被退市破產(chǎn)陰影籠罩 “百年柯達(dá)”落寞潦倒

最近柯達(dá)公司相繼傳出“負(fù)面”新聞，先是收到紐約證交所的警告通知，因?yàn)楣竟蓛r連續(xù)30個交易日低于1美元。而后又有消息稱，柯達(dá)公司將申請破產(chǎn)保護(hù)。

柯達(dá)公司是家不折不扣的百年老店，創(chuàng)始于1880年，但是在從“膠卷時代”進(jìn)入“數(shù)字時代”的過程中，柯達(dá)沒有緊跟上時代的步伐，如今落寞的境遇讓人感嘆。

在中國，作為亞太區(qū)總部的柯達(dá)電子(上海)有限公司與作為全球第二大生產(chǎn)基地的廈門工廠，同樣也伴隨柯達(dá)從上世紀(jì)90年代末的世界“膠片之王”到2003年左右步入痛苦轉(zhuǎn)型期。兩名曾經(jīng)為柯達(dá)提供服務(wù)的見證者，給《IT時報》記者講述了他們眼中的柯達(dá)。

以前為他人留下記憶 如今自己被人緬懷

盡管自2009年起，柯達(dá)希望對密布在中國的7000多家快印門店進(jìn)行改造，重視數(shù)碼沖印，但消費(fèi)者對柯達(dá)門店似乎始終停留在那種“傳統(tǒng)膠片沖印”的印象之中。

前柯達(dá)公關(guān)人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣在電話中對記者談道：“在柯達(dá)的形象上，以往建立的‘膠片之王’印象太堅固了。而這樣的細(xì)節(jié)，只是柯達(dá)這艘資產(chǎn)過于龐大的船艦難以轉(zhuǎn)身的一個縮影。”

對于外界現(xiàn)在分析說柯達(dá)轉(zhuǎn)型太晚，對數(shù)碼發(fā)展的判斷不及時，作為當(dāng)時身處其中的人，李意欣由衷地感嘆，當(dāng)年柯達(dá)膠片稱王的時代，的確很難有人能準(zhǔn)確預(yù)估數(shù)碼影像的發(fā)展速度。

1999年時的李意欣和業(yè)內(nèi)的朋友談?wù)摃r，也堅持?jǐn)?shù)碼是不可靠的，他對朋友說，數(shù)碼可以修改、作假，而膠片卻是那么的真實(shí)。況且當(dāng)時的數(shù)碼相機(jī)像素還沒有達(dá)到500萬，價格又十分昂貴，應(yīng)用人群?。?ldquo;的確沒有理由能想象到它后來幾何級的發(fā)展增長，我相信就連做數(shù)碼相機(jī)的那些廠家自身也沒有預(yù)料到。更重要的是柯達(dá)畢竟是做膠片出身，它在數(shù)碼化轉(zhuǎn)型上的負(fù)擔(dān)不可能等同于本身就是做相機(jī)出身的尼康、佳能。”

李意欣以另一昔日的膠片巨頭富士作為例子。富士在柯達(dá)通過1998年的“98協(xié)議”大幅提高在中國的膠卷市場份額時，迫于無奈對數(shù)碼影像更早地進(jìn)行了嘗試，但同樣由于難以抹滅的膠片廠商出身，沒有能創(chuàng)造太大的奇跡。

回味起為柯達(dá)服務(wù)的歲月，李意欣還是顯得十分留戀。盡管數(shù)碼是未來，但在談及柯達(dá)的現(xiàn)狀時，我們更多的應(yīng)該緬懷，在人類歷史上應(yīng)該有這樣的經(jīng)典存在，應(yīng)該維護(hù)這個企業(yè)的尊嚴(yán)。

接受采訪后一天，李意欣又給記者發(fā)來短信：“現(xiàn)在柯達(dá)真的只有讓人回憶了?；貞洠緛硎强逻_(dá)公司給予產(chǎn)品最鮮明和巨人般的特征。

柯達(dá)是青蛙的暖湖？壟斷膠片焉知非禍？

2009年離開柯達(dá)的大中華區(qū)總裁葉鶯最近再度被卷入圍繞柯達(dá)的爭議之中，面對一些人在微博上譏諷在她領(lǐng)導(dǎo)下的柯達(dá)只知公關(guān)，葉鶯回應(yīng)：“聽聞柯達(dá)瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)然難過。但市場是無情殘酷的。有云任何企業(yè)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有6個月，無關(guān)公關(guān)。”

對柯達(dá)步入窘境的原因她沒有明說，但寫下這樣一段若有所指的話：“那些年，在與柯達(dá)同行的日子里，我們也談過‘暖水里的青蛙’，青蛙在鍋里可以跳出來，要是在一個暖湖里呢？”

葉鶯是否暗示柯達(dá)是比普通暖水更為龐大的暖湖，青蛙怎么跳也跳不出來？她沒有回復(fù)記者的采訪請求。而一位曾于葉鶯在職期間在柯達(dá)上海公司工作的譚先生說得更為坦白：“在柯達(dá)工作，我最大的感受是有點(diǎn)像外企里的國企，比較舒適，工作壓力不大。所以即使離開后，我還是對它有種家一樣的感覺。可是也常反思，身處這樣龐大的企業(yè)中，有時個人提出的想法和努力顯得渺小。當(dāng)所有人都感覺到工作很舒適時，對于企業(yè)其實(shí)是一把雙刃劍。”

譚先生稱在職期間主要負(fù)責(zé)將傳統(tǒng)膠片轉(zhuǎn)為數(shù)字的研發(fā)工作，公司的投入也日漸增加，但正當(dāng)他有所建樹時，卻被調(diào)任至打印機(jī)部門：“當(dāng)時柯達(dá)從惠普請來幾個高管，投入很大的力量來做打印機(jī)。但經(jīng)過一段時間，我感覺這項(xiàng)工作很難撼動惠普等市場的主導(dǎo)者。”由于畢竟還是對先前的工作方向更感興趣，譚先生最終選擇離開了柯達(dá)。

他的工作經(jīng)歷也許折射出柯達(dá)在轉(zhuǎn)型決策上的某些錯位。而這一點(diǎn)也隱現(xiàn)在葉鶯的離職前后，譚先生說，2008年左右公司內(nèi)部時常有葉鶯即將離職的傳聞：“她這個人工作非常細(xì)心，立下了汗馬功勞。但從了解到的情況看，柯達(dá)當(dāng)時選擇她，是因?yàn)橹饕獞?zhàn)略是把傳統(tǒng)膠片市場做大，她也通過自己的關(guān)系、能力等一手締造了‘98協(xié)議’力壓富士，促成廈門生產(chǎn)基地的誕生?？墒乾F(xiàn)在回頭看這個戰(zhàn)略反而是錯誤的，做成了反而損失更大。在轉(zhuǎn)型期間感覺她的作用就越來越小。”

在一心占據(jù)中國膠片市場龍頭的戰(zhàn)略下，柯達(dá)直到2003年左右才發(fā)現(xiàn)低估了數(shù)碼的價值，并經(jīng)歷多次裁員和戰(zhàn)略調(diào)整，在越來越多競爭對手已經(jīng)占據(jù)市場的前提下，開始了長達(dá)數(shù)年的痛苦轉(zhuǎn)型期。在葉鶯之后，大中華區(qū)的總裁也已更迭數(shù)任。當(dāng)申請破產(chǎn)這一天或許已經(jīng)臨近時，譚先生長嘆一聲：“從感情上很難接受。但如果我是投資人，當(dāng)下應(yīng)該盡快賣掉手頭的柯達(dá)資產(chǎn)。”