運(yùn)營商難敵互聯(lián)網(wǎng)? Verizon關(guān)閉應(yīng)用商店

當(dāng)美國第一大電信運(yùn)營商Verizon宣布放棄自有應(yīng)用商店時，全球其他知名移動運(yùn)營商如NTT DoCoMo、中國移動、韓國電信等正處于發(fā)展應(yīng)用商店的關(guān)鍵時期。

但這的確是事實。11月5日，Verizon在其專門面向開發(fā)者的網(wǎng)站上貼出通知，將于明年1月關(guān)閉其應(yīng)用商店——Verizon Apps。該商店于2010年3月建立，最初的名字為VCAST應(yīng)用市場，旨在為用戶提供黑莓以及安卓應(yīng)用程序。Verizon稱，將于明年1月開始清倉，將其商店中的應(yīng)用下架，預(yù)計商店關(guān)閉工作將在2013年3月27日前完成。

被邊緣化的運(yùn)營商應(yīng)用商店

對于關(guān)閉應(yīng)用商店的這個重大決定，Verizon給出的官方解釋是，智能手機(jī)在世界范圍內(nèi)快速發(fā)展，每個操作系統(tǒng)都有自己的軟件市場，Verizon關(guān)閉應(yīng)用市場對用戶影響并不大。

而這個略顯“大度”的解釋背后，是Verizon在應(yīng)用商店戰(zhàn)略上的一再挫敗。早在2010年初，Verizon公司就已經(jīng)為旗下安卓和黑莓設(shè)備，推出自己的應(yīng)用程序商店，試圖從應(yīng)用程序商店大潮當(dāng)中掘金。但在運(yùn)營一年多之后，并未能達(dá)到Verizon官方對其的期望值。去年，Verizon去年曾嘗試與Chomp公司合作對其應(yīng)用商店進(jìn)行改革，但Chomp公司后來被蘋果所收購，導(dǎo)致這一場改革無疾而終。

現(xiàn)實情況是，和全球市場一樣，安卓和蘋果ios應(yīng)用商店是絕對應(yīng)用下載主流，種類超過百萬級，下載數(shù)量也已經(jīng)過億，除此之外，眾多第三方應(yīng)用商店種類繁多，Verizon應(yīng)用商店雖給予開發(fā)者高達(dá)70%的收入分成，但無論是在應(yīng)用種類，還是用戶下載量上，都無法與上述幾者相提并論。

“目前這一輪在全球掀起的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮并非電信運(yùn)營商發(fā)起的，而是由互聯(lián)網(wǎng)廠商所主導(dǎo)的，這就決定了電信運(yùn)營商在主導(dǎo)移動應(yīng)用商店的過程中首先不具備基因的優(yōu)選性。”野村綜研分析師胡斌告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者。

胡斌認(rèn)為，只有那些“堅持不做管道”，“市場份額占優(yōu)”的移動運(yùn)營商，才有可能在應(yīng)用商店戰(zhàn)略上有所斬獲。

一個典型案例是中國移動。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012第一季度，中國移動應(yīng)用開發(fā)者使用過的應(yīng)用分發(fā)渠道方面，第三方應(yīng)用商店、電信運(yùn)營商應(yīng)用商店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用商店位列首發(fā)渠道的前三，占比分別為56.8%、42.5%和32.8%。從這個結(jié)果可以看出，中國應(yīng)用商店市場上，電信運(yùn)營商應(yīng)用商店發(fā)展較為樂觀。

尤其是中國移動，IHS Screen Digest的最新數(shù)據(jù)顯示，中移動應(yīng)用商店吸引22%的注冊開發(fā)者，產(chǎn)生超過9億應(yīng)用下載。平臺注冊開發(fā)者超過370萬，累計下載量近9億次，日下載量超過1000萬次。這顯示中國移動的MM開放平臺策略，已經(jīng)取得初步進(jìn)展。

中國移動保持MM應(yīng)用商店良性運(yùn)營的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)聚集能力。例如，連結(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，與系統(tǒng)提供商、平臺廠商、終端廠商、內(nèi)容提供商的廣泛合作，如Motorola、Nokia、日本KDDI、韓國SKT、法國電信、臺灣遠(yuǎn)傳電信、騰訊、金山、盛大、滾石。

尤其值得一提的是，完善的開發(fā)者平臺服務(wù)，促進(jìn)應(yīng)用和消費(fèi)者對接方面，中國移動也做了大量工作，頻頻發(fā)布相關(guān)政策，持續(xù)為開發(fā)者更開放的平臺和更大力度的政策扶持。“只有從戰(zhàn)略高度上重視應(yīng)用商店、并集中做貼近運(yùn)營商核心業(yè)務(wù)和現(xiàn)有渠道優(yōu)勢的應(yīng)用的移動運(yùn)營商，才有可能在APP應(yīng)用商店笑到最后。”胡斌解釋。

HTML5或成反攻良機(jī)

但這并不意味中國移動已經(jīng)在應(yīng)用商店戰(zhàn)略上取得成功。

DCCI此前發(fā)布的移動開發(fā)者生存與發(fā)展報告數(shù)據(jù)顯示，2011年開發(fā)者最愿意合作的企業(yè)是電信運(yùn)營商32.3%，其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);2012年開發(fā)者態(tài)度發(fā)生了明顯變化，最樂意合作的是移動應(yīng)用商店33.3%、電信運(yùn)營商降至20.8%。某開發(fā)者團(tuán)隊負(fù)責(zé)人向記者表示，相對于運(yùn)營商，其更愿意和管理上更加開放、更加有利可圖的應(yīng)用商店合作，如蘋果。

這在一定層面上反映出電信運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失，對于運(yùn)營商而言，應(yīng)用商店開發(fā)者管理創(chuàng)新難度更大、風(fēng)險更大，優(yōu)勢更小。

也正是基于這一原因，更多運(yùn)營商雖然沒有放棄自有應(yīng)用商店，但已經(jīng)開始選擇新的應(yīng)用方向制高點(diǎn)。“3-5年之后，隨著HTML5技術(shù)的成熟，網(wǎng)頁入口獲將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個爭奪入口，這有可能成為電信運(yùn)營商的一個機(jī)會。”胡斌預(yù)計。

現(xiàn)實中，以西班牙電信為首的海外運(yùn)營商已經(jīng)開始行動。年初，支持和領(lǐng)導(dǎo)開源的非盈利組織Mozilla和西班牙電信宣布共同打造首款基于開放互聯(lián)網(wǎng)的，使用HTML5標(biāo)準(zhǔn)的平臺，這也是全球首個電信運(yùn)營商牽頭推進(jìn)HTML5成為下一代手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。

這在一定程度上說明，一些更加具備市場前瞻性的海外運(yùn)營商已經(jīng)開始了HTML5市場部署的腳步。

但也有分析師向記者表示，和原生的App store不同，更加開放的HTML5的應(yīng)用商店沒有天生的優(yōu)勢。“HTML5的確可以降低Apple和Google的影響力，但并不等同于增加自身的籌碼。”

這意味著，想要把握下一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，HTML5可能不是唯一的稻草。