蘋果瘋長(zhǎng)令人擔(dān)憂

蘋果公司今年最新季度財(cái)報(bào)顯示，蘋果總營(yíng)收285.7億美元，同比增長(zhǎng)81.9%；凈利潤(rùn)創(chuàng)造單季度最高，為73.1億美元，是去年同期的兩倍。坊間驚呼，蘋果是在恐怖式盈利。蘋果近乎瘋狂，其瘋長(zhǎng)并非完全是好事，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)嚴(yán)重超出常規(guī)時(shí)，也許就已埋下隱患，令人擔(dān)憂。

一方面，蘋果吃獨(dú)食無疑會(huì)引起行業(yè)“公憤”，勢(shì)必成眾矢之的，眾企業(yè)必聯(lián)手圍剿蘋果。蘋果有席卷天下，并吞八荒之心，以其獨(dú)門暗器“雙i”(iPhone和iPad)瘋狂鯨吞IT市場(chǎng)，在全球各大市場(chǎng)“通吃”，下半年還要推出iPhone 5，大有將同行“趕盡殺絕”之勢(shì)，嚴(yán)重地?cái)D壓了同行企業(yè)的生存空間，創(chuàng)造了銷售奇跡，也將自己推向諸多同行的對(duì)立面，樹敵過多，成為行業(yè)內(nèi)的孤家寡人。

想當(dāng)年，業(yè)內(nèi)號(hào)稱“價(jià)格屠刀”的格蘭仕，曾經(jīng)橫刀立馬，在微波爐價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)上殺得對(duì)手們節(jié)節(jié)敗退，鯨吞了大片市場(chǎng)，也增添了同行們的集體忿恨，他們團(tuán)結(jié)起來，與格蘭仕拼個(gè)魚死網(wǎng)破。

在格蘭仕跟洋品牌殊死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)手拋出數(shù)百萬元高薪挖人的損招，格蘭仕十多位高級(jí)營(yíng)銷區(qū)域經(jīng)理集體跳槽，反水倒戈，投奔外企，并帶走一營(yíng)“叛兵”，從格蘭仕背后戳了一刀。剎那間，格蘭仕面臨人去線斷、市場(chǎng)萎縮的滅頂之災(zāi)，格蘭仕上下一片恐慌，公司運(yùn)作一度呈現(xiàn)“亂”的勢(shì)頭。

而且格蘭仕因?yàn)殇N售戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，向消費(fèi)者承諾的服務(wù)有時(shí)也難以兌現(xiàn)。消費(fèi)者一邊享受格蘭仕便宜的微波爐，一邊大罵其霸道壟斷，有的甚至投訴格蘭仕微波爐的促銷行為，弄得格蘭仕很尷尬。

后來，格蘭仕一改以往的“血腥”形象，刀下留情，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手玩起貓鼠共存的游戲，主動(dòng)放棄一些市場(chǎng)，留出一些市場(chǎng)空間給競(jìng)爭(zhēng)者，雙贏互利，共同發(fā)展，樹立了良好的行業(yè)口碑。

格蘭仕的教訓(xùn)很值得蘋果汲取，處在同樣的市場(chǎng)輝煌時(shí)刻，蘋果要有博大的包容性，與同行共同分享市場(chǎng)利潤(rùn)蛋糕，而不是獨(dú)吞，否則，一旦蘋果的對(duì)手們被逼連橫，就會(huì)出現(xiàn)中國(guó)歷史上六國(guó)伐秦的類似局面。

這樣的危機(jī)其實(shí)已見端倪，今年第二季度中國(guó)國(guó)內(nèi)平板電腦的銷量達(dá)到了144.14萬臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)39.04%。市場(chǎng)已經(jīng)不再是去年蘋果一家獨(dú)大的局面，隨著眾多品牌紛紛加入谷歌Android陣營(yíng)，與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)在下半年將會(huì)更加激烈。今年下半年，各個(gè)廠商的智能手機(jī)和平板電腦將扎堆上市，必定會(huì)擠壓蘋果的市場(chǎng)份額。特別是行業(yè)巨頭諾基亞不甘沉淪，與微軟實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將要推出搭載微軟WindowsPhone操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，具有一定的市場(chǎng)震撼力，蘋果將面臨巨大考驗(yàn)。

另一方面，蘋果公司將其命運(yùn)押注在喬布斯健康狀況上，其創(chuàng)新力受喬布斯健康狀況約束。今年1月17日，蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯宣布，他即將再次請(qǐng)病假。受此消息打擊，蘋果股價(jià)應(yīng)聲大跌，公司市值一天就蒸發(fā)掉310億美元。

眾所周知，喬布斯是蘋果的靈魂，喬布斯的影響深入到蘋果新產(chǎn)品創(chuàng)意、開發(fā)和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。工程師的頭腦加藝術(shù)家的心靈，喬布斯獨(dú)特的個(gè)人魅力成就了“蘋果奇跡”?；仡?strong>蘋果公司的發(fā)展歷程，蘋果與喬布斯休戚相關(guān)。

但問題在于，假如有一天，沒有了喬布斯的蘋果，該如何保持長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)投資者對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人崇拜狂熱到近乎神化的程度之時(shí)，當(dāng)企業(yè)的興亡寄托于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人健康好壞上時(shí)，企業(yè)的危機(jī)也就到來，從某種意義上說，喬布斯的個(gè)人英雄主義贊歌弄不好會(huì)是蘋果的招魂曲。