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[導(dǎo)讀]北京時(shí)間8月19日消息,黑莓考慮戰(zhàn)略替代選擇,包括可能性的出售,對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都不意外,畢竟它已經(jīng)下滑多年了。曾經(jīng)黑莓是先鋒,現(xiàn)在全球份額只有3%。對(duì)黑莓抱有信心的人極少,部分是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)靠創(chuàng)新為生,黑莓

北京時(shí)間8月19日消息,黑莓考慮戰(zhàn)略替代選擇,包括可能性的出售,對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都不意外,畢竟它已經(jīng)下滑多年了。曾經(jīng)黑莓是先鋒,現(xiàn)在全球份額只有3%。

對(duì)黑莓抱有信心的人極少,部分是因?yàn)橹悄?strong>手機(jī)靠創(chuàng)新為生,黑莓沒有創(chuàng)新。因?yàn)闆]有什么新奇的東西,所以投資者忽視了黑莓。

這種想法是不成熟的。例如,通過(guò)改進(jìn)和完善其它技術(shù)先鋒的技術(shù),三星在智能手機(jī)時(shí)代做得很出色,它采用的戰(zhàn)略和功能手機(jī)時(shí)代的諾基亞相似。即時(shí)在快速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè),漸進(jìn)式創(chuàng)新仍是大多企業(yè)維生的方式。

曾經(jīng),諾基亞低估了操作系統(tǒng)向第三方APP開發(fā)者開放的重要性,黑莓沒有看到Qwerty鍵盤之外的東西,眼睜睜看著觸摸漸成主流。隨著傷害越來(lái)越明顯,兩家企業(yè)都開始轉(zhuǎn)型。它們的目標(biāo)是追趕,這是錯(cuò)的。諾基亞與微軟結(jié)盟,模仿蘋果APP生態(tài)系統(tǒng)卻已經(jīng)遲到了,將命運(yùn)放在模仿的智能手機(jī)Lumia上。

黑莓推出了Q10/Z10和新版操作系統(tǒng),這些手機(jī)不錯(cuò),但沒有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)。對(duì)于黑莓來(lái)說(shuō),新空間可能是移動(dòng)設(shè)備管理,要將錢放在企業(yè)服務(wù)器的優(yōu)勢(shì)上。

黑莓企業(yè)服務(wù)器(BlackBerry’s Enterprise Server (BES))是黑莓沒有被壓垮的主要原因。企業(yè)不愿意放棄安全工作環(huán)境,盡管黑莓手機(jī)體驗(yàn)落后,但企業(yè)已經(jīng)有效整合到BES產(chǎn)品中,不愿意放棄。

有跡象顯示,黑莓會(huì)強(qiáng)化此業(yè)務(wù)。最明顯的是黑莓最近推出了 Secure Work Space程序,允許iOS和Android用戶使用BES。移動(dòng)設(shè)備管理迎來(lái)新時(shí)代,包括移動(dòng)APP管理、安全連接,這正是黑莓的未來(lái)所在。

隨著自帶設(shè)備辦公成為趨勢(shì),設(shè)備管理需求大增,其它一些企業(yè)也有興趣參與,比如運(yùn)營(yíng)商,還有新企業(yè)也在跟進(jìn),如MobileIron和AirWatch。但至今為止,這個(gè)新生市場(chǎng)的規(guī)則仍沒有確定。黑莓的服務(wù)器平臺(tái)可以讓自己領(lǐng)先追隨者,再次建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

要復(fù)興手機(jī),從中期來(lái)看對(duì)RIM有巨大的壓力,它也是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上的誤導(dǎo)。不論營(yíng)銷者多希望你認(rèn)為它們的手機(jī)多不同,但現(xiàn)實(shí)中手機(jī)越來(lái)越相似。矩形觸摸屏是主導(dǎo)設(shè)計(jì),它會(huì)成為向4G云的窗口。用戶可以從大多手機(jī)接入大多APP。如果手機(jī)都可以連網(wǎng),用戶為何要多掏錢買某一款設(shè)備?除了屏幕質(zhì)量和電池續(xù)航時(shí)間,未來(lái)很少有東西能將三星與蘋果手機(jī)明顯區(qū)分。

因此,對(duì)于黑莓來(lái)說(shuō),向企業(yè)提供設(shè)備管理服務(wù)更有前途。黑莓管理層可能沒有膽量放棄設(shè)備業(yè)務(wù),但引入新的戰(zhàn)略投資者可能引起必要的震動(dòng)。西門子移動(dòng)設(shè)備部很不走運(yùn),它沒有黑莓BES一樣的業(yè)務(wù),所以以很低的價(jià)值出售,最終死亡。黑莓仍可能向投資者提供合理的成功,在新市場(chǎng)上成功。

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