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[導(dǎo)讀]“超人”李嘉誠的“家事”、“司”事,都是大事。3月26日的長和系年報記者會上,李嘉誠再次強(qiáng)調(diào),其退休后將全職參與旗下基金會的營運(yùn)工作。在被問及去年其增持公司股票的次數(shù)遠(yuǎn)少于2

“超人”李嘉誠的“家事”、“司”事,都是大事。

3月26日的長和系年報記者會上,李嘉誠再次強(qiáng)調(diào),其退休后將全職參與旗下基金會的營運(yùn)工作。在被問及去年其增持公司股票的次數(shù)遠(yuǎn)少于2010年及2011年的原因時,稱資金需留作其他用途,例如旗下基金,以及兩兒子要發(fā)展生意,都需要用到資金。

被追問是否要安排次子李澤楷的投資,他坦言:“你知不知道他用了多少錢了?超過100億。”他笑言,“100億是港元,若是美金就暈倒啦!”

此外,他還透露,不計算公司,單單是他本人,在過去30年通過旗下基金的捐獻(xiàn),就已達(dá)130億港元。

不過,即便如此,業(yè)績會前,多個社會團(tuán)體手舉橫幅和標(biāo)語在長實(shí)集團(tuán)大樓內(nèi),抗議李嘉誠年賺逾67億港元,卻合理避稅繳納零元所得稅;要求政府創(chuàng)設(shè)“李嘉誠稅”,即資產(chǎn)增值稅、股息稅和累進(jìn)利得稅,通過財富再分配解決香港貧富懸殊的問題。

李嘉誠對此一笑置之。“這正是我多年來加大海外投資的原因,樹大招風(fēng),引起社會仇富很正常。既然大家不愿意看到我壟斷香港,那我就去歐洲、去北美、去內(nèi)地投資。”

說到正經(jīng)生意,李嘉誠兩大旗艦上市公司,長實(shí)與和黃的業(yè)績,都超過了市場預(yù)期。

分別來看,和記黃埔去年核心盈利減少53%至261億港元,原因是2011年,和黃凈利潤猛增1倍至創(chuàng)紀(jì)錄的560億港元,主要受惠于443億元港口信托在新加坡上市的一次性所得。撇除超常高基數(shù)因素后,2012年和黃經(jīng)常性溢利(未計物業(yè)重估)同比上升21%至279億港元,勝過市場預(yù)期;

而長實(shí)攤占和黃業(yè)績前的溢利增長6%達(dá)191億港元。投資物業(yè)重估后,股東應(yīng)占純利按年下跌30%至321億港元,也高于券商預(yù)計平均數(shù)。

當(dāng)日,“李超人”表達(dá)了繼續(xù)投資中國內(nèi)地的濃厚興趣。

李嘉誠特意談到了深圳前海特區(qū),稱看好前海作為金融中心的發(fā)展?jié)摿?,目前已初步接洽了各相關(guān)方,征得股東同意后,可能部署相關(guān)投資,但拒絕透露具體項(xiàng)目。

歐洲3G強(qiáng)勁復(fù)蘇

3G業(yè)務(wù)曾多年拖累和黃盈利,在2010年首次盈利后,電訊業(yè)務(wù)隨著流動數(shù)據(jù)市場份額的提升和多國4G牌照的落實(shí),竟成為了新的“搖錢樹”。

2012年,歐洲3集團(tuán)的表現(xiàn)最為強(qiáng)勁,智能手機(jī)和流動數(shù)據(jù)推動數(shù)據(jù)服務(wù)呈“爆炸式”增長。其中3奧地利于今年1月正式完成回購Orange Austria的所有權(quán)益,對集團(tuán)收益貢獻(xiàn)顯著提升。

和黃董事總經(jīng)理,素有“打工皇帝”之稱的霍建寧表示,集團(tuán)會繼續(xù)專注于爭取高利潤客戶,維持嚴(yán)格的成本控制規(guī)定。首要目標(biāo)是取得最高營運(yùn)杠桿比率,擺脫高額手機(jī)補(bǔ)貼的舊模式。

鑒于和黃的歐洲業(yè)務(wù)頗具防守性,包括大摩、德銀和瑞信均先后上調(diào)公司股票目標(biāo)價。大摩目標(biāo)價由75港元大幅調(diào)升25%至94港元。德銀和瑞信分別上調(diào)目標(biāo)價18%和3%,最高見109.6港元。

  香港3G頻譜風(fēng)波

近期,香港政府欲在2016年收回1/3或所有3G頻譜重新拍賣,消息一出,引發(fā)和記電訊、CSL、數(shù)碼通和香港電訊集體反對。市場猜測政府此舉是為內(nèi)地營運(yùn)商“南下”鋪平道路。

對此,霍建寧坦言,若當(dāng)局執(zhí)意回收頻譜再拍賣,本地電訊商只能以高價與內(nèi)地電訊商爭奪,加上興建更多基站,勢必增加額外支出。他說:“在商言商,成本會最終轉(zhuǎn)嫁于香港的消費(fèi)者,希望政府三思而后行。”

長和系接班人、副主席李澤鉅則表示,無需過度解讀政府表態(tài)。只要本地電訊商用足3G頻譜,相信政府會自動續(xù)約。

他又指,內(nèi)地三大電訊商每年盈利過千億元人民幣,香港市場微不足道。若果真大舉開放本地市場于內(nèi)地運(yùn)營商,而香港電訊商則受制于法規(guī)所限不能“北上”,似乎欠缺公平,所以才會引起整體行業(yè)的反對。

內(nèi)地香港加速賣樓

進(jìn)入蛇年,香港與內(nèi)地政府先后出臺樓市調(diào)控政策。李嘉誠對此不以為然,反而上調(diào)了今年兩地的售樓目標(biāo)。

按計劃,長實(shí)今年將在內(nèi)地推售2517個住宅單位,隨著可售單位增加,內(nèi)地樓盤銷售占集團(tuán)總銷售額的比例將由10%倍增至逾20%,創(chuàng)歷史新高。香港則繼續(xù)加推五大項(xiàng)目共5200個單位,套現(xiàn)300億港元。

李嘉誠表示:“集團(tuán)會秉承‘貨如輪轉(zhuǎn)’的一貫策略,主動加售物業(yè)并非看淡后市,只是配合政府依法施政,穩(wěn)定樓市。”

交銀國際地產(chǎn)分析師劉雅瀚表示,近幾年長實(shí)賣樓收益增加,而定價方面,可能沿用早前大幅減價的策略,以換取大量現(xiàn)金積極買地。在內(nèi)地,長實(shí)會采取商業(yè)、住宅“兩條腿”擴(kuò)張的路線,利用剛需的同時避免“國五條”的負(fù)面影響。

展望未來,李嘉誠仍把發(fā)展重點(diǎn)聚焦歐洲和中國內(nèi)地。他判斷,世界主要經(jīng)濟(jì)體已漸趨穩(wěn)定并顯露復(fù)蘇的跡象,集團(tuán)會繼續(xù)投資及拓展其核心業(yè)務(wù)。

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