小米董事長雷軍：“我反對大學生創(chuàng)業(yè)”

21ic通信網(wǎng)訊，7月4日，坐在自己小米的辦公室里，雷軍一罐接一罐喝著可樂，語氣歡快得像個孩子。此刻，他已不是神壇上為青年人布道的“雷布斯”。

去年12月，中國經(jīng)濟年度人物評選揭曉，小米公司董事長雷軍獲得年度新銳獎。盡管身處“新銳”的隊伍里，但在大學生創(chuàng)業(yè)這件事上，雷軍卻沒有盲目支持。“我反對大學生創(chuàng)業(yè)，因為這事我干過。”雷軍說。

逐夢公司沒利潤打牌贏飯錢

1990年七八月份，大三暑假。雷軍和三個朋友辦了家公司，股份四個人平分。

剛開始，公司租用了武漢珞瑜飯店103房間作為辦公室，什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個方向，做仿制漢卡。沒過多久，公司仿制漢卡的技術(shù)被人盜用，這個產(chǎn)品幾乎沒掙到什么錢。

團隊看似強大，公司人最多的時候有14個人，實際上，公司賬上基本沒什么錢，連吃飯都是個問題。有個兄弟吹牛說麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。后來公司實在沒錢的時候，團隊就派他去打麻將贏飯菜票。

“現(xiàn)在想來很荒唐，像過家家一樣。”雷軍說，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓自己看清楚了現(xiàn)實—沒有哪家國內(nèi)大企業(yè)是大學生創(chuàng)業(yè)做成的。

　　逆戰(zhàn)金山讓我懂得順勢而為

上世紀90年代很長一段時間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業(yè)，但到了1996年，金山差點關門。當時，微軟進入中國市場，發(fā)布office中文版，金山的核心產(chǎn)品WPS“前有微軟，后有盜版”，遭遇夾擊。

27歲的雷軍做出了多數(shù)年輕人都會做的一個決定—堅持WPS。“98年騰訊創(chuàng)業(yè)，99年李彥宏創(chuàng)辦百度。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。”雷軍說。“我很內(nèi)疚，那個決定是我10多年前做出來的。后來我反復復盤，假如我們不做(WPS)呢？”

金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等后來者，卻于2000年前后迅速崛起，“他們的例子讓我悟透了，應當順勢而為。”

　　領悟1%靈感>99%汗水

2011年，年過40歲的雷軍復出創(chuàng)辦小米科技。

有人問雷軍，你不認識郭臺銘，誰幫你做手機？你不認識中移動的老大，誰幫你賣手機？初期的1年半，任何人不允許講小米是雷軍創(chuàng)辦的，也不發(fā)新聞稿，拒絕接受任何采訪。最初的兩個多月只找到100個用戶。

雷軍說，為了感激這100個人，公司把他們的名字，寫到了啟動畫面里，再全部加到公司的通訊錄。奇跡發(fā)生了，第一個星期一百人，第二個星期兩百人，第三個星期四百人，第五個星期八百人，截至今年上半年，小米手機用戶達到1500萬，MIUI用戶超過了2000萬。

他說，創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當年做金山不一樣，不會總想去證明自己。

“我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點還是要把握大勢。”