蘋果市值再創(chuàng)新高 基于移動需求創(chuàng)新成關(guān)鍵

日前在美國，蘋果公司市值首度超越微軟成為科技行業(yè)的龍頭老大后，繼續(xù)保持著勢如破竹的上升態(tài)勢，近日，蘋果公司市值甚至一度超過中石油，成為僅次于?？松偷娜虻诙蠊?。得益于蘋果iPhone、iPad在市場上的強大競爭力，彭博社對分析師們的調(diào)查顯示，分析師對未來12個月蘋果股價預(yù)計平均值為342．8美元。

蘋果市值宛如芝麻開花

2010年5月26日，在納斯達克市場，蘋果以每股244．11美元收盤，而微軟的股價則跌落到7個月以來的最低點25．01美元，這意味著，蘋果以2220億美元的市值超越了微軟的2190億美元。這是里程碑式的勝利，意味著昔日瀕臨倒閉、需要微軟注資的蘋果公司咸魚翻身成為全球股票市值最大的技術(shù)企業(yè)，成為睥睨科技行業(yè)的NO．1。

短短的4年時間，蘋果就從一家中等規(guī)模的技術(shù)公司成長為全美市值第二大的公司，其市值增長的過程可以用“芝麻開花節(jié)節(jié)高”來概括。

自2001年推出音樂播放器iPod引發(fā)社會熱購狂潮以來，此后蘋果公司趁熱打鐵相繼推出了iPhone系列手機、iPad平板電腦，更是如狂風(fēng)暴雨般席卷消費市場。與十年前相比，蘋果公司的股價增長超過十倍；自2007年蘋果發(fā)布iPhone手機以來，其股價已經(jīng)上漲到當(dāng)初的三倍多；過去四年時間里，得益于iPhone和iPad等“殺手級”優(yōu)秀產(chǎn)品，蘋果公司的年營收從250億美元大增至430億美元。

在此背景下，據(jù)國外媒體報道，加拿大投資銀行Canaccord Genuity將蘋果納入研究范圍，給予蘋果股票“買入”?Buy　評級，目標(biāo)股價為356美元。而考慮到iPhone 4和iPad平板電腦的持續(xù)沖擊力，行業(yè)分析師們預(yù)計蘋果2010財年全年營收和凈利潤將比去年增長50％和71％。再大膽一些，如果這種增長趨勢能夠持續(xù)到2011年，那么蘋果公司將抹平與?？松筒蛔?00億美元的差額，一舉成為全球市值最大的公司。

創(chuàng)新模式造就高速增長

十年間，蘋果公司的成長速度讓人瞠目結(jié)舌，究其根源，簡單來說就是兩個字——“創(chuàng)新”。早在桌面互聯(lián)網(wǎng)尚處萌芽期時，蘋果公司就把眼光盯住了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，切準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)變革趨勢的命脈，并且一直以恪守創(chuàng)新為發(fā)展理念，直到iPhone、iPad等“殺手級”產(chǎn)品的成功面世，蘋果公司就順理成章地統(tǒng)治了市場。

蘋果在堅持產(chǎn)品創(chuàng)新之余，還堅持控制成本。這從一組數(shù)據(jù)中可得到印證：蘋果2010年上半年共出售了1700萬部手機，諾基亞、三星和LG的總和則高達4億部。但是，蘋果在此期間獲得了39％的行業(yè)利潤，而諾基亞、三星和LG的利潤份額總和也僅為32％。而過去四年里，蘋果的研發(fā)支出僅達微軟的七分之一，但公司年營收從250億美元大增至430億美元。

再次，蘋果公司成功的把握住了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，即推行了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“蘋果模式”。蘋果積極推行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式，將自己的核心產(chǎn)品iPhone系列向移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從芯片到整機，從平臺到軟件，都自己操辦或者授權(quán)，打造了“軟硬通吃”的蘋果模式。

最后，蘋果公司深諳后工業(yè)時代的主題，在后工業(yè)時代，消費者不再僅僅盯著產(chǎn)品的質(zhì)量，而越來越重視產(chǎn)品的藝術(shù)追求和文化品位?；诖?，蘋果公司堅持科技產(chǎn)品藝術(shù)化，融入藝術(shù)和文化元素，讓看似簡單的電子消費品，成為一個藝術(shù)品，成為一種時尚文化的標(biāo)志。所以，隨著iPhone 4推向中國市場和iPad的沖擊波，我們有理由相信，未來一段時間內(nèi)，蘋果公司市值將再度迎來一個井噴期。

移動需求成主導(dǎo)市場關(guān)鍵

當(dāng)下全球信息化的趨勢不再是以“桌面互聯(lián)網(wǎng)時代”為主導(dǎo)，而進入“終端從桌面轉(zhuǎn)向移動，移動與PC交互”的全新時代。

在這個強調(diào)“移動”的信息新時代，消費者是主導(dǎo)，圍繞消費者的創(chuàng)新才能適應(yīng)時代的需求。蘋果的奇跡，很大程度得益于他們看清了移動信息時代市場的主導(dǎo)趨勢。蘋果抓住了“移動”＋“消費者”兩大基本點，在此基礎(chǔ)上堅持“創(chuàng)新”這個中心，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用精心打造出一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，如此才最大限度地實現(xiàn)了飛速發(fā)展。

如今，各大廠商都逐漸明白了“移動需求成主導(dǎo)市場關(guān)鍵”的內(nèi)涵，于是，IT巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型，國外如惠普與戴爾的去PC化，國內(nèi)如聯(lián)想向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、方正出租PC業(yè)務(wù)。對于這些國內(nèi)外PC巨頭而言，放棄PC業(yè)務(wù)確實是一個艱難的抉擇，但在新時代新需求的驅(qū)動下，唯有主動適應(yīng)時代才不至于被淘汰出局。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”從來都是市場經(jīng)濟殘酷而亙古不變的準(zhǔn)則。

在喬布斯回歸蘋果后，先后推出的龍頭產(chǎn)品iPod 到iPhone到 iPad，都是滿足移動市場需求，成為一種移動化組織工作和生活的時尚工具。從以確定地點的人為中心，到以移動著的人為中心，從滿足靜態(tài)需求為核心，走向滿足移動需求為核心，這就是當(dāng)下移動信息時代的發(fā)展需求。蘋果公司率先看清了這點，所以它們締造了高速騰飛的蘋果模式。但如今，谷歌、微軟等IT界巨頭也向此轉(zhuǎn)型，所以未來一段時間內(nèi)，蘋果將直面與谷歌Android操作系統(tǒng)、微軟的遭遇戰(zhàn)。

綜觀而言，產(chǎn)品能否適應(yīng)移動信息時代的需求，能否在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上促進應(yīng)用創(chuàng)新，這就是取得產(chǎn)業(yè)競爭制高點和主動權(quán)的關(guān)鍵密匙。