諾基亞攜手微軟類似雅虎必應(yīng)結(jié)合 可能導(dǎo)致并購

導(dǎo)語：美國媒體周五刊文稱，諾基亞與微軟周五宣布全面合作，諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)放棄了自己的生態(tài)系統(tǒng)，給微軟Windows Phone系統(tǒng)帶來了未來。諾基亞未來甚至可能會折價出售給微軟。

以下為文章主要內(nèi)容：

諾基亞與微軟的合作類似于雅虎與微軟必應(yīng)的合作。在CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎放棄了在搜索引擎領(lǐng)域的競爭，決定協(xié)助必應(yīng)進行嘗試。從雅虎放棄搜索的那一天開始，雅虎就放棄了長期以來的創(chuàng)新傳統(tǒng)。

周五，這一幕再次上演，一切都非常類似。艾洛普就是諾基亞的巴茨，他將合作視為一筆交易。毫無疑問，艾洛普發(fā)現(xiàn)了問題，但他的決定卻是退縮。

盡管Symbian系統(tǒng)還將在未來一段時間內(nèi)被使用，但諾基亞已經(jīng)決定讓W(xué)indows Phone系統(tǒng)進入全部的產(chǎn)品線，甚至是在面向新興市場的簡單、廉價手機中。對微軟來說，這一切很完美。從這樣的角度來看，諾基亞甚至有可能在未來18個月中以一定的折價將自己出售給微軟。

目前的問題在于，諾基亞無法將自己從一家以硬件為中心的公司轉(zhuǎn)型為以軟件和服務(wù)為中心的公司。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾表示，如果要做好軟件，必須首先了解硬件。但是在當(dāng)前的移動生態(tài)系統(tǒng)中，反之亦然。

目前很難看出，諾基亞與微軟的合作對歐洲的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來說是好事還是壞事。業(yè)內(nèi)人士認為，總體來說可能利大于弊。與微軟合作后，諾基亞可能會放棄收購一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不過，諾基亞并不是一家重要的收購者。2008年，諾基亞收購了Plazes。盡管諾基亞在更早的時間擁有了一個類似Foursquare的服務(wù)，但卻未能做出任何成績。

2009年，諾基亞收購Dopplr，但仍然未能利用該公司取得任何成績。諾基亞只是獲得了該公司的CEO。此外，諾基亞于上世紀90年代在芬蘭進行了一系列收購，致力于打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，但最終結(jié)果仍然不佳。

在與微軟合作后，諾基亞將進行裁員，這或許意味著更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誕生。不過，諾基亞的員工都習(xí)慣于大企業(yè)的工作，例外情況很少。

當(dāng)然，諾基亞仍然有權(quán)開發(fā)自己的平板電腦產(chǎn)品，以及從事與其他操作系統(tǒng)相關(guān)的工作。在這一方面，MeeGo可能會有用武之地。但是，如果缺乏由第三方應(yīng)用開發(fā)者構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，諾基亞自己的平臺可以宣告已經(jīng)死亡。

這一合作中好的一面是，Windows Phone陣營更加壯大，開發(fā)者將有一個更具競爭力的選擇。在未來18個月內(nèi)，預(yù)計市場上將出現(xiàn)更多的Windows Phone應(yīng)用。

這對應(yīng)用開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是好事，但對諾基亞這家公司來說，這可能導(dǎo)致該公司成為一家OEM廠商。