中國電信制定關鍵業(yè)務遷移技術白皮書 Unix小型機前景黯淡

12月6日晚間消息 對于電信運營商中做運營支撐系統(tǒng)的決策者而言，現(xiàn)在面臨的選擇是越來越多，挑戰(zhàn)也是越來越多。既要滿足高等級電信級服務的QoS，又要保證低成本的IT整體架構；既要能夠滿足當前快速增長的業(yè)務需求，還要對未來更加充滿不確定性的業(yè)務實現(xiàn)快速響應。

他們的需求其實非常明確，在確保運營支撐系統(tǒng)IT架構諸多RAS特性的前提下，盡可能地降低TCO，最終在性能、可靠性和價格等幾個關鍵詞之間尋找平衡點。傳統(tǒng)的運營支撐系統(tǒng)顯然并不符合當前的發(fā)展思路， UNIX小型機占主導地位的現(xiàn)網系統(tǒng)在TCO方面非常不盡如人意。

但在之前，運營商并沒有多少選擇的余地，因為首要保障的是系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。但隨著IA架構的不斷成熟，特別是在關鍵業(yè)務平臺上的特性增強，運營商們開始有了更多的選擇。正如英特爾數(shù)據(jù)中心及互聯(lián)系統(tǒng)事業(yè)部關鍵業(yè)務計算部門總監(jiān)Patrick Buddenbaum所說的，“最大化降低成本和全新的性能需求是促使企業(yè)考慮將應用系統(tǒng)遷移到x86架構平臺的關鍵驅動力。”

中國電信廣州研究院BOSS評測中心主任李先緒在接受C114中國通信網采訪時也表達了同樣觀點。作為中國電信集團三大研究機構之一，廣州院承擔了很多前瞻性技術應用研究。而這次，李先緒所在部門所承擔的任務是如何將中國電信的關鍵業(yè)務從傳統(tǒng)RISC小型機遷移到基于IA架構的PC服務器上。

遷移

“現(xiàn)在的業(yè)務系統(tǒng)用得好好的，為什么要進行遷移呢？”這是中國電信內部在進行關鍵業(yè)務遷移中，內部相關部門問得最多的一個問題。因為在強調安全可靠為第一要務的電信系統(tǒng)中，沒有人愿意主動去變革。

“一開始是有些人不理解，但這也是必由之路。傳統(tǒng)RISC小型機在成本方面非常高，除了一次性的采購成本之外，后續(xù)的運維成本、軟件升級和潛在供應商鎖定都是我們需要考慮的問題。” 李先緒說道。“所以，中國電信和英特爾進行戰(zhàn)略合作，嘗試實現(xiàn)關鍵業(yè)務向IA架構遷移。”

“我們選擇了某個省分的CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和計費系統(tǒng)進行了測試，對于測試結果，我們還是比較滿意的。” 李先緒說道。需要指出的是，雖然采用的是CTB-C2.0的測試系統(tǒng)，但業(yè)務模型卻是現(xiàn)網應用。

在CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫遷移上，中國電信選用了IA架構四路八核服務器，運行環(huán)境是甲骨文的Oracle Database 10g，“服務器的性能與同等的RISC小型機基本相當；在兩個月內無宕機，可靠性也得到了部分驗證；在軟硬件兼容性方面也比較好。”

與CRM相比，計費系統(tǒng)是更為關鍵的關鍵業(yè)務，中國電信對于這塊非常慎重。在計費系統(tǒng)的應用和中間件部分，中國電信選擇的是小型機和IA架構混搭的IT環(huán)境；在數(shù)據(jù)庫部分，中國電信只是增加了兩臺X86服務器，只是加載了部分查詢能力。“業(yè)務高峰期（月底月結）500條詳單查詢時間從原來的1分多鐘縮短到5-10多秒，性能提升明顯。”

在成本節(jié)省方面，亞信聯(lián)創(chuàng)副總裁余志給出的數(shù)據(jù)或許更有說服力。“中國電信某省分公司進行了業(yè)務遷移，通過在正式生產環(huán)境下的比較，IA服務器帶來了約180萬美元的總設備投資節(jié)約和每年22萬美元的運營成本節(jié)約。相比于Power系列小型機能夠帶來大約2.6倍的性能提升以及大于5倍的性價比提升。”

道路

遷移的好處是顯而易見的，但如何進行遷移，則是需要慎重考慮。關鍵業(yè)務遷移是牽一發(fā)而動全身的項目，需要從運營商集團層面進行統(tǒng)一部署。

“集團層面還是有這個決心的。”據(jù)知情人士透露，對于一些非核心關鍵業(yè)務應用，中國電信目前已經基本停止了RISC小型機的集采。“RISC小型機是億元標準，而PC服務器則是千萬級的。” IDC給出的調研數(shù)據(jù)也顯示：在2010年時， x86架構服務器的市場占比提升到了63%，而RISC架構小型機的比例已縮減至29%v。越來越多的企業(yè)用戶將他們的應用系統(tǒng)、包括關鍵業(yè)務應用部署在x86架構的服務器上。

“中國電信已經制定了RISC小型機遷移規(guī)劃。首先要廣州研究院要進行遷移測試與關鍵技術研究，會選擇部分省分進行遷移工作實施，總結試點經驗制定遷移技術指導白皮書，最后在全集團進行推廣。” 李先緒并沒有透露具體的時間規(guī)劃，“白皮書發(fā)布最終還是要看遷移工作的進展。

作為幾個試點工作的親身經歷者，李先緒也提出了自己對“遷移之路”的幾個顧慮。“中國電信的關鍵業(yè)務涉及到眾多系統(tǒng)集成商、數(shù)據(jù)庫廠商和操作系統(tǒng)廠商，軟件系統(tǒng)的跨平臺遷移是個難題，需要各個方面的通力合作；其次，遷移過程中的數(shù)據(jù)遷移方案設計，要確保數(shù)據(jù)的完整性、實時性和一致性；第三，要規(guī)避遷移過程中的‘單點效應’，將遷移納入整個IT系統(tǒng)框架中加以考慮。”