MarketWatch：英特爾重拾手機(jī)困難重重

導(dǎo)讀：近期，有媒體報(bào)道稱，英特爾打算斥資10億美元以上收購德國英飛凌的手機(jī)寬頻芯片業(yè)務(wù)。在告別手機(jī)市場不到四年之后，認(rèn)識(shí)到智能手機(jī)前途的英特爾打算重回這一至關(guān)重要的市場。然而，在激烈的競爭當(dāng)中，英特爾已經(jīng)落伍了，而且他們在購并整合方面的歷史表現(xiàn)記錄可以說是慘不忍睹。MarketWatch的科技專欄作家特雷斯-普萊蒂(Therese Poletti)撰文指出，英特爾的手機(jī)之路注定不會(huì)平坦。

以下是特雷斯-普萊蒂的專欄文章原文：

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫最瘋狂的時(shí)期，英特爾簡直像是上足了購并的發(fā)條，不斷吞下大大小小的各種公司，急速地?cái)U(kuò)張著，全然不管這些擴(kuò)張是否是自己賴以為生的微處理器業(yè)務(wù)的必需。

遺憾的是，當(dāng)初那總規(guī)模達(dá)到100億美元以上的狂歡行為大多數(shù)都沒有取得預(yù)期的結(jié)果。華爾街對于這些糟糕的交易已經(jīng)變得愈來愈沒有耐心，而英特爾(INTC)也走向了相反的方向，開始拆分一些表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)了。

比如，XScale業(yè)務(wù)部門就在被售出者之列。這一部門專攻手機(jī)芯片，2006年被作價(jià)約6億美元賣給了Marvell Technology Group(MRVL)。XScale部門以ARM Holdings PLC(ARMH)的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)開發(fā)出來一種智能手機(jī)處理器，目前被一些觀察家推為市場上排名第二的智能手機(jī)主流處理器，僅次于一種德州儀器(TXN)的產(chǎn)品。

不過現(xiàn)在，看上去英特爾似乎是有些后悔了。有報(bào)道稱，這家芯片巨頭目前正在和德國的英飛凌(IFNNY)談判，想要收購后者的手機(jī)寬頻芯片業(yè)務(wù)。根據(jù)《華爾街日報(bào)》的報(bào)道，英飛凌的開價(jià)是在20億美元上下，英特爾方面希望對方能夠降低價(jià)格。

“在離開了手機(jī)市場還不到四年之后，英特爾又殺了個(gè)回馬槍。”Linley Group分析師吉文奈普(Linley Gwennap)感嘆道，“具有諷刺意味的是，如果當(dāng)初英特爾能夠堅(jiān)持下來，他們在智能手機(jī)市場上的位置原本要比現(xiàn)在強(qiáng)勢得多。”

這一擬議中的交易顯示，英特爾顯然是希望大大強(qiáng)化自己現(xiàn)有的智能手機(jī)策略，只是他們必須付出更多的努力。英特爾擁有非常著名的Atom芯片，后者是基于他們廣受歡迎的x86架構(gòu)，為個(gè)人電腦設(shè)計(jì)的，是一種高效節(jié)能的處理器。

Atom在上網(wǎng)本和低價(jià)筆記本領(lǐng)域當(dāng)中獲得了巨大的成功，但是迄今為止，在智能手機(jī)領(lǐng)域的進(jìn)展卻非常有限。對于手機(jī)而言，Atom的能耗還是太高，這便使得ARM成為了手機(jī)領(lǐng)域的Atom。

“英特爾的經(jīng)營表現(xiàn)記錄顯示，在他們核心的英特爾架構(gòu)之外，他們還不曾取得過多少成功。”FBR Capital Markets分析師伯格(Craig Berger)在近期一份研究報(bào)告當(dāng)中寫道，“英特爾當(dāng)前雖然努力，但是他們首先必須證明自己，因?yàn)槲覀儾荒懿粚λ麄冊诤诵氖袌鲋馊〉贸晒Φ目赡苄员硎緫岩伞?rdquo;

顯然，如果英特爾真的是準(zhǔn)備投入超過10億美元購買額外的無線資產(chǎn)，他們肯定是已經(jīng)意識(shí)到了自己必須對智能手機(jī)市場采取更為重視和更為嚴(yán)肅的態(tài)度。

吉文奈普指出，如果與英飛凌的交易能夠順利達(dá)成，英特爾就將獲得至關(guān)重要的芯片技術(shù)，讓基于Atom的智能手機(jī)在設(shè)備制造商眼中產(chǎn)生更大的魅力。

不過吉文奈普同時(shí)也表示，即便交易順利達(dá)成，技術(shù)整合也需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，預(yù)計(jì)整合的順利完成至少要等到第四代Atom芯片的問世。第三代Atom芯片叫做Medfield，預(yù)計(jì)將在2011年年底或者2012年年初才會(huì)出現(xiàn)在智能手機(jī)當(dāng)中。

換言之，盡管英特爾正在非常努力地試圖回歸手機(jī)領(lǐng)域，他們的腳步顯然是非常遲緩，要知道，這是一個(gè)競爭非常激烈，任何人都不容走錯(cuò)一步的所在。

Rodman & Renshaw的分析師庫馬爾(Ashok Kumar)則告誡英特爾，在他們重回手機(jī)市場的進(jìn)程中，吸取過去的教訓(xùn)是非常重要的。

“英特爾值得質(zhì)疑的購并整合能力是一個(gè)巨大的消極因素。”他在最近的一份研究報(bào)告當(dāng)中指出，“他們的歷史記錄顯示，他們曾經(jīng)在購并交易中投入超過100億美元，而這些錢多數(shù)都打了水漂。”

毋庸贅言，當(dāng)歷史一次次重復(fù)，只能說明人們沒有從第一次的失敗當(dāng)中汲取足夠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。英特爾是否已經(jīng)學(xué)聰明了呢？