“年輕人”洪鈞并不認為自此就要單打獨斗了，32歲的他現(xiàn)在的身份是佳視互動(以下簡稱“佳視”)的總經(jīng)理。
遲至8月3日，佳視成立。洪鈞確實帶著幾十個人“從母公司獨立出來了”。
這一天，英特爾投資(Intel Capital)宣布投資佳視、成為其股東。他們彼此都期待的，是能以佳視的技術(shù)為土壤生長出“中國的Google TV”來。佳視所做的事情，就是為智能電視提供軟硬件的集成以及提供增值服務(wù)。
在法律意義上說，佳視和母公司永新視博(NYSE：STV)也已經(jīng)是兩家獨立的公司了，盡管后者仍是佳視的大股東。
永新視博和佳視方面都拒絕透露其具體的股本結(jié)構(gòu)，但據(jù)其內(nèi)部人士稱：佳視未來“會謀求獨立上市”。
上市公司的“新油田”
“我記得上次穿這身西服還是4年多前、永新視博在美國路演上市的時候。”永新視博創(chuàng)始人、CEO朱建華說，此次佳視與英特爾簽訂戰(zhàn)略投資使得他又穿起了同一套西服。
“這說明這4年我們自己也在靜心研究：下一個出發(fā)的地方在哪里？”
2007年上市之后，永新視博內(nèi)部展開了討論：在現(xiàn)有的數(shù)字電視條件接收業(yè)務(wù)之外，“下一個井噴的油井在哪里”？當時其兩位創(chuàng)始人，盧增祥與朱建華確定了一個發(fā)展戰(zhàn)略：“以安全產(chǎn)品為中心，以終端和基于終端的運營為基本點”在內(nèi)部進行新業(yè)務(wù)孵化。
其創(chuàng)新的方向仍然是每個家庭的客廳里都有的電視屏。
“世界有三個屏，但其中兩個已經(jīng)做到登峰造極了。”永新視博CEO朱建華說，比如蘋果之于手機屏。但他們認為電視屏還是有機會：電視用戶的需求在不斷變化，從早期滿足于看到電視到可以玩簡單的游戲，“未來肯定也會像智能手機一樣，變成能容納各種應(yīng)用的一個開放平臺”。
佳視的第一代產(chǎn)品，電視已不僅是電視，還是游戲機、遠程教育平臺，能上網(wǎng)沖浪甚至視頻電話；其與觀看者的互動關(guān)系，不僅是用傳統(tǒng)的遙控器以鼠標的形式選擇應(yīng)用，“未來還可以把各種應(yīng)用直接安裝到電視終端上”。
洪鈞認為，未來中國將有20%-30%的家庭使用智能電視。單從模擬信號向數(shù)字轉(zhuǎn)換，所帶動的彩電市場規(guī)模就高達萬億元級別。而從蘋果的今天或許可以瞥見智能電視的未來，其占據(jù)著手機行業(yè)2/3的利潤。其第三季度財報顯示，蘋果第三季度智能手機銷售同比增長142%，而其營收同比增長82%、利潤同比增長125%。
更何況智能電視還將變革客廳的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，比如內(nèi)容生產(chǎn)方式、游戲方式。無論永新視博還是佳視都對此有所布局，永新視博在上市后就在內(nèi)部設(shè)立了投資部門，其投資案包括視頻網(wǎng)站等，也參股了一家無線游戲手柄的生產(chǎn)商，而佳視還與新東方等機構(gòu)合作基于電視的少兒英語節(jié)目，也與聯(lián)想(Lenovo)合作新一代智能電視機頂盒產(chǎn)品。
永新視博因此于2008年在內(nèi)部建立了“新業(yè)務(wù)部門”，這個部門的前身就是洪鈞領(lǐng)導(dǎo)的一個團隊。最終的孵化方向，“比如佳視的智能機頂盒、視博云計算等方向”最初都是通過調(diào)研、立項、可行性分析乃至最終的評審之后才得以上馬的。這與Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新模式迥異，“佳視所處的是移動互聯(lián)和三網(wǎng)融合，它的創(chuàng)新要基于各種技術(shù)積累，不僅是奇思妙想”。
為何要單飛？
北京上地。與百度一箭之遙的辦公樓里，永新視博與佳視的辦公室樓上樓下。這種物理上的“不可分離感”還表現(xiàn)在佳視甚至目前還沒有設(shè)立自己的前臺，要去洪鈞的辦公室勢必要經(jīng)過永新視博的大門口。
盡管已經(jīng)獨立出來了，佳視的幾十號人也簽訂了新的勞動合同，但洪鈞坦承“還在借力母公司在市場乃至財務(wù)、行政等后勤部門的資源”。這也被認為是佳視的競爭力，“做數(shù)字電視軟硬件集成的公司多的是”。這從日前落幕的中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會上即可見一斑：參展的機頂盒廠家就有1000家，其中大中型企業(yè)有近600家。
盡管已經(jīng)存續(xù)了近5年，但佳視作為獨立運作實體畢竟才剛剛起步。“我們手里已經(jīng)有一批訂單了，具體產(chǎn)品也已經(jīng)在陸續(xù)出貨。”
其總經(jīng)理洪鈞說，其中原因在于，“我們的業(yè)務(wù)和永新視博是一脈相承的”。其核心的智能電視機頂盒在技術(shù)上有賴于永新視博的積累，同時后者積累的用戶群體也能為佳視所用。全國有300家地方運營商是永新視博的客戶，“不同的運營商對機頂盒的界面、功能、遙控器等都有不同的需求”，而佳視能借力永新視博10多年的服務(wù)經(jīng)驗。
即使是佳視引入英特爾投資以及與英特爾公司達成戰(zhàn)略合作，也與永新視博不無關(guān)系，后者與英特爾的合作由來已久。
從永新視博轉(zhuǎn)身佳視的洪鈞比劃著：英特爾人的名片就差不多有兩寸厚。“我們與Intel的合作是Beyond the silicon， 更關(guān)注服務(wù)和技術(shù)支撐的未來戰(zhàn)略也與我們不謀而合”，洪鈞說。
然而為何要獨立？
從永新視博的角度是為了解決兩大問題：佳視的業(yè)務(wù)在永新視博內(nèi)部，此前只是作為一個事業(yè)部存在，在重視度以及資源傾斜上與獨立公司不同。其次則是為了更好地“激勵這個團隊”。
但這個時間點仍值得深思：一方面是國內(nèi)的三網(wǎng)融合政策風(fēng)云變幻，另一方面則是Googel TV自從去年5月推出后對全球注意力的持續(xù)性吸引。
“在決定獨立后，我們問過每一個團隊里的人：你們有怎樣的職業(yè)規(guī)劃？”洪鈞說，到佳視的人總希望能做點事情。
他的這個團隊，大多數(shù)人都磨合了超過5年。何況永新視博本來就是一家“清華系”背景的公司，相同的背景在“處理問題、磨合人際關(guān)系上”也提供了便利。
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