(duì)于后續(xù)大規(guī)模的持續(xù)投入能力是個(gè)考驗(yàn)；在觀念方面，與高端項(xiàng)目相匹配的現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理理念亟待更新。[!--empirenews.page--]

針對(duì)上述問(wèn)題，中電熊貓雖然做了一些先期準(zhǔn)備，如針對(duì)人才短缺問(wèn)題，提出建立“三支隊(duì)伍”，采取從內(nèi)部集中調(diào)配、面向我國(guó)臺(tái)灣及韓國(guó)招募液晶面板專業(yè)人才、分批次選送專業(yè)技術(shù)人才到夏普培訓(xùn)等措施。但他仍然認(rèn)為，人才、資金、管理三者緊密相連，統(tǒng)籌運(yùn)作最為關(guān)鍵。“未來(lái)我們將整合制造業(yè)，培育供應(yīng)鏈，并通過(guò)熊貓品牌電視機(jī)的營(yíng)銷將市場(chǎng)打出去，將采購(gòu)、制造和市場(chǎng)3個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈做好，形成平板顯示產(chǎn)業(yè)的贏利模式。”賴偉德對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者說(shuō)。

中國(guó)電子雖然用了不到半年的時(shí)間就完成了對(duì)冠捷的收購(gòu)，但收購(gòu)畢竟是項(xiàng)復(fù)雜工程，而且收購(gòu)本身不是目的，后續(xù)在經(jīng)營(yíng)、管理、資本運(yùn)作等方面還將面臨一系列深層次的難題，投資并購(gòu)背后，引發(fā)的將是觀念、管理、人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局等一系列的變革。

而就中國(guó)電子全盤來(lái)看，更是面臨諸如集團(tuán)管控、事業(yè)本部建設(shè)、資本運(yùn)作等諸多課題，要想在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更大作為，迎接更加美好的未來(lái)，還需要繼續(xù)創(chuàng)新思路，圍繞變革和調(diào)整在各個(gè)方面做足準(zhǔn)備。