[導(dǎo)讀]2003年，美國思科公司以知識產(chǎn)權(quán)訴訟將華為的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)阻擋在美國市場之外，隨后近10年時間中，雙方雖也偶有市場上的爭奪，但因雙方核心業(yè)務(wù)和市場定位的不同并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的激烈競爭，可以說雙方在各自核心業(yè)務(wù)領(lǐng)
2003年，美國思科公司以知識產(chǎn)權(quán)訴訟將華為的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)阻擋在美國市場之外，隨后近10年時間中，雙方雖也偶有市場上的爭奪，但因雙方核心業(yè)務(wù)和市場定位的不同并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的激烈競爭，可以說雙方在各自核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域度過了相對穩(wěn)定和發(fā)展的10年。
隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢及所處行業(yè)的變化，尤其是近兩年來的低迷，思科和華為在各自核心業(yè)務(wù)市場均遭受了利潤下滑的影響。為此，華為決定重返思科把守的企業(yè)網(wǎng)市場。令思科恐懼的是，10年后的華為今非昔比，無論是在產(chǎn)品、解決方案，還是營銷、渠道等與企業(yè)網(wǎng)市場相關(guān)的諸多方面與思科高度重疊，這意味著，華為已初步具備與思科決戰(zhàn)的能力，盡管近期美國政府以安全為由欲將華為再次拒于美國市場之外，但從思科CEO的表態(tài)和華為重回企業(yè)網(wǎng)的決心看，這場雙方遲來近10年的戰(zhàn)爭始終不可避免。
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