微信之父張小龍：險(xiǎn)些投靠雷軍

并不是微信讓張小龍第一次成名，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)早已烙下他的印跡。

業(yè)內(nèi)知道張小龍，是因?yàn)樗腇oxmail，這才是張小龍的第一次成名。這款從1996年推出的郵件客戶端軟件，到2000年的4年間，便已吸引200萬(wàn)用戶。這個(gè)讓大多數(shù)人能夠放棄微軟系統(tǒng)自帶的Outlook郵箱的軟件，也被當(dāng)時(shí)美國(guó)最知名的科技網(wǎng)站ZDnet評(píng)為5星軟件。

2000年，在北京中關(guān)村的一個(gè)咖啡館內(nèi)，張小龍給媒體記者李學(xué)凌的第一印象是：沒(méi)有想象中的自信與驕傲，總有一股淡淡如水般的平靜。然而，在這次談話中，張小龍告訴李學(xué)凌，他想把Foxmail賣給朋友，然后自己獨(dú)自去美國(guó)。

彼時(shí)張小龍，有些灰心。而2000年，也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始的頭一年。在Foxmail2.0版本后，張小龍已很少更新，每晚看著用戶發(fā)送來(lái)的鼓勵(lì)郵件，手不離鍵。

　　險(xiǎn)些投靠雷軍

事實(shí)上，早在1998年，金山軟件總經(jīng)理雷軍便已看上了Foxmail，他當(dāng)時(shí)也有了收購(gòu)的念想。

1998年9月的一天，找出Foxmail登錄秘密BUG的雷軍，照著Foxmail軟件留下的郵件地址，給張小龍發(fā)了一封信。張小龍也很快回復(fù)，并在郵件中留下了自己的電話號(hào)碼。

雷軍首先在電話中把自己發(fā)現(xiàn)的BUG告訴了張小龍。張小龍?jiān)陔娫捘穷^回應(yīng)：“一大堆人反映秘密有問(wèn)題，我也沒(méi)搞清楚問(wèn)題在哪里，謝謝你。”科技博客作者陽(yáng)淼，在十多年后發(fā)現(xiàn)微信的一些問(wèn)題并找到張小龍時(shí)，陽(yáng)淼說(shuō)，張小龍也是帶著上述這種平實(shí)和謙和的口吻。

在電話中，雷軍得知張小龍?jiān)趶V州一家系統(tǒng)集成公司上班。雷軍開(kāi)始單刀直入，能不能（把Foxmail）賣給金山？張小龍回應(yīng)：15萬(wàn)。這次電話交談就差不多收尾了。

雷軍回憶稱，15萬(wàn)是當(dāng)時(shí)電話里雙方都可以接受的價(jià)格，本來(lái)打算邀請(qǐng)張小龍去珠海金山商談具體細(xì)節(jié)，但由于自己要忙著聯(lián)想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發(fā)人員又覺(jué)得，這么個(gè)軟件，金山用1~2個(gè)月也能做出來(lái)。于是，這事就沒(méi)影了。

2005年3月，騰訊收購(gòu)Foxmail。騰訊為什么要收購(gòu)Foxmail？當(dāng)時(shí)，F(xiàn)oxmail的團(tuán)隊(duì)包括張小龍?jiān)趦?nèi)，只有20余人，用戶不到500萬(wàn)。

馬化騰當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示，騰訊看重的是Foxmail的技術(shù)和客戶。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶剛剛超過(guò)1億，未來(lái)三四年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)有成倍增長(zhǎng)。馬化騰認(rèn)為，這段時(shí)間，是騰訊爭(zhēng)取客戶的關(guān)鍵時(shí)間。而在Foxmail的500萬(wàn)用戶中，有300萬(wàn)用戶是騰訊此前所沒(méi)有覆蓋到的。

而騰訊收購(gòu)后，張小龍的Foxmail團(tuán)隊(duì)一直偏居廣州，成為騰訊的廣州研發(fā)部，其主要產(chǎn)品，也一直圍繞騰訊的郵箱業(yè)務(wù)。在收購(gòu)整整一年后，其產(chǎn)品才和騰訊有所整合，在騰訊的企業(yè)版TM客戶端上，率先有入口的展現(xiàn)。

此后幾年，張小龍和他的團(tuán)隊(duì)，一直在完成從客戶端向Web端轉(zhuǎn)變。其中，也試圖將郵箱從Web端的工具性向社交性去進(jìn)行探索。產(chǎn)品包括閱讀空間、漂流瓶等。

“特區(qū)”那些事

2011年1月，張小龍的廣研團(tuán)隊(duì)研發(fā)的微信上線了，這個(gè)產(chǎn)品也給他帶來(lái)了更大的光環(huán)。

事實(shí)上，微信的成功，有其必然，也有其偶然。騰訊投資部負(fù)責(zé)人彭志堅(jiān)曾對(duì)本報(bào)表示，在微信出來(lái)前，當(dāng)時(shí)的騰訊內(nèi)部，有3個(gè)部門在做類似微信的產(chǎn)品。

　　那么，問(wèn)題是為什么張小龍能成？

這也是騰訊很多部門內(nèi)部人士心中的疑問(wèn)。由于張小龍團(tuán)隊(duì)和Foxmail并入騰訊的歷史原因，偏隅廣東的張小龍團(tuán)隊(duì)所在的騰訊廣州研發(fā)中心，被視為是馬化騰在騰訊內(nèi)部計(jì)劃的一塊“特區(qū)”。

這塊“特區(qū)”在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，不需要像騰訊其他部門那樣，承擔(dān)雜七雜八的內(nèi)務(wù)，而這種原因，也使得張小龍的廣州研發(fā)中心得以在騰訊的巨型體制下，自由生長(zhǎng)。這種“特區(qū)”性，也頗為騰訊其他部門所羨慕。

張小龍的個(gè)性也適合在騰訊“特區(qū)”里闖，而這股勁兒在馬化騰看來(lái)也符合當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的性格和作風(fēng)。與張小龍有過(guò)多次接觸的人說(shuō)，他是一個(gè)有“范兒”的人。這種“范兒”，并不是指把脾氣寫(xiě)在臉上，而是骨子里遵從于內(nèi)心的堅(jiān)持，以及脫俗淡然的心態(tài)。

溫烈、低調(diào)，是張小龍的性格標(biāo)簽。5G咨詢合伙人洪波說(shuō)，張小龍是“低調(diào)到無(wú)以復(fù)加”的家伙。而“無(wú)以復(fù)加”，已經(jīng)是一個(gè)到古怪的程度。此外，躲在溫和背后的張小龍，也有著剛烈的執(zhí)著。

在大公司體制下，“觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難”的人越來(lái)越多，但張小龍還能遵從于心。一些其他部門的BD需求找到他，張小龍敢于駁回，但其他高管就不一定能跟隨心做到。

另有一名國(guó)內(nèi)頂級(jí)的營(yíng)銷大佬說(shuō)，微信目前拒絕和所有營(yíng)銷公司和廣告公司合作，因?yàn)樵趶埿↓埧磥?lái)，微信還是一個(gè)強(qiáng)關(guān)系的解決人際溝通的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品最大的要求就是不騷擾用戶。

那么，接下來(lái)微信如何“變大”？這是業(yè)內(nèi)都很關(guān)心的問(wèn)題。在產(chǎn)品幼小、成長(zhǎng)階段，無(wú)疑，張小龍是回答這一問(wèn)題的不二人選，但任何一個(gè)產(chǎn)品，在發(fā)展到關(guān)乎集團(tuán)核心戰(zhàn)略級(jí)別時(shí)，都會(huì)交給更高的決策層。

那么，那時(shí)候，張小龍還能為微信代言么？