OTT廠商看小米盒子觸礁：華數(shù)不愿為其背書

12月18日消息，小米盒子宣布系統(tǒng)維護(hù)，暫停視頻內(nèi)容服務(wù)后，迄今依然未得到恢復(fù)。不過，圍繞著小米盒子展開的客廳大戰(zhàn)的討論并未停息。國內(nèi)盒子生存廠商易視騰CEO侯立民近日表示小米盒子觸礁很重要的原因是，小米對OTT行業(yè)現(xiàn)狀理解有偏差。

侯立民指出，小米盒子依托華數(shù)牌照運(yùn)營，但放法有問題，最后華數(shù)沒給小米盒子背書。另一方面，小米聚合視頻網(wǎng)站的做法也有問題，視頻網(wǎng)站不愿為小米做嫁衣，自己高價換取的內(nèi)容被小米盒子做聚合。

“所以對小米來說一定在整改，整改過程中真正意義上找一個公共平臺，進(jìn)行切實有效的深度合作，廣電規(guī)則并不是說是封死的，只是要求符合這種規(guī)則。”侯立民說，小米盒子“瘦身”后依然可以再次投入市場。

盡管當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視和客廳大戰(zhàn)的討論在網(wǎng)上熱烈，不過，現(xiàn)實中消費(fèi)者對互聯(lián)網(wǎng)電視了解并不夠多，這主要在于廣電牌照商跟電視廠家的結(jié)合并不順暢，由于沒有好的商業(yè)模式，倒是一些用戶甚至對互聯(lián)網(wǎng)電視是負(fù)面認(rèn)知。

“小米介入到行業(yè)是好事，對于教育市場認(rèn)知有很大幫助，眾人拾柴火焰高，我們覺得大家得一塊培育這個市場。”侯立民還指出，“說盒子是小眾市場是在放煙霧彈。”這是就小米科技副總裁黎萬強(qiáng)的回應(yīng)。

黎萬強(qiáng)此前表示，盒子是小眾市場，即便強(qiáng)勢如蘋果，蘋果TV3才賣了不到一千萬臺。小米對盒子也沒有太高期望，對小米來講，盒子就是一個配角，是手機(jī)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。侯立民則指出，OTT產(chǎn)品是每個消費(fèi)者家里，甚至每個房間都要有的產(chǎn)品，這是未來的必然。

據(jù)悉，11月底小米官方發(fā)出公告，稱“小米盒子因系統(tǒng)維護(hù)，23日起先暫停視頻內(nèi)容服務(wù)。”當(dāng)時廣電人士就表示“很正常”，在意料之中。小米盒子自發(fā)布時，多位業(yè)內(nèi)人士對其在受監(jiān)管及牌照問題上存疑。

盒子監(jiān)管的問題主要來自國家廣電總局于2011年頒發(fā)的181號文件，當(dāng)前國內(nèi)擁有互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的只有華數(shù)、百視通、CNTV、南方傳媒等7家。

以下是專訪易視騰CEO侯立民實錄：

騰訊科技：小米公司11月14日發(fā)布盒子，僅一周就緊急宣布暫停視頻內(nèi)容服務(wù)。有報道稱小米盒子未獲得相關(guān)牌照，不符合廣電總局相關(guān)規(guī)定。小米官方也表示，正按照國家相關(guān)政策，與互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺和持牌機(jī)構(gòu)密切合作，作為行業(yè)人士您如何看待這個事情？

侯立民：去年出了著名的181號文件，等于一年前互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒就已經(jīng)從政策上開了綠燈。但181號文件有若干的規(guī)定。電視機(jī)這張屏幕對國家來說跟PC，跟手機(jī)，跟Pad性質(zhì)根本不同，手機(jī)、PC都是大家悶頭看，而電視是一個媒體性、共享性平臺。

小米高層包括雷軍對盒子事情并沒有充分認(rèn)識，也沒有充分準(zhǔn)備，這些行動都沒有經(jīng)過充分考慮?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)比較復(fù)雜，是跟國家宣傳體制、廣電體制有交匯點。

騰訊科技：未來手機(jī)屏、電腦屏、電視屏是幾個屏統(tǒng)一，國外蘋果TV、谷歌TV已經(jīng)步入正規(guī)，國內(nèi)也在做嘗試，未來肯定會有突破吧？

侯立民：像蘋果TV，AirPlay這些產(chǎn)品對廣電總局肯定是很大的挑戰(zhàn)，廣電總局也天天在調(diào)研。從某種角度看小米對行業(yè)現(xiàn)狀了解和判斷發(fā)生偏差，所以才會遇到問題。至于小米盒子為什么受到輿論這么大關(guān)注，這因為小米品牌和所建立的口碑。

別人都在準(zhǔn)備機(jī)頂盒，我們也做機(jī)頂盒，今年很早時我們?nèi)舾蓚€產(chǎn)品都發(fā)布過，但都沒有小米對消費(fèi)市場那么有影響力。小米盒子觸礁這事有幾個問題，一個是對監(jiān)管政策的理解，小米盒子依托華數(shù)牌照運(yùn)營，但放法有問題，最后華數(shù)沒給小米盒子背書。華數(shù)說沒給小米盒子播控平臺，華數(shù)第一個退出來了。

小米聚合視頻網(wǎng)站的做法也出了一些問題，視頻網(wǎng)站并不太樂意為小米盒子做聚合。視頻網(wǎng)站們花費(fèi)了很多的資金買版權(quán)、買機(jī)房，買一堆CDN，最后小米一股腦就聚合了，將來視頻網(wǎng)站放的節(jié)目都是給小米用戶看，用戶還真正未必知道有視頻網(wǎng)站多少事。

這種做法其實是鏈接聚合問題，對哪怕是市場化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式來說也有沖擊，就跟百度和MP3似的，鏈接一下子過去，MP3產(chǎn)業(yè)做不起來了。從前，小米盒子發(fā)布之前曾經(jīng)有過幾大視頻網(wǎng)站一起攜同抵制小米視頻模式的事情。

騰訊科技：像小米盒子這樣的產(chǎn)品已經(jīng)很多，如果既要滿足消費(fèi)者需求，又能實現(xiàn)一個平衡，小米盒子可以如何做？

侯立民：咱們的七家牌照商都是國有媒體，每家都建一個播控平臺，播控平臺是干什么的，就是把能往電視上播的互聯(lián)網(wǎng)視頻都組織、過濾、監(jiān)管一下，每一個終端要有一個播控平臺，所有的節(jié)目只要是能符合這種規(guī)定都可以上。

幾個國有播控平臺的牌照商原則上是能夠建公共平臺，把大家的內(nèi)容都拿上來，有序組合進(jìn)來播放，有問題的不播，沒問題的就播。所以按道理播控平臺可以跟各種內(nèi)容商合作，比如可以和騰訊視頻，和土豆合作，但是在合作過程中那些節(jié)目一定要有所選擇。

所以對小米來說一定在整改，整改過程中真正意義上找一個公共平臺，進(jìn)行切實有效的深度合作，播控平臺的內(nèi)容上，如果小米愿意做內(nèi)容經(jīng)營，可以找內(nèi)容上來，小米也可以買版權(quán)，你也弄CDN。廣電規(guī)則并不是說是封死的，只是要求符合這種規(guī)則。

騰訊科技：您作為一個OTT行業(yè)機(jī)頂盒親歷者，您對這個市場前景怎么看？

侯立民：OTT機(jī)頂盒市場還在早期培育過程，消費(fèi)者和市場還沒有真正意義上對這種產(chǎn)品切實認(rèn)知，消費(fèi)者知道有有線電視，知道IPTV，但真正意義上知道互聯(lián)網(wǎng)電視的消費(fèi)者還很少，這個服務(wù)收錢不收錢，收多少錢，在哪能用，買了這個服務(wù)能看什么，消費(fèi)者其實不知道。

過去的兩年電視機(jī)廠家都已經(jīng)能插網(wǎng)線，往往也都植入某一個播控方的內(nèi)容，但之前這些內(nèi)容運(yùn)營得并不好，第一，碼率很低；第二，播放起來通常不流暢；第三，內(nèi)容更新也不及時。

原因很簡單，這些廣電牌照商跟電視廠家結(jié)合商業(yè)模式?jīng)]做好，電視廠家說幾家牌照商誰的便宜誰來，牌照商說我先占著再說，于是就變成了我把最便宜的東西塞給你先占一個地，最后電視機(jī)廠家發(fā)現(xiàn)這個服務(wù)好爛，用戶不看，對他賣電視也沒什么好處。

文廣和華數(shù)這幾個是布得比較多的播控方，但沒賺多少錢，用戶有流量也撐不起來，從這個角度看服務(wù)質(zhì)量上不去，消費(fèi)者好不容易使用互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)，用起來沒勁，于是大家對互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知就沒有形成，甚至是負(fù)面的。[!--empirenews.page--]

騰訊科技：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這塊已經(jīng)很熱鬧，比如樂視推出超級電視，小米推出盒子，聽說還會推小米電視，未來行業(yè)將如何發(fā)展？

侯立民：坦然的講消費(fèi)者對互聯(lián)網(wǎng)電視了解還不夠多，誰知道百視通是誰，誰知道小紅到現(xiàn)在還沒有在消費(fèi)市場賣，坦率講我們也沒有大的把握抓住這個市場，反倒是小米是第一家，讓行業(yè)以外的人知道了互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子。

小米介入到這個行業(yè)是一件好事，對于教育市場認(rèn)知有很大幫助，眾人拾柴火焰高，大家各有各的辦法。我們覺得大家得一塊培育這個市場，得讓大家能夠有一個有序、開放的競爭。

騰訊科技：能否談?wù)劗?dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，何為OTT行業(yè)三大陣營，具體劃分依據(jù)是什么？

侯立民：在我看來，在三網(wǎng)融合行業(yè)里，算上有線電視，算上IPTV，算上OTT，基本上央視、文廣、華數(shù)三大陣營，圍繞這三大家，他們都組織自己的生態(tài)鏈，相應(yīng)會有一批技術(shù)廠家、終端廠家、內(nèi)容合作伙伴起來，圍繞這三個大的陣營或生態(tài)系統(tǒng)，未來主流的互聯(lián)網(wǎng)電視體系就會形成。

這個生態(tài)系統(tǒng)聚攏以后才能有能力把內(nèi)容商有效聚合在一起，通過高效的技術(shù)體系把全網(wǎng)部署好，真正長期有效地服務(wù)用戶。即便是這三大陣營，他們還需要解決網(wǎng)絡(luò)問題，也需要解決營銷問題，所以必然要找到跟電視運(yùn)營商有效的合作辦法。

騰訊科技：小米副總裁黎萬強(qiáng)曾表示，不管是蘋果的TV還是小米盒子，實際上都是小眾的市場，小米盒子實際上并不是主營業(yè)務(wù)，只是小配件，您怎么看這一觀點，盒子市場到底有多大？

侯立民：我覺得他這么說是在放煙霧彈，小米手機(jī)現(xiàn)在已遇到很多挑戰(zhàn)，之前成功方式現(xiàn)在已經(jīng)受到一些壓力，小米并沒有真正意義上在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上有性價比優(yōu)勢，當(dāng)年是非常成功地包裝出來的高性價比，它也有渠道優(yōu)勢和通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作品牌的優(yōu)勢。

但長此以往，像小米2性價比優(yōu)勢就很難講，華為、HTC可能會比小米2控制得更好。所以小米有小米發(fā)展的挑戰(zhàn)，小米很聰明地介入到OTT里面，現(xiàn)在他們的策略就是想把這個東西說成手機(jī)配件，這條路早晚也會遇到問題，所以看他怎么樣正面地來解決這個問題。

回過頭來說OTT產(chǎn)品，不管是附件也好是機(jī)頂盒也好，絕對是一款大眾普及性產(chǎn)品，是每個消費(fèi)者家里，甚至每一間房間都要有的產(chǎn)品，消費(fèi)者的每一個屏幕，每一個能互動的設(shè)備都應(yīng)該有無縫的服務(wù)體驗或者一個service，在哪都能享受這種服務(wù)，這是必然的未來。

騰訊科技：之前小米收購多看，從您的角度上來看，風(fēng)險投資如何看待這一塊的創(chuàng)業(yè)？

侯立民：先說我們，我們在過去的兩年里都是盈利的公司，我們這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會有通過融資來發(fā)展的過程，細(xì)節(jié)我們適當(dāng)時候也會披露。小米收購多看也是因為一些淵源。小米在進(jìn)入這個領(lǐng)域時需要找到一個現(xiàn)實可能的道路。

小米需要去理解規(guī)則，理解市場，不僅是監(jiān)管市場，也包括版權(quán)市場，因為在電視機(jī)上版權(quán)市場的敏感性，內(nèi)容的商業(yè)模式可持續(xù)性比PC上還重要。PC上說視頻軟件逐漸進(jìn)入一種健康發(fā)展模式。但這是燒了這么多年錢才慢慢地廣告開始有價值，開始有收費(fèi)，但它整個內(nèi)容消費(fèi)轉(zhuǎn)化成收入鏈條相比傳統(tǒng)媒體來說效率還是差得多。同樣的點擊率、點擊市場時長，能夠產(chǎn)生的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視媒體。

從整個產(chǎn)業(yè)鏈共贏角度來看，只有到這些能匹配上，這些新的商業(yè)模式才能產(chǎn)生。舉一個簡單的例子，美國互聯(lián)網(wǎng)沒有監(jiān)管，OTT也沒有監(jiān)管，一切東西都是市場公平的，假設(shè)它是市場公平，美國的OTT為什么沒有一夜之間顛覆所有的有線電視呢，在美國這個產(chǎn)業(yè)鏈也有踩剎車的人，踩剎車的就是好萊塢。

好萊塢踩剎車是有原因的，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式不能把我在模擬時代一塊錢的收入變成數(shù)字時代一毛錢的收入，音樂市場就是這樣，IT公司涉足后，把唱片業(yè)收入規(guī)模降了很多，雖然IT很成功，蘋果很成功，但唱片業(yè)在美國是衰落的。

所以好萊塢有這個前車之鑒，它看得是很明白的，所以這些真正的主流電視節(jié)目，主流電影上OTT約束很嚴(yán)格，在美國這種開放市場、有序市場里就要遵循這種商業(yè)規(guī)則，不是像小米似的啪嚓一下往電視上一插，所有網(wǎng)站上不管正版還是盜版的片直接上電視上看高情，這么干以后沒人能拍片了。