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[導(dǎo)讀]隨著電信市場的逐步開放和競爭的加劇,一個電信網(wǎng)絡(luò)運營商要想跨越從網(wǎng)絡(luò)運營到客戶服務(wù)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,并將每一個環(huán)節(jié)都做得很好不太現(xiàn)實。因此,運營商要想取得競爭中的最大價值,只需保留企業(yè)中關(guān)鍵功能,將其他功

隨著電信市場的逐步開放和競爭的加劇,一個電信網(wǎng)絡(luò)運營商要想跨越從網(wǎng)絡(luò)運營到客戶服務(wù)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,并將每一個環(huán)節(jié)都做得很好不太現(xiàn)實。

因此,運營商要想取得競爭中的最大價值,只需保留企業(yè)中關(guān)鍵功能,將其他功能轉(zhuǎn)售或虛擬化;而大量中小企業(yè)也希望通過轉(zhuǎn)售,利用其他運營者的基礎(chǔ)設(shè)施提供電信服務(wù)并從中獲益;電信管制機構(gòu)也希望藉此促進市場多層次的競爭。

核心

電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售,是指從其他擁有設(shè)施的電信公司購買電信服務(wù)或租用電信設(shè)施,重新包裝成自有品牌的電信服務(wù),再銷售給用戶,從中獲取利潤。新的電信服務(wù)可能附加了新的價值,也可能沒有附加。

專家普遍認為,對于移動通信市場來說,由于有頻率資源的限制,傳輸通道的經(jīng)營者數(shù)量是有限的,因此在移動市場上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售有更重要的意義。

美國和歐洲有許多企業(yè)沒有移動通信設(shè)施,從移動運營商那里批量購買無線時間直接轉(zhuǎn)售給用戶,或與其他業(yè)務(wù)打包后提供給用戶。美國第二大長途電話公司W(wǎng)orldCom同時是美國最大的移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售商。日本也有專門提供國內(nèi)移動電話業(yè)務(wù)的公司,如Japan Communications Inc.。

從海外經(jīng)驗看,要想成為一個電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售商,必須具備以下一些條件。首先是廣泛的客戶群,其次要有較高的品牌知名度,第三良好的分銷渠道等等。

實施

我國《電信條例》中對轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的規(guī)定相當(dāng)簡單:轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)屬于第二類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù),比照增值電信業(yè)務(wù)管理,缺乏明確的操作細則。因此轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)在我國并未開展起來,典型案例如潤迅公司。

在中國香港移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售開展已有多年,經(jīng)驗豐富。香港2007年2月2日實施的《電訊條例》中已設(shè)立一個類別牌照,將所有轉(zhuǎn)售商活動納入管制,進一步保障消費者權(quán)益。根據(jù)規(guī)定,任何人士如提供電信服務(wù),卻并無操作任何電信設(shè)備,便屬于類別牌照的范圍。轉(zhuǎn)售電信服務(wù)的人士將會自動成為類別牌照持有人,并受類別牌照下的牌照條件管理。

香港通訊事務(wù)管理局相關(guān)負責(zé)人表示,一般而言,消費者未必留意,亦不會關(guān)注所使用的服務(wù)是由基礎(chǔ)電信運營商還是轉(zhuǎn)售商提供,但如果轉(zhuǎn)售商提供的服務(wù)未能達到令人滿意的水平,而消費者希望向有關(guān)轉(zhuǎn)售商投訴,情況便可能有所不同。

美國聯(lián)邦電信法也規(guī)定,公共運營商必須以批發(fā)價向轉(zhuǎn)售經(jīng)營者提供電信服務(wù)產(chǎn)品,方便轉(zhuǎn)售經(jīng)營者能以更實惠的價格將電信服務(wù)轉(zhuǎn)賣給非電信經(jīng)營者的用戶。

難點

北京英納特研究所高級咨詢師哈維·湯姆林森認為,移動通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售趨勢在3G 時代會更明顯。他表示,作為移動通信市場的后入者,中國電信一旦在政策允許的范圍之內(nèi)進行移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售,對移動業(yè)務(wù)的迅速開展及短期內(nèi)爭取更多的用戶能起到積極作用。

不過,工業(yè)和信息化部電信研究院情報所王秀屏認為,轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開放只是電信市場引入競爭的初級階段,最終還是要打破基礎(chǔ)設(shè)施(主要是傳輸通道)上的壟斷瓶頸。

開放轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)需要有相應(yīng)的管制政策來保障,例如須要求原有運營商以批發(fā)價對轉(zhuǎn)售者提供業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)售經(jīng)營者在電信資源方面要有相應(yīng)的分配辦法。

王秀屏表示,這些政策在一定程度上是一柄雙刃劍,如果政策傾向于原有運營商,就不能有效地促進競爭;如果政策過分傾向于轉(zhuǎn)售經(jīng)營者,就會使大量新加入者依賴原有運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,不能實現(xiàn)最終意義上的充分競爭。

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