馬云激流勇退 未來(lái)將致力"商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)"建設(shè)

1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官(CEO)馬云向員工發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布于2013年5月10日起，將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將集中精力做好集團(tuán)董事局主席全職工作，主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)。

隨后，阿里巴巴集團(tuán)官方微博確認(rèn)了這一消息。

中國(guó)最著名的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英中，出現(xiàn)了第一個(gè)激流勇退者。

馬云在15日的郵件中說(shuō)，此時(shí)提出辭職“絕無(wú)偷懶之意”，但“做自己開(kāi)心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。”他表示，在接下來(lái)的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。

新任CEO將在5月10日馬云離職時(shí)正式宣布，馬云在郵件中說(shuō)，“今年，阿里絕大多數(shù)生于上世紀(jì)60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給上世紀(jì)70、80年代出生的同事們。我們相信他們比我們更懂得未來(lái)，更有能力創(chuàng)造明天。”

馬云離職，一石激起千重浪。人們關(guān)注的焦點(diǎn)則是：他離職的原因何在?作為我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)，阿里巴巴又將因此產(chǎn)生怎樣的變化?

新舊交替早露端倪

馬云透露，他這兩年刻意不回公司，認(rèn)為“最佳的培養(yǎng)就是讓他們自己作決定”

將離職日定在5月10日，顯然是馬云刻意為之。5月10日是阿里巴巴集團(tuán)一年一度的“阿里日”，每年的這一天公司都向員工的親屬和朋友開(kāi)放，組織慶祝活動(dòng)。今年的5月10日，恰逢淘寶成立10周年。

在這一時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)行新舊交替，其象征意義十分明顯：這是一次自然發(fā)生的健康接任。

馬云的“求退”之意此前已有明確展現(xiàn)。2012年，在接受的惟一一次采訪中，馬云透露，他這兩年刻意不回公司，“最佳的培養(yǎng)就是讓他們自己作決定。”

馬云認(rèn)為，“假設(shè)我的能力不能再匹配這家公司，是對(duì)這家公司的巨大傷害。”這種傷害，馬云自己解釋為“體能不如當(dāng)年”，而且“對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的理解，對(duì)年輕人的想法，思路跟不上了。”

更明確的暗示則來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)上周進(jìn)行的“大分拆”，這場(chǎng)被稱為“阿里13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革”將阿里巴巴集團(tuán)過(guò)去相對(duì)獨(dú)立的7大業(yè)務(wù)分拆為25個(gè)事業(yè)部。通過(guò)業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，阿里巴巴集團(tuán)的原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系也發(fā)生了變化，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成，分別由董事局和CEO負(fù)責(zé)，而組成后者的9位高層分別分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。

分拆一方面進(jìn)行了資源整合，為馬云離職作好公司架構(gòu)上的準(zhǔn)備，另一方面則正如電子商務(wù)專家魯振旺所說(shuō)，是阿里巴巴人才培養(yǎng)中的重要一步，為中層提供了大量晉升空間。

“后馬云時(shí)代”誰(shuí)掌舵

分析人士認(rèn)為，馬云此舉將“讓媒體猜4個(gè)月，讓部下比4個(gè)月”

已經(jīng)發(fā)生的分拆和即將到來(lái)的離職，這兩件大事將把阿里巴巴這艘電商巨艦帶向全新的方向。

在馬云對(duì)未來(lái)的構(gòu)想里，“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國(guó)”始終被擺在首要地位，但集團(tuán)龐雜的產(chǎn)品線和每一業(yè)務(wù)群巨大的體量卻一直挑戰(zhàn)著這一構(gòu)想的可操作性。從這個(gè)意義上來(lái)講，對(duì)產(chǎn)品線的梳理和在管理上對(duì)權(quán)力的重新分配已箭在弦上。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際首席分析師李智表示，這將有助于阿里巴巴在一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)中保持活力，同時(shí)提高集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)的控制力。

從現(xiàn)在起到5月10日的這段時(shí)間，也被視為對(duì)新架構(gòu)中管理層的“觀察期”。投資機(jī)構(gòu)易凱資本CEO王冉點(diǎn)評(píng)說(shuō)，馬云此舉是“讓媒體猜4個(gè)月，讓部下比4個(gè)月”。

那么“后馬云時(shí)代”，誰(shuí)又將在“逐鹿”中脫穎而出?馬云在郵件中表示，“接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作……阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。”幾乎可以肯定這一人選將從目前阿里巴巴集團(tuán)數(shù)位高層中產(chǎn)生。

不過(guò)，和柳傳志“交班”后聯(lián)想的最高執(zhí)行委員會(huì)由多人向董事局匯報(bào)的架構(gòu)不同，在阿里巴巴的新架構(gòu)中，分管各事業(yè)部的高層所組成的戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)由CEO一人負(fù)責(zé)，這將對(duì)新CEO的平衡和協(xié)調(diào)能力提出更高的要求。

另一方面，在其阿里巴巴B2B“私有化”和回購(gòu)雅虎股權(quán)完成后，馬云其實(shí)在董事局中擁有了更多話語(yǔ)權(quán)，有行業(yè)人士表示，即便讓出CEO位置，馬云作為阿里巴巴董事局主席，依然可控制公司未來(lái)發(fā)展。因此，新CEO的人選也依然要取決于馬云在其中扮演的角色和起到的作用。