三網(wǎng)融合與三網(wǎng)被融合

 自國務(wù)院發(fā)布三網(wǎng)融合新政之后，引發(fā)業(yè)界的廣泛討論，尤其是“誰在主導(dǎo)三網(wǎng)融合”的問題更是吸引了社會各界巨大的關(guān)注，似乎是誰主導(dǎo)誰就能占到便宜。

        廣電vs電信：半斤八兩

    另一方面，“玩”政策向來都是廣電方面的長項。國務(wù)院三網(wǎng)融合政策出臺前后，央視一系列報道，打的電信運營商滿地找牙，從而使廣電行業(yè)在制定政策的過程中處于優(yōu)勢地位。但廣電業(yè)的問題在于現(xiàn)代企業(yè)制度不完善、政企不分，尤其是廣電運營商多年來“諸侯割據(jù)”，缺乏統(tǒng)一的運營主體是最大缺陷。而三大電信運營商則在企業(yè)制度，市場競爭能力等方面優(yōu)勢突出。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電信行業(yè)的收入約為廣電行業(yè)的5.6倍。

       總體來說，雙方半斤八兩，有優(yōu)勢也有劣勢。

         "被融合"勢不可擋

        三網(wǎng)融合這一概念12年前就已被提出，早在1998年“三網(wǎng)融合”就被列入國家“九五”、“十五”計劃和“十一五”規(guī)劃，但12年來三網(wǎng)融合進展緩慢，其中夾雜了太多的行業(yè)利益。

        起初，電信行業(yè)推廣IPTV，但因這一業(yè)務(wù)與廣電的數(shù)字電視業(yè)務(wù)沖突而受到限制，至今用戶數(shù)也僅在百萬級。近年來，互聯(lián)網(wǎng)電視興起，但廣電方面又因此業(yè)務(wù)可能搶走電視臺的廣告,而廣電方又缺少自己的雙向網(wǎng)絡(luò)而采取牌照準入制度實行限制。限制的同時，廣電行業(yè)電視臺廣告等各方面業(yè)務(wù)也受到來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，如何拓展新的發(fā)展方向已成為迫在眉睫的問題。

        電信方面，語音業(yè)務(wù)的頹勢已經(jīng)盡顯無余，缺乏有價值的業(yè)務(wù)成為運營商最為苦惱問題。電信運營商紛紛轉(zhuǎn)型向增值業(yè)務(wù)、視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進軍，以求挖得下一桶金礦。

        這樣看來，與其說是國務(wù)院推動了三網(wǎng)融合，不如說是三網(wǎng)“被融合”。用戶需求在過去的12年中不斷放大，家中隨處可見的線纜都需要在融合中尋找更大的價值空間。

        在這個“被融合”的時代，誰主導(dǎo)三網(wǎng)融合之爭可以休矣。無論是廣電或是電信運營商都可以干點更實際的事，做更多的好業(yè)務(wù)，吸引更多的用戶。