紅米手機(jī)企圖重構(gòu)商業(yè)模式

21ic通信網(wǎng)訊，自小米創(chuàng)辦以來(lái)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)可謂一騎絕塵?；叵肴暌郧?，處在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和手機(jī)廠商邊緣的筆者是不愿意站在小米這邊的。三年之后，包括筆者身邊的朋友卻更多傾向于小米。這一點(diǎn)感受非常奇妙，自從做科技品牌評(píng)論后筆者的個(gè)人立場(chǎng)上也愈加鮮明：與大多國(guó)產(chǎn)手機(jī)相比，小米這三年來(lái)帶給筆者的感受變化并非是兩極化和市場(chǎng)對(duì)錯(cuò)，而是對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌未來(lái)的期翼更加清楚。這和情感上講，似乎類同于米粉們期望于小米的原因。

冗長(zhǎng)復(fù)雜的開頭，也正如筆者對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌觀察多年的復(fù)雜思緒。探尋國(guó)產(chǎn)品牌的最終出口，需要自我設(shè)定三個(gè)疑問(wèn)：一是近年來(lái)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)空間緣何形成；二是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌或山寨兩極化發(fā)展，為何無(wú)關(guān)市場(chǎng)的對(duì)錯(cuò)；三是小米推出紅米之后，筆者為何說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的未來(lái)更加清楚，它還會(huì)有怎樣的可能。

如果雷軍的團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)，紅米用傳統(tǒng)的社會(huì)化渠道思維放開供貨，加之不斷累積的品牌用戶積累，將會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)破壞大量中小手機(jī)廠商的核心命脈，供應(yīng)鏈生態(tài)。事實(shí)上隨著近年來(lái)銷量萎靡，它們內(nèi)部已經(jīng)呈現(xiàn)自我破壞了，只是衰敗的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但此次紅米的四核手機(jī)的到來(lái)，無(wú)異于在“最后的傷口”上撒鹽，但紅米也應(yīng)該要知道深圳的手機(jī)生態(tài)幾乎是全球配備最為完善的，它相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)與小米共存。

此次聯(lián)發(fā)科MTK選擇與紅米的深度合作，正是聯(lián)發(fā)科拋棄他一手打造的大生態(tài)選擇了小米，無(wú)奈卻又必然的出口。這里面要回歸到一個(gè)產(chǎn)品邏輯，MTK代表山寨么？答案肯定不是，而是眾多廠商公板公模、同質(zhì)化越多就自然山寨了。小米此次用主動(dòng)“山寨化”完成“小米+紅米”的高開低走，很容易理解為意圖“清場(chǎng)”。事到如今中小手機(jī)廠商更要看清楚，爭(zhēng)取早些與領(lǐng)先者們共謀新的生態(tài)圈吧。

事實(shí)上即使小米聯(lián)想、華為vivo們逐漸進(jìn)步，我們的手機(jī)做工越來(lái)越好，配置厚度越來(lái)越高越來(lái)越薄，可這仍不能改善大家談?wù)?strong>國(guó)產(chǎn)手機(jī)亂象時(shí)的無(wú)趣。筆者在描繪手機(jī)生態(tài)的時(shí)候有意抖了一個(gè)包袱，紅米仍然太慢。這取決于雷軍是否意識(shí)到小米公司自身的發(fā)展：既然走了紅米這條路，就應(yīng)大膽采用完全開放式、全方位的社會(huì)化渠道營(yíng)銷，理解如今的手機(jī)廠商，早已不完全是“手機(jī)好不好”就足夠的問(wèn)題，而是能否縮減三四級(jí)市場(chǎng)與一二線城市的信息化差異，促成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的再次升級(jí)。

如果說(shuō)三年前的小米是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷概念和公關(guān)優(yōu)勢(shì)取勝，現(xiàn)今的紅米已經(jīng)進(jìn)展到企圖重構(gòu)商業(yè)模式了。筆者個(gè)人是覺(jué)得紅米偏貴，當(dāng)縮減信息差異實(shí)現(xiàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金礦開啟時(shí)候，手機(jī)還真有幾乎免費(fèi)的可能。你可以想象如果演進(jìn)如此，深圳中小手機(jī)廠商的生態(tài)還有何存留意義。也許你們會(huì)說(shuō)杞人憂天，紅米擔(dān)不起這么多的投資風(fēng)險(xiǎn)。但你回頭看一直想做手機(jī)做不好的騰訊聯(lián)姻紅米，微信沃卡都早已做好了。