中國經(jīng)濟發(fā)展與崛起，正是因中國企業(yè)家不斷奮斗傳承，才得以實現(xiàn)。我將他們分為三代。
第一代創(chuàng)業(yè)家，主要是做技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易，以制造為主。
主要代表人物是聯(lián)想柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、中興通訊的侯為貴。
第一代企業(yè)家有著特殊個人經(jīng)歷。
他們在改革開放初期，剛好大學(xué)畢業(yè)或是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。
在生產(chǎn)第一線，累積了豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗后，以強大的個人魅力與勇氣，摸著石頭過河。
從1990年代初，逐漸擺脫計劃經(jīng)濟束縛，建立改革開放后中國第一批，富有“市場競爭”意識的民族企業(yè)。
這些企業(yè)在國內(nèi)市場獲得成功后，有些已拓展海外市場，獲得進展。例如華為、聯(lián)想、海爾，邁向了第三代企業(yè)。
他們成功的時代背景是，企業(yè)基礎(chǔ)建立在廣大且極具成長性的國內(nèi)市場。
當(dāng)時中國市場不成熟，有許多潛規(guī)則，外國企業(yè)在中國不易成功。
某種程度降低了第一代企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭壓力。
第二代創(chuàng)業(yè)家，以服務(wù)業(yè)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新為主。
代表人物是阿里巴巴馬云、百度李彥宏、盛大陳天橋、攜程網(wǎng)和如家快捷酒店的沈南鵬。
他們在90年代后成為社會活躍份子，受過良好高等教育，其中一些具有海外留學(xué)背景。
如果第一代是社會榜樣，第二代就是偶像。
第二代創(chuàng)業(yè)家的特點：
第一，是以服務(wù)業(yè)為主。不再專注一成不變的低成本制造優(yōu)勢，而是更精于把握市場變化，專注商業(yè)模式的復(fù)制能力。
第二，模仿國外的業(yè)務(wù)模式。例如百度是模仿Google，攜程網(wǎng)主要是根據(jù)美國Expedia改造發(fā)展。這些企業(yè)家很多都是我們的校友，最近都在納斯達克上市。
第三，他們的業(yè)務(wù)模式，一開始沒有太多創(chuàng)新，也沒有太多科技含量，沒有核心技術(shù)。
第四，最早他們是國外的創(chuàng)投進來投資，然后到納斯達克跟紐約證券交易所上市。
生產(chǎn)億萬富翁的秘密
第二代有一個生產(chǎn)億萬富翁的秘方，就是很簡單地對準(zhǔn)美國一個大行業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展。
中、美都屬大國經(jīng)濟。
在美國的行業(yè)大的話，在大陸行業(yè)大的機率很高。
然后從里面選一個優(yōu)秀企業(yè)，把它的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到中國大陸。
復(fù)制到中國大陸做了幾個月，然后到紐交所上市。
這個秘方至少造就了幾個億萬富翁。
你不需要創(chuàng)新，也不需要是天才。
目前，第二代已在資本市場證明自身價值，擅長以創(chuàng)新意識尋找機會。
但管理能力、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與人才方面，仍與世界一流公司相距甚遠(yuǎn)，使得他們?nèi)蚧椒ゾ徛?/p>
第三代是整合全球資源、面對全球的一代。
近幾年，我積極倡導(dǎo)“新洋務(wù)戰(zhàn)略”。
也就是在建立新視野和新思惟的基礎(chǔ)上，在全球?qū)ふ易罴寻l(fā)展和解決方案，以全球資源應(yīng)對全球競爭。
什么是第三代企業(yè)家？
例如，云南白藥的創(chuàng)可貼（OK繃），在大陸占70％市場。
它集中全球最優(yōu)質(zhì)資源，包裝材料來自德國，包裝技術(shù)來自日本，自身在大陸有品牌跟渠道的優(yōu)勢。
它實現(xiàn)了“整合全球資源，應(yīng)對全球競爭”。企業(yè)不一定要走出去。即使是北京朝陽區(qū)的競爭，我也要集中全球資源，打全球進來朝陽區(qū)的競爭者。
只有九段能夠擺平九段，所以你要練就九段的能力。
最后，我希望學(xué)校是新商業(yè)文明的推動者。企業(yè)家必須承擔(dān)社會責(zé)任。大陸第一次分配出了問題。
第一次創(chuàng)造了一百塊錢財富，創(chuàng)業(yè)者拿走90％，10％給十萬員工分享。
嚴(yán)重的財富分配不均，種下社會沖突的火種。
我覺得商學(xué)院不能只教如何掙錢、如何把企業(yè)變得更優(yōu)秀。
這在中國大陸遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
必須考慮社會責(zé)任，包括可持續(xù)發(fā)展。
就是中國早有的“天人合一”概念，界定人與社會、人與自然的關(guān)系。
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