三網(wǎng)融合的核心之爭：誰是中心，誰來掌舵？

自從國家確定2010年將重點(diǎn)推進(jìn)三網(wǎng)融合之后，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都在摩拳擦掌，而首先進(jìn)入大家視野的便是未來“合”之后的“核”之爭。說的簡單點(diǎn)，就是在即將到來的一統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，誰是中心，誰來掌舵？

    三網(wǎng)融合的核心大概可以分為幾個層次：

    1、三網(wǎng)自家的技術(shù)核心

    據(jù)“攘外必先安內(nèi)”的理論，電信網(wǎng)、廣播網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入其他領(lǐng)域之前必須要辦好自己的事情，從一般的角度看，現(xiàn)在的廣播網(wǎng)是“單向”的，現(xiàn)在的電信網(wǎng)是“雙向”的，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是“多向”的，而各自都要向前進(jìn)一步，所以就出現(xiàn)了下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）、下一代電信網(wǎng)（NGN）、下一代互聯(lián)網(wǎng)（IPV6等），從單向到雙向到多向多雙多向到全向泛在，大家都在與時間賽跑與對手賽跑。

    2、三網(wǎng)自家的組織核心

    一個好漢三個幫，一把筷子折不彎，三網(wǎng)各自都必須形成自家的核心組織，團(tuán)結(jié)在以某某為核心的網(wǎng)中央周圍，這樣才能團(tuán)結(jié)有力量。廣播電視網(wǎng)現(xiàn)在是一盤散沙，但有了行政力量的強(qiáng)力推進(jìn)，國家級的網(wǎng)絡(luò)公司即將誕生，一個核心將無可動搖，全國一盤棋可能最先實現(xiàn)。電信網(wǎng)是三家運(yùn)營商分治，雖然中國移動一家獨(dú)大，但仍不具有核心的行政能力，在未來幾年也不會有大的改觀，所以電信網(wǎng)只能是以“一超多強(qiáng)”這樣的類核心組織來開展三網(wǎng)融合。最具有不確定性的是互聯(lián)網(wǎng)，本身就是沒有核心，所以也缺乏組織性質(zhì)和代言人，不管是搜索霸主百度、IM霸主騰訊、門戶霸主搜狐，都是各自為戰(zhàn)各領(lǐng)風(fēng)騷，甚至連一個像樣的行業(yè)協(xié)會都不存在，加上國家隊的進(jìn)入，未來核心將變得撲朔迷離，預(yù)計以“公私合營”方式會創(chuàng)造比較穩(wěn)定的幾個大的核心星云，眾多的小星星環(huán)繞周圍，這樣的局面最有可能。所以，廣電是單核，電信是三核，互聯(lián)網(wǎng)是多核。

    3、三網(wǎng)的融合方向核心

    這個毫無疑問，三網(wǎng)融合的未來將是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，廣播網(wǎng)與電信網(wǎng)都必須適應(yīng)全I(xiàn)P化和開放性，雖然會在互聯(lián)網(wǎng)中融入一些新的元素，但互聯(lián)網(wǎng)的大輪廓沒有任何力量可以改變。綜合高速光纖網(wǎng)絡(luò)、IPV6地址協(xié)議應(yīng)用以及“云計算”、綠色計算和點(diǎn)對點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)等特征的全新互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，將成為未來三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)、原子之原子核。

    4、三網(wǎng)融合的客戶核心

    我們一般習(xí)慣上根據(jù)客戶的屬性、習(xí)慣等分為個人客戶、家庭客戶和集團(tuán)（政企）商用客戶，在三網(wǎng)融合之前，廣播電視的主要目標(biāo)客戶是家庭，甚至是家庭中的婦女兒童老人，電信網(wǎng)的主要目標(biāo)客戶是個人客戶，以手機(jī)為核心的個人應(yīng)用占據(jù)了主導(dǎo)，以家庭為基礎(chǔ)的固話日漸式微，固定寬帶雖然增長還很快但也遇到了移動寬帶的挑戰(zhàn)，在商務(wù)應(yīng)用上電信網(wǎng)雖然功不可沒但卻幾乎成了地地道道的管道，獲取的利益相當(dāng)有限。互聯(lián)網(wǎng)的對象是個人，當(dāng)然也包含大量的集團(tuán)商用客戶，電腦最早就是以商用開始普及成PC直到筆記本、上網(wǎng)本、平面電腦。在三網(wǎng)融合后，三大客戶群肯定是都不會放過，但從目前來看，最主要的客戶核心卻是在家庭，。對于三方勢力而言，爭奪的核心已經(jīng)從家庭具體到了客廳或者書房。

    5、三網(wǎng)融合的政策核心

    現(xiàn)在的三網(wǎng)融合遇到的很大難題是缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管與政策制訂核心，九龍治水的格局下很難實現(xiàn)順暢的推進(jìn)，不改變這種局面，三網(wǎng)融合恐怕只能長期停留在口頭上。不管是工信部、廣電總局、新聞出版總署、文化部，還是其他單個的協(xié)會、團(tuán)體，都不可能承擔(dān)起如此利益復(fù)雜的監(jiān)管職能，成立一個具有核心能力的機(jī)構(gòu)勢在必行。其實，以中國的國情，在行政機(jī)構(gòu)改革暫時難以推進(jìn)的時候，用黨中央的某種組織形式來進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)也未嘗不可，應(yīng)該能夠服眾應(yīng)該能夠操作。

    由此，我們總結(jié)：三網(wǎng)融合將以下一代網(wǎng)絡(luò)為核心基礎(chǔ)，實現(xiàn)全向開放，以家庭客戶為切入點(diǎn)，在一個統(tǒng)一監(jiān)管平臺的規(guī)范運(yùn)作下健康運(yùn)行。