Gmail之父談谷歌令競爭對手生畏的4大理由

導(dǎo)讀：“Gmail之父”保羅·布赫海特(Paul Buchheit)周二在博客中稱，盡管谷歌也有一些失敗的產(chǎn)品，但這是創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。谷歌可能是同規(guī)模企業(yè)中表現(xiàn)最出色的一個，至少有四大理由讓競爭對手生畏，如樂于冒險，不斷開發(fā)新技術(shù)等。

布克海特幾年前從谷歌離職并開創(chuàng)了FriendFeed，該網(wǎng)站曾是Twitter的競爭對手。此后，Twitter在競爭中勝出，F(xiàn)riendFeed則已經(jīng)被Facebook收購。布克海特曾在Facebook供職幾年，目前則正供職于硅谷創(chuàng)業(yè)孵化公司Y Combinator。

以下為布赫海特給出的谷歌令競爭對手生畏的4大理由：

1. 谷歌樂于冒險

人們經(jīng)常會引用“Wave”等服務(wù)來說明谷歌已經(jīng)失去其魔力，但同時，這也說明谷歌仍愿意冒險，嘗試新思路和新方法。如果所做的每件事都很成功，那將喪失冒險精神，甚至是創(chuàng)新意識。當(dāng)然，如果每件事情失敗，也不是好事，兩者之間有一個平衡點(diǎn)。谷歌已經(jīng)十分成功，如Chrome和Android等產(chǎn)品，這說明谷歌已經(jīng)接近這個平衡點(diǎn)。

2. 谷歌愿意開發(fā)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的新技術(shù)

當(dāng)谷歌推出Gmail電子郵件服務(wù)時，很多人說谷歌不務(wù)正業(yè)。但如今，沒有人再懷疑Gmail。但是，又有人懷疑谷歌的自動駕駛汽車。從市場的角度講，這似乎有些偏離核心業(yè)務(wù)，但這是一種狹隘的看法。從廣義角度而言，谷歌是在利用技術(shù)來改善世界。會有人指責(zé)愛迪生發(fā)明了太多不相關(guān)的東西嗎？

3. 以一種積極態(tài)度競爭

許多公司之間的競爭不惜以犧牲價值為代價，如通過專利訴訟來阻擊或扼殺競爭對手，而谷歌選擇的武器同時是開源和開放標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，Android和Chrome的戰(zhàn)略價值旨在削弱微軟，但同時有利于整個世界。

4. 谷歌并不介意善意的批評

對于他人的善意批評，谷歌似乎并不介意。

Gmail之父保羅·布赫海特