雷軍 你能否看到小米的未來?

21ic通信網(wǎng)訊，如今回頭看，小米成功幾乎是必然，充盈的資金、強大的創(chuàng)始人團隊，最關(guān)鍵的還有雷軍對移動互聯(lián)網(wǎng)的極早預(yù)見。這篇投稿就指出：小米因雷軍的眼界誕生，但也因此，小米能否取得更大成功也只與雷軍本人的器量有關(guān)。喊出“重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)”口號的雷布斯，你能否看到小米的未來？

關(guān)于小米，明眼人自知。但移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展讓我決心整理思路，將小米及雷軍、移動互聯(lián)網(wǎng)和國產(chǎn)手機圈的邏輯系統(tǒng)的闡述一遍，希望能對同行和消費者該愛的愛，該黑的黑，但若要愛的明白黑的明白，希望本文能有所幫助。

我在深圳五年時間，因為工作關(guān)系，經(jīng)常和各色國產(chǎn)品牌圈內(nèi)人溝通。記不清談小米多少次，我大概的描述是，小米這個姑娘家，能夠打跑不少熊孩子。至于姑娘是否白富美，那得看她爹了。

我們都是賭局的看客：小米因雷軍的眼界誕生

從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度來看，小米手機對于中國用戶來說，他不應(yīng)該只是手機，而是一個新品類。關(guān)于新品類的定義，全球定位與公共關(guān)系大師阿爾？里斯（AlRies）《The Origin Of Brands》（《品牌之源》，2005年上海人民出版社）觀點，基于品類的品牌創(chuàng)建理論最重要的一項工作就是識別和判斷：品類什么時候分化，以及分化出了什么品類。

正式因為對移動互聯(lián)網(wǎng)的識別和判斷，雷軍開啟了小米之旅。他早在2005年就開始思考，5年后的中國市場是移動互聯(lián)網(wǎng)來決定。2009年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金年來臨，應(yīng)該如何切入，雷軍當(dāng)機立斷是做智能手機：MIUI及小米正好2009年規(guī)劃，2011年誕生。

多年一看一個準(zhǔn)的習(xí)慣，讓雷軍高度認(rèn)同自己的識別與判斷能力。小米的規(guī)劃讓雷軍或許陷入空前的興奮：移動互聯(lián)網(wǎng)讓中國品牌和產(chǎn)品頭一次和世界一個起點。龐大雷軍系的互聯(lián)網(wǎng)資源讓他決定，違反傳統(tǒng)手機市場從南（深圳）向北（北京）擴張的發(fā)展規(guī)律，利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，從北向南，打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)載體。

有趣的是，雷軍甚至在缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)必備的大數(shù)據(jù)分析和支撐的前提下，將小米論壇和MIUI社區(qū)做成了自己的數(shù)據(jù)庫：與用戶調(diào)研、互動、宣傳、維護。這和互聯(lián)網(wǎng)媒體不同，從品牌理論上分析，是違反產(chǎn)品品牌定位原則的：消費者在看到新的品類之前，消費者不知道品類的分化。事后確認(rèn)的新品類在新品類中的品牌產(chǎn)品推出之前，沒有任何現(xiàn)實的市場存在。所以，打造品牌之前，目標(biāo)市場是“0”的市場，而后保持充盈的品牌吸引力。

若對品牌理論不以為然，蘇一壹同學(xué)給你舉個例，蘋果iPhone一代發(fā)布最符合這一理論，喬布斯嚴(yán)控全程保密，幾個系列下來將蘋果手機做到了全球第一（iPhone5泄漏故事也說明庫克那貨真是業(yè)余）。當(dāng)然，除了雷軍一貫善于多言的風(fēng)格和產(chǎn)品基礎(chǔ)，雷軍開拓了一條國產(chǎn)品牌從未嘗試的方法，也實屬難得，足夠說明他做手機的賭心之大。當(dāng)然我個人對他這塊兒也勸解，運營長久的理論和支撐，做出真正的移動互聯(lián)網(wǎng)手機。

小米是雷軍的煙霧彈、障眼法

令人深思的是，眾所周知近乎十年煉成雷軍系（小白請自己百度，恕不查），對所有行業(yè)“移動互聯(lián)網(wǎng)需要單向切入，互聯(lián)網(wǎng)忌諱布局”放煙霧彈，自從做小米有起色之后，與會座談只談手機，談“互聯(lián)網(wǎng)手機”。和媒體記者溝通知曉，多年的金山二把手性格讓雷軍性格謹(jǐn)小慎微的評價，或許能夠說明。2011年雷軍投資并入主全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）董事長，無奈本次GMIC2013“重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)”口號響亮，完美演繹了移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的混沌。雷軍辛苦五年，這次的表現(xiàn)非常不爺們兒（所以我說小米是一個菇?jīng)觯合胫匦露x其實很簡單，小米提供產(chǎn)品，你們一起做服務(wù)，咱們一起到硅谷去。明說行不行。

一貫習(xí)慣凡事靠雙手萬事不求人的雷軍，在今年GMIC2013上說“小米不想做大公司，只想開個小店”的言論與“劍指國內(nèi)android應(yīng)用市場生態(tài)不健全”自相矛盾。這一點讓我對他的識別和判斷能力認(rèn)可的同時，延伸出的品類管理能力產(chǎn)生懷疑。這一點上，雷軍帶有典型的中國企業(yè)家個人色彩，與他期望于“全球移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖”的個人愿景相沖突。至于小米過度營銷和質(zhì)量門，這個屬于在產(chǎn)品層面上的公共關(guān)系和營銷領(lǐng)域，未明顯犯錯，知曉真假前尚不評論。

小米2012年出貨量719萬部，雷軍豪言2013年小米手機產(chǎn)量將翻番達(dá)到1500萬臺。與中國移動合作推出的799元“紅米”“藍(lán)米”等傳聞發(fā)售在即。有個事兒我八卦很久了，2012GMICSV硅谷大會上，長城會組織與公關(guān)的各種失誤，與美國創(chuàng)投圈文化不同讓雷軍接受訪問數(shù)度表情不自然，但無非也是一個非常好的嘗試。移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮是中國品牌走向全球的黃金機會，江山人才比較少，雷軍的眼界，基本就是現(xiàn)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)的眼界了。果不其然，今年4月，小米手機正式進軍中國臺灣市場，雖然和華碩宏碁HTC這樣的生產(chǎn)型品牌沒什么好玩兒的。

全球的移動互聯(lián)網(wǎng)更是一場文化戰(zhàn)爭，它融合變幻的意義，遠(yuǎn)大于科技產(chǎn)品形態(tài)的意義?；蛟S換一種中華文化的不同市場表現(xiàn)，會讓善于學(xué)習(xí)的小米，更加開放，更有作為。

來源：搜狐IT