導(dǎo)語：美國《紐約時報》昨日撰文稱，谷歌和蘋果這兩大美國科技領(lǐng)域的重要公司曾經(jīng)密切合作以對抗微軟。如今隨著谷歌不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，在移動領(lǐng)域挑戰(zhàn)蘋果iPhone這一核心業(yè)務(wù)，兩家公司的關(guān)系也急轉(zhuǎn)直下，而施密特和喬布斯也給這場日趨激烈的競爭染上了日益濃厚的個人色彩。
以下為文章全文：
曾經(jīng)伙伴當(dāng)今對手
當(dāng)時，那似乎是一段美好友誼的開始。
三年前，舊金山的那個舞臺，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)在MacWorld年展走上臺，在聚光燈和萬眾矚目下與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)握手，協(xié)助后者發(fā)布了一款劃時代的傳奇產(chǎn)品：iPhone。
兩位CEO當(dāng)時宣布，谷歌和蘋果展開密切協(xié)作，將谷歌的搜索和地圖服務(wù)引入iPhone。施密特還開玩笑地說，雙方的協(xié)作如此密切，以至于兩家公司都可以合并為一家叫做“AppleGoo”的公司了。
施密特對喬布斯如是說：“史蒂夫，恭喜你。這款產(chǎn)品必將熱賣。”喬布斯?jié)M臉笑容地接受了這一恭維。
如今，這種熱情洋溢的友情已經(jīng)逝去。喬布斯與施密特，蘋果與谷歌，眼下正為了移動計算和智能手機的未來和版圖陷入了激烈爭斗，在數(shù)字化各個領(lǐng)域的競爭日趨白熱化。
在過去的六個月，蘋果和谷歌在收購、專利、董事、咨詢顧問以及iPhone應(yīng)用程序等諸多方面針鋒相對。喬布斯和施密特也在媒體以及公司內(nèi)部的私下交流中猛烈抨擊對方公司。
這個月，蘋果向中國臺灣智能手機制造商宏達電提出了訴訟，指控后者侵犯了iPhone的專利。鑒于宏達電主要生產(chǎn)基于谷歌Android操作系統(tǒng)的智能手機，因此市場普遍認為，這一訴訟標(biāo)志著蘋果和谷歌直接展開法律糾紛的開端，蘋果此舉意在延緩谷歌在移動設(shè)備領(lǐng)域的擴張步伐。
蘋果認為，智能手機和平板電腦這樣的移動設(shè)備應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)密控制，設(shè)置專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保消費者從蘋果自身的App Store中下載應(yīng)用程序，享受這些服務(wù)的便利。
另一方面，谷歌希望智能手機成為公開的、非專利的平臺，使得用戶可以自由獲取可以運行于諸多設(shè)備的應(yīng)用程序。谷歌一直擔(dān)心，微軟與蘋果等競爭對手以及Verizon等移動運營商會在智能手機等移動設(shè)備上封殺谷歌的服務(wù)，因為智能手機即將取代電腦，成為最主要的上網(wǎng)渠道。谷歌之所以大力推廣Android，其真正目的是為了將其在移動領(lǐng)域的命運掌握在自己手中。
業(yè)界冷靜剖析爭斗
雖然蘋果和谷歌的紛爭牽涉到巨大的經(jīng)濟利益，是完全可以理解的；然而，這場爭斗正日益染上強烈的個人色彩，不禁令人回憶起科技領(lǐng)域以往的諸多宿命對決，例如英特爾與AMD的世仇，以及微軟大戰(zhàn)群雄的場面。
《紐約時報》就此問題采訪了二十多位科技行業(yè)觀察人士、硅谷投資者以及兩家公司之前及現(xiàn)在員工。采訪發(fā)現(xiàn)，喬布斯和施密特的爭斗異常鮮明地展示了彼此的敵意和自身的雄心。為了保住職位或是商業(yè)關(guān)系，他們大多數(shù)人都不愿具名。
兩人紛爭的核心是一種背叛感。喬布斯認為，谷歌推出在外表、技術(shù)和操作上類似于iPhone的手機產(chǎn)品，背叛了兩家公司當(dāng)初的結(jié)盟關(guān)系。簡而言之，喬布斯認為自己曾經(jīng)的谷歌好友如今正向自己背后捅了一刀。
據(jù)知情人士透露，在1月份推出iPad之后不久，喬布斯在一次公司內(nèi)部會議激烈抨擊谷歌說：“我們都沒進入搜索領(lǐng)域，他們倒是打入手機行業(yè)了。沒錯，谷歌想要殺死iPhone，我們絕不會讓他們得逞的。”
一位與會員工回憶說，喬布斯在會上多次談到谷歌的話題，甚至怒斥谷歌“勿作惡”的宗旨就是“狗屎”(bullshit)。臺上狠話頻出，臺下掌聲雷鳴。
蘋果拒絕對此置評。谷歌共同創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)都曾公開表示過對喬布斯的欽佩之情。谷歌也否認正與蘋果交惡。谷歌發(fā)言人吉爾·哈澤貝克(Jill Hazelbaker)說：“蘋果是一家重要的合作伙伴，我們對過去30年蘋果為科技領(lǐng)域所作的貢獻抱有極大的敬意。”
施密特也在聲明中寫道：“我仍然和很多人一樣認為，喬布斯是當(dāng)今世上最偉大的CEO。我極為敬佩蘋果公司及喬布斯本人。”
雖然谷歌措辭謙和，但科技領(lǐng)域都以震驚和敬畏關(guān)注著兩家公司之間的爭斗。
研究科技行業(yè)數(shù)十年的哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·約菲(David B. Yoffie)表示：“我敢肯定，這場廝殺會變得越來越丑陋。為了擊敗蘋果，谷歌必須變得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，蘋果和iPhone將承受沉重的價格壓力。”
一位不愿具名的硅谷知名投資者表示，他對自己所目睹的兩家公司的仇視程度感到震驚。他說：“這就相當(dāng)于科技領(lǐng)域的二戰(zhàn)。令人驚訝的憎惡正左右著科技領(lǐng)域兩個最有權(quán)勢的人。這場爭斗變得情緒化，變得極具煽動性。”
個人關(guān)系曾經(jīng)交好
喬布斯和施密特這兩個硅谷老江湖，他們的風(fēng)格完全不同。施密特是技術(shù)專家轉(zhuǎn)行做高管，他在公眾面前一直很有自制力和職業(yè)化，但以實際行動彰顯自己的雄心。
協(xié)同著佩奇和布林，施密特向谷歌注入了強烈的競爭意識，幾乎抱有一種傳道福音般的信念，相信谷歌的技術(shù)人員可以在任何方面都超過競爭對手。
當(dāng)然，喬布斯是一個營銷和創(chuàng)新大師，他對蘋果每個領(lǐng)域都施加著極權(quán)控制。自從1976年創(chuàng)建蘋果以來，喬布斯一直都用挑戰(zhàn)競爭對手來激勵員工士氣——首先是IBM，再是微軟，然后是戴爾——他成功地在公眾眼中樹立了蘋果特立獨行的形象。
但在這次與谷歌的最新版廝殺中，喬布斯的舉動似乎變得異常情緒化。在谷歌對Android手機提起的訴訟中，喬布斯將蘋果打扮成一個委屈的受害者，最終決定挺身抗?fàn)幤哿?。喬布斯在提起訴訟時表示：“我們可以坐視競爭對手竊取我們的專利發(fā)明，也可以對此做點什么。我們已經(jīng)決定采取對策。”
谷歌表示，他們并不是訴訟對象，但公司會支持宏達電。一些谷歌高管私下則表示，他們擔(dān)心這場訴訟會延緩Android向平板電腦的擴張步伐，阻礙他們向iPad發(fā)起挑戰(zhàn)。
另一方面，施密特也沒有在公眾場合遮掩對蘋果的不滿。1月份參加世界經(jīng)濟論壇時，但記者問到他對蘋果新發(fā)布的平板電腦iPad的看法時，施密特直言不諱地嘲笑說：“你能告訴我這個平板電腦和大號iPod touch之間的不同嗎？”[!--empirenews.page--]
雖然喬布斯和施密特都在上世紀(jì)七十年代進入硅谷開始職業(yè)生涯，但他們的發(fā)展道路卻罕有交集。2001年是一個轉(zhuǎn)變，喬布斯統(tǒng)帥蘋果，施密特執(zhí)掌谷歌，兩人擁有著共同的目標(biāo)：將微軟的霸主地位限制在PC領(lǐng)域，確保比爾·蓋茨(Bill Gates)的公司不會進一步控制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和移動設(shè)備這一前沿領(lǐng)域。
2006年施密特獲邀進入蘋果董事會，他和喬布斯當(dāng)時彼此大加贊賞。在幕后，兩家公司早就達成了更為密切的紐帶關(guān)系。據(jù)蘋果一位前高管透露，谷歌的兩位創(chuàng)始人一直將喬布斯視為導(dǎo)師，在他們創(chuàng)業(yè)谷歌的初期，兩人總是定期拜訪喬布斯在加州的辦公室。
當(dāng)時，布林曾在喬布斯位于帕洛阿爾托寓所附近，在附近的山間小路中，與他的這位導(dǎo)師邊走邊談，一時傳為佳話。據(jù)其他人回憶，布林和喬布斯談到了科技的未來，還曾計劃創(chuàng)業(yè)共同的企業(yè)，只是從未成為現(xiàn)實。兩人曾協(xié)作促成蘋果開發(fā)出一款面向Windows電腦的Safari瀏覽器。
另一位谷歌前高管透露，佩奇和布林毫不掩飾他們對喬布斯的仰慕之情，將喬布斯視為他們轉(zhuǎn)型管理人士的榜樣。佩奇和布林不愿接受采訪。但知情人士表示，兩人對蘋果與谷歌的關(guān)系變味感到失望。
不過，兩人和谷歌其他高管都認為，公司推動科技行業(yè)公開化的舉措，在移動計算領(lǐng)域的成功具有更為重要的意義，這絕對不是僅僅想擊敗喬布斯的蘋果。
據(jù)他人回憶，施密特和喬布斯從未是密友。但施密特的一位前同事說，兩人曾多次共同進餐討論問題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達他的看法。幾位朋友說，施密特也以進入蘋果董事會為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯這位美國商界最為知名的人物。
裂痕源于Android
然后，兩人之間很快就出現(xiàn)了裂痕。2007年蘋果iPhone上市熱賣時，谷歌已經(jīng)在悄無聲息地加快了Android操作系統(tǒng)的研發(fā)步伐。
兩年之前，谷歌收購了研發(fā)Android的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時這一交易的矛頭主要指向微軟，意在確保不讓微軟控制移動設(shè)備操作系統(tǒng)市場。但微軟卻在新興的智能手機市場步履蹣跚，而黑莓制造商RIM和蘋果卻開始主導(dǎo)這一市場，谷歌繼續(xù)推進著Android項目，逐步實施他們關(guān)于一個更為公開的手機生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)想。
兩家公司的高管表示，隨著谷歌的計劃逐步成形，蘋果和谷歌高管在當(dāng)面會談和電話交流時曾經(jīng)多次談到蘋果對Android的顧慮。據(jù)知情人士說，兩家公司當(dāng)時很多次會談都變得火藥味十足，喬布斯指責(zé)谷歌剽竊蘋果iPhone的功能。而谷歌高管認為，Android的功能體驗是基于行業(yè)長期以來的經(jīng)驗技術(shù)，Android的一些功能甚至早在iPhone之前就已成形。
在2008年一次氣氛尤其激烈的會談上，喬布斯惱怒地告訴谷歌高管，如果谷歌使用多點觸控技術(shù)，他就要提起訴訟。多點觸控技術(shù)在iPhone上廣受歡迎，用戶可以通過手指的分合控制設(shè)備。兩位與會人士表示，那次會談的氛圍令人窒息。
雖然谷歌一直對蘋果保持著聆聽?wèi)B(tài)度，但卻很少放棄自己的立場。一位谷歌前高管表示：“我不覺得谷歌作出了很多調(diào)整。谷歌絕對不會被人嚇到，對蘋果也一樣。”
但谷歌確實謹慎推進著Android，至少一開始是這樣。2008年推出的Android第一版軟件并沒有配備多點觸控技術(shù)。當(dāng)時的Android手機運行緩慢，外型笨重，谷歌內(nèi)部人士甚至形容當(dāng)時的Android手機和板磚一樣。
不過，隨著Android手機不斷改進，蘋果也更加擔(dān)心。當(dāng)喬布斯去年結(jié)束長時間病假重返蘋果時，他發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)出現(xiàn)了以摩托羅拉Droid為代表的諸多Android手機，造型更為流線，功能顯著提升，還可以同時運行多個應(yīng)用程序，而這正是iPhone的一大軟肋。
令這場競爭更加火上澆油的是，Verizon為Droid推出了一則主題為“我所不能的一切事情，Droid都能”(Everything iDon’t ... Droid Does)，對蘋果iPhone的諸多缺陷極盡挖苦嘲笑之能事。
隨著施密特與喬布斯之間的緊張局勢升溫，他們的爭斗也日益公開化。去年7月，當(dāng)谷歌試圖在iPhone推出其語音郵件管理應(yīng)用Google Voice時，蘋果直接以隱私憂慮為理由封殺了這款應(yīng)用。施密特隨后在去年8月辭去了蘋果董事，雖然一方面是因為監(jiān)管部門擔(dān)憂兩家公司關(guān)系會阻礙市場競爭，但另一方面也是因為蘋果表示施密特已經(jīng)不適合擔(dān)任蘋果董事了。
喬布斯在宣布施密特辭去董事職位時，提到了谷歌的Android操作系統(tǒng)，他說谷歌正“不幸進入越來越多的蘋果核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。
并購領(lǐng)域雙雄角逐
兩家公司隨后開始在競購方面展開了對搏。
去年秋天，蘋果向移動廣告公司AdMob提出了6億美元的正式收購報價。AdMob主要從事手機應(yīng)用內(nèi)部的廣告開發(fā)，iPhone也包括在內(nèi)。據(jù)知情人士透露，當(dāng)蘋果開始進行盡職調(diào)查時，AdMob接受了45天不接受其他報價的條件。但這45天過后，蘋果令人費解地沒有繼續(xù)推進交易，谷歌則迅速介入。
或許是受蘋果洽購AdMob刺激，施密特、兩位創(chuàng)始人以及其他谷歌高管開始密切接觸AdMob年輕的CEO奧馬爾·哈姆里(Omar Hamoui)。谷歌認為，AdMob應(yīng)當(dāng)成為公司大家庭一員，因為谷歌和蘋果不同，在廣告領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。谷歌還向AdMob員工提出了更為豐厚的條件，他們可以比蘋果要約提前變現(xiàn)股票期權(quán)。谷歌還開出了較蘋果報價高出25%的收購溢價。
就在AdMob非出售期結(jié)束的三天后，谷歌同意斥資7.5億美元收購成立四年之久的AdMob。據(jù)知情人士稱，得知這一消息后，喬布斯覺得自己遭到了排擠，因此大為光火；他猜測AdMob可能在谷歌的幫助下違反了法律義務(wù)。
谷歌和AdMob都不愿對收購過程發(fā)表評論。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會目前正在審議這一收購交易的反壟斷相關(guān)問題。
一位了解谷歌收購戰(zhàn)略的知情人士表示，谷歌愿意為AdMob支付高額溢價，只要不讓該公司落入蘋果之手。他說：“如果不是擔(dān)心喬布斯收購AdMob，谷歌絕對不會為AdMob付出7.5億美元的高昂價格。但谷歌能否通過現(xiàn)金流實現(xiàn)這筆收購的價值？不可能。”
蘋果很快作出了回擊，在今年1月以近3億美元收購了AdMob的競爭對手Quattro Wireless，標(biāo)志著兩家公司將在移動設(shè)備廣告領(lǐng)域展開正面交鋒。
但蘋果的收購戰(zhàn)績很快就被谷歌搶去了風(fēng)頭。就在同一天，谷歌推出自主研發(fā)的旗艦手機Nexus One。這款手機是谷歌和宏達電協(xié)作的成果，上面明顯帶有iPhone的一定影響。[!--empirenews.page--]
1月晚些時候，就在喬布斯怒斥谷歌“勿作惡”宗旨后數(shù)天，谷歌終于撕下了兩家公司和諧的假象，發(fā)布了Nexus One的軟件更新，加入了多點觸控功能，公開越過了喬布斯此前劃定的楚河漢界。
兩家公司員工表示，雙方充滿著對立情緒，顯然需要一個調(diào)和人士。一位蘋果員工說：“我從來沒見過這樣的氛圍，太多的公司會議都朝谷歌開炮，我都覺得有點厭煩了。”
對谷歌來說，他們還有微軟、Facebook、雅虎以及越來越多的競爭對手，因此對蘋果的敵意倒不是那么明顯。畢竟，蘋果iPhone在一定程度上提振了谷歌移動服務(wù)和廣告的人氣。
不過，圍繞著Google Voice的不快以及其他方面的摩擦，加劇了谷歌最擔(dān)心的事情：蘋果可能會阻止數(shù)百萬消費者接觸谷歌的服務(wù)。在Google Voice遭到蘋果封殺后，谷歌很快研究出了繞過蘋果封鎖的手段。
化解憎惡談何容易
如果說有人可以調(diào)解這場爭斗的話，那硅谷知名商業(yè)顧問比爾·坎貝爾(Bill Campbell)或許是個合適人選。
坎貝爾曾經(jīng)是一名大學(xué)足球隊教練，出任過Intuit的CEO，也在谷歌擔(dān)任了關(guān)鍵職位。他出席谷歌高層管理會議，每周都會與施密特進行單獨會談，幫助谷歌組建管理層結(jié)構(gòu)，在施密特和谷歌創(chuàng)始人之間扮演了重要的橋梁角色。
坎貝爾在蘋果公司也有重要話語權(quán)，他是蘋果聯(lián)席董事長，是喬布斯在健康危機中相信的少數(shù)幾個人之一。
雖然坎貝爾曾試圖扮演使節(jié)的角色，化解喬布斯和施密特之間的問題，但這個任務(wù)并不輕松。坎貝爾拒絕就此置評。但知情人士透露，整個去年秋天，喬布斯和施密特都要求坎貝爾斷絕與對方公司的聯(lián)系，甚至數(shù)次對他下達了最后通牒。
知情人士說，坎貝爾最后被迫作出了選擇，他辭去了在谷歌的正式職位，但仍然非正式地與谷歌高管保持聯(lián)系。
Lotus Development創(chuàng)始人、科技行業(yè)投資者米奇·卡波(Mitch Kapor)表示：“谷歌和蘋果的爭斗就好像是新瓶裝舊酒，令人不禁想到了硅谷此前幾次著名的公司爭斗。”他認為這是當(dāng)初蘋果與微軟的恩怨重現(xiàn)，蘋果仍然試圖控制用戶體驗的每個方面，而谷歌就好像當(dāng)初的微軟，希望攜手多家合作伙伴向市場推出大量設(shè)備。
卡波認為：“盡管應(yīng)用開發(fā)商目前青睞于iPhone，但他們也在Android領(lǐng)域齊頭并進。嚴(yán)密控制在一開始或許有幫助，但長期來看會起到制約的反作用。”
蘋果和谷歌仍然在某些領(lǐng)域保持著合作。谷歌每年向蘋果支付數(shù)百萬美元，將谷歌搜索確定為蘋果網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、iPhone的默認引擎，可能還有即將上市的iPad。
不過業(yè)界普遍傳言，蘋果準(zhǔn)備公開與谷歌割袍斷義，轉(zhuǎn)而與微軟簽署搜索協(xié)議，將必應(yīng)(Bing)搜索引擎設(shè)為iPad的默認搜索，可能還會調(diào)整iPhone的搜索設(shè)置。一位蘋果高管表示，微軟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門總裁陸奇近期曾造訪谷歌討論這一交易。微軟拒絕對此置評。
業(yè)內(nèi)人士認為，若蘋果與微軟簽署搜索合作協(xié)議，并不會給谷歌帶來明顯的沖擊，因為很多iPhone和iPad肯定會照常使用谷歌搜索引擎。不過微軟正在搜索領(lǐng)域虎視眈眈，谷歌肯定不會對此掉以輕心。
當(dāng)然，一種情況是不可能發(fā)生的：喬布斯肯定不會因為與施密特和谷歌的恩怨，就帶領(lǐng)蘋果轉(zhuǎn)而投向史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和微軟的合作懷抱。
紐約時報：剖析谷歌蘋果情仇
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