近日，在迪拜的2012世界電信展上傳出的TD-LTE頻譜規(guī)劃利好消息極大地刺激了TD-LTE系統(tǒng)到芯片整個產(chǎn)業(yè)鏈的信心。
結(jié)合近期中國移動通報給各廠家的TD-LTE擴大規(guī)模試驗網(wǎng)招標結(jié)果(華為與中興各獲得5個城市網(wǎng)絡(luò)合同，大唐獲得4個，阿爾卡特朗與愛立信各獲得3個等等)，產(chǎn)業(yè)鏈在LTE上積蓄的能力似乎正待“一觸即發(fā)”。
這一大單中，中興通訊獲得的總載頻數(shù)超過13000。
借此，在目前中國移動已投資建設(shè)的LTE項目中，中興通訊成為中國移動第一大LTE設(shè)備供應(yīng)商。
但中興面對的遠遠不止LTE市場潛力這一機遇，中興2012年第三季度業(yè)績報告中近年來最大幅度的利潤下滑，毫無疑問已將規(guī)模與利潤平衡發(fā)展的現(xiàn)實難題擺在其面前。
LTE的“狂飆突進”
此前，中興通訊、華為、愛立信、諾西等10家廠家參與的8月份中國移動首次TD-LTE招標項目中涉及2萬個基站，約5.2萬載扇，從眾廠商采購的TD-LTE設(shè)備將用于在北京、上海、杭州、南京、廣州、深圳、廈門、青島、天津、沈陽、寧波、成都、福州13個城市擴大TD-LTE規(guī)模試驗網(wǎng)絡(luò)。
縱觀今年中國移動在TD-LTE試驗和試商用上的步步推進，幾乎可以用“狂飆突進”來形容，一次次宣布的建設(shè)力度和規(guī)模，都已超過其早前的發(fā)展預(yù)期。
如果說2011年6個城市的網(wǎng)絡(luò)試驗是中國移動在TD-LTE規(guī)模測試上的第一次嘗試，那么今年2月工信部批準后，中國移動在更大范圍內(nèi)的基站建設(shè)、深度覆蓋、無線網(wǎng)絡(luò)測試、公眾體驗等，無不印證了中國移動高層力圖借“LTE事實”推動LTE商用的決心。繼上半年的6+3個城市最終變成10個城市之后，TD-LTE再次擴大規(guī)模測試城市至13個，直至再次攀升至14個。與此同時，基站數(shù)量也一路高攀，從年初的1000個，到今年年底的2萬個，甚至明年底計劃增至20萬個。最新的目標是2014年達到35萬個。
這樣的發(fā)展速度無疑給TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈帶來最直接的刺激。除了與中國移動的“多角度”合作，中興、華為也力圖借助國際上LTE快速布網(wǎng)的需求來積累網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗。
截至2012年8月，中興通訊為全球26個國家的38運營商建設(shè)TD-LTE試驗和商用網(wǎng)絡(luò)，遍布歐洲、印度、獨聯(lián)體、亞太、東南亞和美洲等區(qū)域，其中有9個為商用網(wǎng)絡(luò)。
激進增長策略的利與弊
無論LTE引發(fā)的產(chǎn)業(yè)機遇給企業(yè)帶來多大的刺激，客觀的行業(yè)低迷現(xiàn)實仍是包括中興在內(nèi)的設(shè)備商直面的難題。除了行業(yè)變化的外因，大幅下滑的利潤也讓中興反觀企業(yè)的內(nèi)部策略和管理。
為了改變前兩年中興營收增長過于緩慢的現(xiàn)狀，自從2010年3月接任中興通訊總裁的職位以來，史立榮給中興通訊提出了“大國大T(Telecom)”的市場戰(zhàn)略，即市場上緊盯發(fā)達國家以及大的運營商客戶市場，同時采取相對激進的市場策略，即實施以銷售額作為事業(yè)部主要考核指標，力求中興在相對短的時間內(nèi)，成為全球前三大設(shè)備商。
但激進策略下的大量設(shè)備贈送和搬遷對中興利潤造成一定的壓力，同時規(guī)模擴張也讓中興通訊的現(xiàn)金流在2011年出現(xiàn)了問題。上述種種因素導(dǎo)致中興通訊2011年雖然營收同比增長23.39%，居行業(yè)之首，但凈利潤卻同比下降36.62%。這也是中興通訊自2007年以來首次利潤同比下滑，而在此前，中興通訊的營收和利潤基本保持在一個合理的增長比例中。
在LTE帶動的巨大市場機遇下，中興直面的是市場規(guī)模的擴張和利潤平衡的現(xiàn)實難題。
優(yōu)化業(yè)務(wù) 保均衡促發(fā)展
針對利潤的大幅下滑，中興通訊日前對外發(fā)布了公告稱將在第四季度進行戰(zhàn)略調(diào)整。主要包括回歸利潤第一的策略，控制內(nèi)部成本，整合產(chǎn)品線，并且將對長期虧損且在短期內(nèi)無法扭虧的代表處進行裁撤，對于投入產(chǎn)出效率較低并且沒有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品予以整合，同時將控制員工人數(shù)并進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認為：“從中興官方出臺的整改措施，幾乎都是節(jié)流的措施，擔心中興從一個極端走向另一個極端，進而導(dǎo)致惡性循環(huán)，所以，利用股權(quán)激勵、提高員工的個人效率和產(chǎn)值才是關(guān)鍵。另外，鑒于目前全球經(jīng)濟和市場環(huán)境不確定性所導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)和市場支出的減少，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的研發(fā)和業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，從提高效率的角度來應(yīng)對利潤的下滑。”
不過也有行業(yè)內(nèi)人士對于中興目前的處境表示樂觀：“隨著未來4G，尤其是中國4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面鋪開，中興的業(yè)績自然會有所好轉(zhuǎn)。”
上述人士的判斷并非沒有根據(jù)。除了將承擔廣州、深圳、北京、沈陽、天津的擴大規(guī)模試驗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，此前，在香港的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)項目中，中興通訊承擔了50%的建設(shè)任務(wù)。
記者認為：不論是企業(yè)逆勢還是順風(fēng)時，苦練內(nèi)功都是重中之重。惟有這樣，逆勢時才能救市，順風(fēng)時也可起到助力作用，更是保持企業(yè)營收和利潤均衡發(fā)展的關(guān)鍵。
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