谷歌下一步應(yīng)收購移動運(yùn)營商 實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合

據(jù)國外媒體報道，有評論認(rèn)為，收購了摩托羅拉移動后，谷歌下一步應(yīng)收夠美國排名第三的移動運(yùn)營商Sprint。收購?fù)戤吅螅浖诵?、硬件生產(chǎn)、電信運(yùn)營一體的谷歌可以實(shí)現(xiàn)話費(fèi)套餐、視頻游戲、有線電視、無線上網(wǎng)和4G的三網(wǎng)融合。
　　一直以來，人們都在試圖打破互聯(lián)網(wǎng)、電話、有限電視相互分立、同一平臺運(yùn)行的非融合模式。長期以來，電視和電話業(yè)務(wù)的寡頭壟斷阻礙了愿景的實(shí)現(xiàn)。
　　目前，AT&T和Verizon雖然處在行業(yè)領(lǐng)先地位，但理念已經(jīng)落后。它們沒有認(rèn)識到手機(jī)短信和通話業(yè)務(wù)雖然傳播介質(zhì)不同，但本質(zhì)都是傳輸數(shù)據(jù)。它們沒有認(rèn)識到，僅僅通過限制寬帶和用戶使用永遠(yuǎn)無法滿足人們越來越大量的信息傳遞需求。而這種需求是老化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式所不能提供的。
　　康卡斯特（Comcast）、時代華納等有限電視運(yùn)營商也是一樣。用戶定制電視節(jié)目的模式雖然還可以盈利，但已經(jīng)落后。在內(nèi)容傳播被壟斷的時代，有線電視的訂閱模式不失為傳統(tǒng)而經(jīng)典的商業(yè)模式。但現(xiàn)在，電話、筆記本、iPad、互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)納入了傳播體系之中，內(nèi)容傳播的途徑早已多元化，壟斷內(nèi)容和渠道越來越不可行。
　　落后而僵化的模式之所以還沒被打破，并非技術(shù)水平，而是因?yàn)槿狈Υ蚱频谝粯尩娜恕Ｒ驗(yàn)槿狈υ瓌恿Γ?strong>移動運(yùn)營商沒有嘗試話費(fèi)套餐之外的盈利模式。設(shè)備制造商因?yàn)橐栏竭\(yùn)營商，也不愿意在沒有收益的情況下研發(fā)更先進(jìn)的設(shè)備。有線電視制造商同樣抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)得過且過，無意打破現(xiàn)有模式。
　　所以，如果谷歌真的能再花100億美元，收購了Sprint，那這種僵化而又毫無生氣的游戲規(guī)則可以徹底打破。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)資源、技術(shù)優(yōu)勢、內(nèi)容和應(yīng)用提供都聚集在谷歌搜索引擎下時，谷歌可以像白紙一樣重繪互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合。