商業(yè)周刊：諾基亞毀在2家臺灣公司手上

7月12日消息，臺灣大學大副校長湯明哲觀接受《商業(yè)周刊》訪問時指出，諾基亞是被兩家臺灣公司打下來的，這兩家公司分別是聯(lián)發(fā)科與宏達電。此消息被商業(yè)周刊撰寫成《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》，文章引起了網(wǎng)友的紛紛議論和轉裁。

《諾基亞毀在兩家臺灣公司手上》在臺灣Yahoo!奇摩平臺上，目前已超過3千人推薦；關鍵詞“諾基亞毀在兩家臺灣公司手上”也進入臺灣Google熱門搜尋7日關鍵詞排行榜，還一度站上首位。

根據(jù)《商業(yè)周刊》報道，湯明哲認為當年智能型手機只有1千萬臺的規(guī)模，加上開發(fā)成本又高，最后宏達電拿下這個市場，也找到一個翻身的機會。而諾基亞在新興市場市占率下滑，某位手機業(yè)者也指出，“有一大部分是聯(lián)發(fā)科貢獻的。”

然而也有網(wǎng)友提出不同看法，指出就算沒有HTC崛起，諾基亞的市占率還是會被其它Android廠商瓜分掉。也有人認為，諾基亞的固執(zhí)，才是陷入目前處境的主因。

原文：諾基亞毀在2家臺灣公司手上

諾基亞，這個在2008年，市占率高達全球4成的手機霸主，竟在4年之間，市值暴跌87％，被臺灣宏達電超越，債券評等差一點就變垃圾等級……一個有146年歷史的領導企業(yè)，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？

“諾基亞是被2家臺灣公司打下來的，一家是聯(lián)發(fā)科，另一家是宏達電，”臺大副校長湯明哲觀察。

當年智能型手機只有1千萬臺的規(guī)模，開發(fā)成本又高，諾基亞根本看不在眼里，宏達電卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。同樣是手機代工起家，其它人極力擴產(chǎn)，沖高營收，宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響宏達電決策，宏達電因此成功轉型。

時間回到2006年，當時手機代工才是臺灣手機產(chǎn)業(yè)的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前5大廠，其中4家把產(chǎn)品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少10億美元在北京的諾基亞園區(qū)旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過5成以上。“那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德。”一位外資分析師觀察。

沒想到聯(lián)發(fā)科從旁殺出，2006年，聯(lián)發(fā)科手機芯片銷售超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發(fā)威。“諾基亞在印度，市占率最高到7成，現(xiàn)在是接近3成，”一位手機業(yè)者觀察，諾基亞在新興市場市占率下滑的原因，“有一大部分是聯(lián)發(fā)科貢獻的，”大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯(lián)發(fā)科的芯片。

現(xiàn)在看來，聯(lián)發(fā)科走出一條路，也算是諾基亞自己“促成”的：2002年，聯(lián)發(fā)科工程師捧著剛做出來的芯片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場，聯(lián)發(fā)科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿裝有聯(lián)發(fā)科芯片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯(lián)發(fā)科的收訊不輸諾基亞，結果，諾基亞仍然只采用德州儀器的手機芯片，聯(lián)發(fā)科不得不發(fā)展山寨模式。

諾基亞的沒落，給了我們什么啟示？不只是手機產(chǎn)業(yè)的競爭浮沉，更深的意義是，當?shù)浞掇D移加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業(yè)，甚至個人也是如此。“臺灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，”政大創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任溫肇東認為，諾基亞就是這樣失去戰(zhàn)場的；未來比的是“誰能用想象力，重新制定游戲規(guī)則。”這是一場更難的戰(zhàn)爭。