鄭清好:解讀威圖成長(zhǎng)要素 The System助力世博
7月26日上午消息(蔣均牧)1961年,當(dāng)剛剛成立的德國威圖(Rittal)開始業(yè)內(nèi)首推他們的標(biāo)準(zhǔn)化箱體系統(tǒng)時(shí),市場(chǎng)上沒有一家企業(yè)認(rèn)為箱體有標(biāo)準(zhǔn)化的必要。而到今天,威圖這個(gè)品牌甚至已經(jīng)成為箱體系統(tǒng)和箱體技術(shù)的代名詞,在能源、汽車、IT電信乃至煙草、食品等各個(gè)領(lǐng)域均能看到其產(chǎn)品身影。
為什么這家只做箱體系統(tǒng)的公司能夠在業(yè)界做成一個(gè)“傳奇”,能夠從一家中小企業(yè)做到旗下?lián)碛谐^60余家子公司、19個(gè)生產(chǎn)中心、覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)的大型跨國集團(tuán)?威圖電子機(jī)械技術(shù)(上海)有限公司總裁鄭清好博士日前接受了C114獨(dú)家專訪,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)要素進(jìn)行“專家解讀”,并介紹了威圖在中國2010年上海世博會(huì)上所做的“幕后工作”。
中小型企業(yè)如何成長(zhǎng):解讀威圖成長(zhǎng)要素
任何一名企業(yè)家都會(huì)思考如何將企業(yè)做大做強(qiáng),尤其對(duì)于那些滿懷抱負(fù)、充滿干勁的企業(yè)領(lǐng)袖而言更是如此。
“為什么威圖能夠發(fā)展成一家大型跨國集團(tuán),并且在行業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于第二、第三名企業(yè),這個(gè)問題實(shí)際上我也思考了很久。包括不少國內(nèi)企業(yè)人士也經(jīng)常和我探討,為什么國內(nèi)中小企業(yè)往往做到上億規(guī)模的銷售額就開始停滯不前。”鄭博士坦言,這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單能解析的問題。在他個(gè)人看來,威圖的成長(zhǎng)路徑中,堅(jiān)持理念、專注、創(chuàng)新,乃至先做強(qiáng)后做大、把握好國際化的方向以及以職業(yè)經(jīng)理人為核心的管理體系,都是不可或缺的要素。
理念包括市場(chǎng)定位、用人原則、發(fā)展策略。1961年,在德國威圖成立伊始,就致力于將標(biāo)準(zhǔn)化引入箱體行業(yè)。然而當(dāng)時(shí)的箱體都是以定制化為主,買方下單規(guī)定尺寸、供應(yīng)商按買方規(guī)定的規(guī)格來做,沒有一家企業(yè)認(rèn)為箱體有標(biāo)準(zhǔn)化的必要。
在這樣的情況下,德國威圖整整艱苦了10年,期間四處傳播其標(biāo)準(zhǔn)化理念。直到1971年,德國大眾認(rèn)可了威圖箱體標(biāo)準(zhǔn)化的理念,并要求自己的供應(yīng)商也都遵循威圖的標(biāo)準(zhǔn),隨后寶馬、奔馳一一跟進(jìn)。到1970年底,威圖已經(jīng)在德國箱體市場(chǎng)上奠定了絕對(duì)領(lǐng)先的地位,上世紀(jì)80年代走向全世界開始擴(kuò)張。
“任何的企業(yè)都必須有一個(gè)理念,并堅(jiān)持這一理念,將之變成所有員工的信念。如果僅僅看重眼前利益,可能威圖至今還是個(gè)小規(guī)模公司,而不會(huì)有今天的輝煌。”鄭清好博士表示。
“其次是專注,現(xiàn)在不少企業(yè)往往剛剛賺到第一桶金,就開始做多元化。而威圖做機(jī)箱系統(tǒng)到上世紀(jì)90年代才開始涉足相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈,包括數(shù)據(jù)中心解決方案,這樣的成功率更高一些。”他解析稱,“發(fā)展的同時(shí),“創(chuàng)新”也必不可少,企業(yè)要進(jìn)步一定要不斷創(chuàng)新,不斷投入。就威圖而言,一方面通過“創(chuàng)新”推動(dòng)了箱體框架結(jié)構(gòu)的幾次革命;另一方面在生產(chǎn)工藝方面也不斷推陳出新,比如研發(fā)納米表面處理技術(shù),使得箱體使用多年后都不會(huì)生銹等等。”
此外,把握好國際化的方向也很關(guān)鍵。鄭博士認(rèn)為“走出去”的第一步最實(shí)際的選擇就是一些與本國相似條件的國家,“要么文化相近要么有人脈”:“也許對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言越南是應(yīng)該最先進(jìn)入的海外市場(chǎng),因?yàn)樯鐣?huì)體系、文化、工業(yè)體系等都與中國相近。”
精彩世博“幕后功臣” 09年中國利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高
2010年全球頂尖盛會(huì)之一的世博會(huì)落地上海,科技與人文的精彩結(jié)合,與威圖等一系列企業(yè)的“幕后工作”無法割裂。
“威圖的產(chǎn)品系統(tǒng)決定了我們所涉及的領(lǐng)域很廣泛,這跟本次世博會(huì)的定位是一樣的。”據(jù)鄭博士介紹,他本人在世博園區(qū)內(nèi)的中國館、美國館內(nèi)就看到了威圖的AE箱(小配電柜)、控制柜,而園區(qū)內(nèi)的變電站用的也是威圖的機(jī)箱系統(tǒng)。
“我們可以說直接或間接都參與了世博會(huì)建設(shè),不僅僅是場(chǎng)館實(shí)用了威圖產(chǎn)品,更多還是在基礎(chǔ)設(shè)施方面使用了威圖產(chǎn)品系統(tǒng)。”他表示。
比如在2009年年初開始建設(shè)的虹橋機(jī)場(chǎng)二期工程項(xiàng)目中,威圖的數(shù)據(jù)中心解決方案被應(yīng)用于AOC機(jī)房中心的建設(shè),不僅美觀、節(jié)能和現(xiàn)代化,在制冷、接地等方面還滿足了客戶的特殊要求;而在上海地鐵7號(hào)線的電器柜和電子插箱產(chǎn)品部署中,威圖也在項(xiàng)目合同方上海自動(dòng)化儀表有限公司的招標(biāo)中拔得頭籌,在保證交付的情況下針對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行了大量的定制化。
其實(shí)威圖早在1996年就與中國結(jié)緣,當(dāng)時(shí)在中國設(shè)立了一個(gè)辦事處,以銷售和倉儲(chǔ)為主要職能。到2004年,占地面積達(dá)11萬多平方米、擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線與實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的上海威圖在松江成立(C114注:2001年開始投資),成為德國威圖在全球的第19個(gè)、也是最新的一個(gè)生產(chǎn)中心。
目前上海威圖集本地化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身,業(yè)務(wù)遍及34個(gè)省級(jí)行政區(qū)中的28個(gè)。與此同時(shí),在金融危機(jī)大背景下的2009年,公司利潤(rùn)創(chuàng)下歷史新高。
“我們現(xiàn)在正在集團(tuán)內(nèi)部推動(dòng)一個(gè)事情,就是繼續(xù)投資中國,將中國真正建成一個(gè)亞太的中心。”鄭博士表示,中國市場(chǎng)收入現(xiàn)在在集團(tuán)整體比例中還比較小,但未來潛力無限,尤其數(shù)據(jù)中心剛剛興起,“誰也不知道市場(chǎng)規(guī)模有多龐大”。
The System掀箱體業(yè)新熱 在IT電信領(lǐng)域迎來增長(zhǎng)拐點(diǎn)
談到攜手世博,就無法繞開威圖的“Rittal-The System”概念。
威圖在以往主要以提供硬件產(chǎn)品為主,而“The System”簡(jiǎn)而言之即是指將硬件、加上威圖的軟件和服務(wù),為客戶提供“交鑰匙”解決方案。正是憑借這一概念,威圖成功為世博會(huì)打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后盾。
“‘The System’概念3年前就已提出,我們一直在逐步完善。實(shí)際上發(fā)展到現(xiàn)在,我們?yōu)榭蛻糇龅姆?wù)業(yè)并不僅僅是安裝、調(diào)試、維修,更拓展到工程設(shè)計(jì)、協(xié)助客戶創(chuàng)新。”鄭清好頗為興奮的告訴C114,包括客戶研發(fā)新產(chǎn)品時(shí),威圖就參與其中,做客戶的顧問、與客戶一起設(shè)計(jì)、幫助它們優(yōu)化新產(chǎn)品。
在IT電信領(lǐng)域,威圖能夠提供從配電到冷卻、一直到整個(gè)數(shù)據(jù)中心的安全、管理軟件的數(shù)據(jù)中心解決方案,以及針對(duì)無線市場(chǎng)的基站解決方案。
“特別是我們的數(shù)據(jù)中心解決方案,在移動(dòng)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)的背景下,數(shù)據(jù)中心處理的流量也呈爆炸式增長(zhǎng),服務(wù)器都是安裝在機(jī)柜中的,這使得機(jī)柜變得很重要,對(duì)設(shè)備的健康狀況很關(guān)鍵。”[!--empirenews.page--]
據(jù)透露,“The System”目前在IT電信領(lǐng)域尚處市場(chǎng)幾何增長(zhǎng)前期,不過上海威圖預(yù)計(jì),今明兩年拐點(diǎn)就將出現(xiàn)。
威圖電子機(jī)械技術(shù)(上海)有限公司總裁鄭清好博士