11月22日消息，近日，有媒體報道稱，思科淪落到向中興華為妥協(xié)，由于缺乏創(chuàng)新致原地踏步。文章說思科CEO約翰·錢伯斯在財季財報電話會議上稱，中興是一個合作伙伴，而不是一個競爭對手。對此，有業(yè)內人士猜測，華為和中興是否會就此罷休，放過思科一馬。我們認為，華為和思科的戰(zhàn)爭剛剛開始。
聯合早報文章標題：華為反抹黑 決和思科殊死戰(zhàn)
此前，聯合早報的文章稱，《南方都市報》引述華為內部人士透露，在此事件之后，華為總裁任正非將一改過去韜光養(yǎng)晦作風，和思科展開你死我活的競爭。
報道稱，任正非近期的內部講話中，語氣堅決，“我們只好奮起競爭，除了超越，我們還有什麼路可走呢？”
以下是聯合早報網的全文：
早報導讀
臺灣旺報報道，大陸電信設備供應商華為（HUAWEI）近期在美國市場飽受“威脅國安”質疑，諸多爆料又暗指，幕后黑手正是其“死對頭”美國通訊設備大廠思科（Cisco）?！赌戏蕉际袌蟆芬鋈A為內部人士透露，在此事件之后，華為總裁任正非將一改過去韜光養(yǎng)晦作風，和思科展開你死我活的競爭。
“最強硬的對手！”這是思科CEO錢伯斯對華為的評價。思科，曾經的矽谷明星，正對華為打出一系列“組合拳”，包括給客戶發(fā)“黑資料”，勸誘客戶不要和華為做生意；指責華為抄襲其源代碼；花費數百萬美元動員美國國會議員、政府高管阻止華為在美國本土與其競爭；最新的爆料又說，有73位美國國會議員持有思科股票，美國會與思科顯然已形成利益共同體。
在美受阻激發(fā)了華為的競爭決心。任正非近期的內部講話中，語氣堅決，“我們只好奮起競爭，除了超越，我們還有什麼路可走呢？”華為內部人士也透露，任正非過去的觀點是韜光養(yǎng)晦，盡量回避與美國公司的正面競爭，但這次事件以后，會有一個很大的轉變，“未來在企業(yè)網市場上，我們和思科的競爭很可能就是你死我活”。
思科一定很后悔，沒有在10年前一舉殲滅華為，讓土狼長成了獅子。2003年，思科對華為提出起訴，稱華為竊取了代碼。當時的思科，號稱是“永遠也不會倒下”的網路軟硬體制造商，而那時的華為，不過是一個以低端形象示人的大陸電信設備廠商。
思科祭出專利大棒
這是一場實力并不匹配的較量，2003年，思科的銷售額達189億美金，華為銷售額僅為317億元人民幣，海外銷售僅10億美金。不知是何原因，19個月后，兩家達成和解。思科當時對外表示，華為已經同意修改其命令行介面、用戶手冊、幫助介面和部分源代碼，算是某種程度上宣揚了自己的勝利。
然而，華為的快速追趕遠超出錢伯斯的預期：2011財年，思科收入為432億美元；華為則為320億美元。面對窮追不舍的華為，思科舊事重提，再次祭出專利大棒。但任正非自己也坦承，自創(chuàng)業(yè)以來，尚無一項原創(chuàng)產品發(fā)明。"因為等自主開發(fā)出來了，市場機會早沒有了。我們經常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先"。
華為尋求專利突破
但由于早前基礎薄弱，華為的專利確是其軟肋。除了思科，諾基亞、阿爾卡特、西門子都曾利用專利對華為進行過攻擊。華為曾為此成立龐大的智慧財產權分析團隊，但最后還是按照任正非"占不了山頭，占山腰，占不了山腰，就圍山腳"的指示，一方面調解，另一方面，要求華為內部在專利數量上有所突破。
燒不死的鳥是鳳凰，今年上半年，華為銷售收入達1027億人民幣，一舉超越愛立信。然而，華為雖已成為一流的電信設備供應商，但在企業(yè)網和終端領域仍在追趕其他企業(yè)。對此，華為顧問吳春波說，"請給華為時間。"
下載文檔
