神州泰岳稱飛信不曾沒(méi)落 暗指中國(guó)移動(dòng)投入投入過(guò)低

近來(lái)，有消息傳出中國(guó)移動(dòng)將對(duì)飛信業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)。在“微信事件”的波瀾正被掀得火熱之際，有人認(rèn)為，作為飛信的研發(fā)和運(yùn)維商，神州泰岳有望因此獲得更大的訂單。從神州泰岳的股票行情來(lái)看，4月8日-9日連續(xù)兩天漲停。帶著諸多疑問(wèn)，北京商報(bào)投資周刊連線神州泰岳。

Q：最近神州泰岳的股價(jià)行情走勢(shì)較好，公司認(rèn)為原因是什么，是否是市場(chǎng)中傳言說(shuō)的中國(guó)移動(dòng)會(huì)對(duì)飛信加大投入？

A：對(duì)于股價(jià)來(lái)講，我們難以去做這樣或那樣的評(píng)價(jià)。要說(shuō)刺激股價(jià)上漲的因素，我們認(rèn)為讓第三方來(lái)評(píng)價(jià)或許會(huì)更合適、更妥當(dāng)一些。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在很多場(chǎng)合對(duì)這個(gè)問(wèn)題也有所表示，就是關(guān)于中國(guó)移動(dòng)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，是一定要發(fā)展的。其實(shí)中國(guó)移動(dòng)在去年就有提及包括“十六字”方針、“智能管道”和“平臺(tái)開(kāi)放”等方面的話題，從這里也彰顯了決心和想法，所以說(shuō)這方面是沒(méi)問(wèn)題的。但至于說(shuō)在飛信上會(huì)投入多少，我們不便做評(píng)價(jià)。我們的定位非常清晰，神州泰岳的角色是做研發(fā)和運(yùn)維工作，是幫助中國(guó)移動(dòng)發(fā)展飛信的。

Q：飛信業(yè)務(wù)在神州泰岳的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于什么樣的角色狀態(tài)？中國(guó)移動(dòng)是否將重構(gòu)飛信業(yè)務(wù)？

A：這個(gè)問(wèn)題我們應(yīng)該客觀來(lái)看，神州泰岳在2012年的利潤(rùn)約為4.3億元，飛信收入大概是1.7億元，占公司業(yè)績(jī)的40%左右。也就是說(shuō)，除了飛信之外，我們還有將近3億元的凈利潤(rùn)。有些人把飛信等同于神州泰岳，我覺(jué)得這對(duì)神州泰岳來(lái)講很是偏頗，并不全面，畢竟神州泰岳的業(yè)務(wù)中還有像運(yùn)維管理、電子商務(wù)等體量很大的業(yè)務(wù)，但是市場(chǎng)有市場(chǎng)的偏好，這也無(wú)可厚非，不過(guò)我還是希望投資者能夠更加全面地看神州泰岳。飛信被重構(gòu)是市場(chǎng)的一種說(shuō)法。實(shí)際上我們一直在做著飛信業(yè)務(wù)，而且中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)一直對(duì)飛信十分重視，也一直在投入。說(shuō)飛信“沒(méi)落”，要拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。最新數(shù)據(jù)顯示，2012年飛信的活躍用戶從7000多萬(wàn)增長(zhǎng)到1億左右，這是在去年一年內(nèi)發(fā)生的事，所以說(shuō)飛信“沒(méi)落”非常牽強(qiáng)。

Q：近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)對(duì)飛信的投入在數(shù)據(jù)上存在怎樣的變化？今年中國(guó)移動(dòng)對(duì)飛信的投入是否會(huì)發(fā)生較大的變化？

A：從我們公司這塊來(lái)看，2012年的投入大約為5億元。今年投入的具體商務(wù)細(xì)節(jié)還沒(méi)有走完流程。有人說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)在飛信上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于騰訊，這屬于一種娛樂(lè)的心態(tài)，要知道騰訊光開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就有萬(wàn)人規(guī)模。從未來(lái)的發(fā)展來(lái)講，中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上一定會(huì)做多方面的思考和行動(dòng)。

Q：對(duì)神州泰岳的飛信研發(fā)和運(yùn)維工作，中國(guó)移動(dòng)是如何做投資的？

A：這和傳統(tǒng)的軟件投資不一樣，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，每天都會(huì)有大量的產(chǎn)品不斷推陳出新，產(chǎn)品的內(nèi)容一定要以用戶的體驗(yàn)作為根本出發(fā)點(diǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上，就必須要不斷地創(chuàng)新，推出新的內(nèi)容來(lái)滿足用戶需求，所以說(shuō)這種投入是持續(xù)的。

具體的投入分為兩個(gè)層面：一是固定資產(chǎn)方面的投入。這可能在不同階段內(nèi)表現(xiàn)為一次性固定資產(chǎn)投入，漸次進(jìn)行建設(shè)；二是內(nèi)容層面的投入。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)大量的投入是基于內(nèi)容層面的，這個(gè)投入是持續(xù)的。它要根據(jù)市場(chǎng)的變化、用戶的需求去確定中、短、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，而且這些發(fā)展戰(zhàn)略要落實(shí)到不同階段的發(fā)展策略，而不同的發(fā)展策略又有不同的開(kāi)發(fā)路徑。