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[導(dǎo)讀]《華爾街日?qǐng)?bào)》近日發(fā)表的一篇文章列出了黑莓公司的幾種可能性:整體出售、部分出售、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和私有化。經(jīng)過(guò)這篇文章的分析,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和部分出售被認(rèn)為是黑莓最有可能選擇的道路。不過(guò)請(qǐng)注意,這篇文章并沒(méi)有討論黑

《華爾街日?qǐng)?bào)》近日發(fā)表的一篇文章列出了黑莓公司的幾種可能性:整體出售、部分出售、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和私有化。經(jīng)過(guò)這篇文章的分析,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和部分出售被認(rèn)為是黑莓最有可能選擇的道路。不過(guò)請(qǐng)注意,這篇文章并沒(méi)有討論黑莓不出售的可能性。但這恰恰就是筆者想說(shuō)的。

去年美國(guó)一個(gè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站搞過(guò)調(diào)查,選出了2013年即將消失的十大品牌,RIM(黑莓更名前的公司名稱(chēng))排在第四位。上榜理由是RIM犯了致命的錯(cuò)誤,即沒(méi)能調(diào)整自己的技術(shù)來(lái)適應(yīng)個(gè)人消費(fèi)者的需求。有觀點(diǎn)對(duì)此稱(chēng),從這些逐漸衰退的品牌中,不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特性:堅(jiān)持舊的商業(yè)模式,拒絕變化,失去創(chuàng)新的源動(dòng)力。事實(shí)上,這幾乎是所有品牌消亡的主要原因。

是啊,這個(gè)觀點(diǎn)筆者也同意。黑莓的今天與他們的昨天相比,簡(jiǎn)直有著云泥之別。但如果以這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)套黑莓一直以來(lái)的作為,則有失偏頗。我們先來(lái)看看黑莓今年6月底時(shí)發(fā)布的2014財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。上面顯示,黑莓在此期間的營(yíng)收是31億美元,環(huán)比增長(zhǎng)15%,較去年同比增長(zhǎng)9%。雖然凈虧損達(dá)8400萬(wàn)美元,但與去年同期的5.1億美元相比,虧損已經(jīng)減少了好幾倍。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),如果說(shuō)黑莓拒絕變化,那它是做不到將虧損大幅減少的。

從營(yíng)收構(gòu)成上來(lái)說(shuō),這31億美元有71%是來(lái)自硬件業(yè)務(wù)、26%來(lái)自服務(wù),3%來(lái)自軟件及其他產(chǎn)品。這說(shuō)明,黑莓至少在目前,仍然非常依賴(lài)于他們的硬件業(yè)務(wù),即智能手機(jī)和平板電腦獲得生存空間,也就是說(shuō),硬件業(yè)務(wù)至今都是黑莓最值錢(qián),也最能賺錢(qián)的一塊業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)份額方面,黑莓也并不是排名墊底。舉個(gè)例子,根據(jù)comScore的調(diào)查報(bào)告,截止到今年6月,“黑莓OS”在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的份額為4.4%,還高于微軟WP的3.1%。正是因?yàn)檫€沒(méi)到已經(jīng)成了累贅、不賣(mài)不行的程度,所以今年早些時(shí)候,當(dāng)黑莓CEO海因斯在接受媒體采訪時(shí)被問(wèn)及出售硬件業(yè)務(wù)的可能性時(shí),他充滿懷疑。

再有一個(gè),是黑莓圍繞它的硬件業(yè)務(wù)所編織的一張網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)里好東西挺多,首先就是專(zhuān)利,黑莓的數(shù)千項(xiàng)專(zhuān)利覆蓋面十分廣泛,從手機(jī)的外觀到數(shù)據(jù)加密,還包括2011年時(shí)其與蘋(píng)果、微軟、愛(ài)立信等聯(lián)合收購(gòu)的加拿大電信Nortel的專(zhuān)利資產(chǎn),別小看了Nortel的這些資產(chǎn),當(dāng)初黑莓可是花了近8億美元才買(mǎi)到的。之前有人估計(jì)過(guò),黑莓的這些專(zhuān)利,至少也得值12億美元,聽(tīng)說(shuō)三星這樣的家伙,一直就對(duì)黑莓的專(zhuān)利垂涎三尺。

除了專(zhuān)利,黑莓在全球范圍內(nèi)還有著超過(guò)7000萬(wàn)的用戶,這里面包括很多企業(yè)級(jí)用戶、還有分布在世界各地的分銷(xiāo)和電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、還有移動(dòng)商業(yè)服務(wù)后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施,這些還不算,黑莓畢竟在手機(jī)界打拼了很多年,家底還是很厚的,他們現(xiàn)在仍有30億美元左右的現(xiàn)金儲(chǔ)備,更重要的是,他們沒(méi)有任何債務(wù)。

看到這里,可能有人會(huì)說(shuō),上面說(shuō)的黑莓第一季度的財(cái)報(bào)里還顯示,黑莓手機(jī)出貨量才680萬(wàn)部,PlayBook平板的銷(xiāo)量才10萬(wàn)部,黑莓與蘋(píng)果三星相比,根本不在一個(gè)量級(jí)上,所以黑莓得賣(mài)。筆者承認(rèn)黑莓銷(xiāo)量確實(shí)不多,加上上面那個(gè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的調(diào)查說(shuō),黑莓沒(méi)能調(diào)整自己的技術(shù)來(lái)適應(yīng)個(gè)人消費(fèi)者的需求,確實(shí),在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng),別說(shuō)蘋(píng)果三星,連諾基亞它都打不敗。但是在企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)就不一樣了。在這塊市場(chǎng),黑莓已經(jīng)深耕多年,主打的安全牌已經(jīng)深入人心,蘋(píng)果和三星反倒是新來(lái)攪局的,要扳倒黑莓,難度比在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)要大很多。

對(duì)于黑莓的安全程度,再舉幾個(gè)例子,2009年時(shí),意大利Ndrangheta黑手黨要求他們的成員使用黑莓手機(jī)與墨西哥毒品集團(tuán)聯(lián)絡(luò),因?yàn)橥ㄟ^(guò)黑莓加密發(fā)送的信息很難被攔截;2011年時(shí)發(fā)生的倫敦騷亂,有跡象表明暴力活動(dòng)是通過(guò)非公開(kāi)的黑莓即時(shí)通訊工具BBM組織的,由于可以免費(fèi)發(fā)送難以追蹤的加密信息,以至于英國(guó)一位議員要求當(dāng)時(shí)的RIM暫停“黑莓信使”服務(wù);上周,黑莓兩款手機(jī)Z10和Q10也獲得了極其強(qiáng)調(diào)安全性的美國(guó)國(guó)防部(DOD)的安全認(rèn)證,允許這兩款設(shè)備在國(guó)防部網(wǎng)絡(luò)下運(yùn)營(yíng)。黑莓是獲得這個(gè)認(rèn)證的第一個(gè)終端廠商。事實(shí)上,黑莓與政府部門(mén)的關(guān)系無(wú)人能比。

黑莓也正在進(jìn)行跨平臺(tái)測(cè)試,有報(bào)道說(shuō),他們已經(jīng)開(kāi)始在部分用戶中測(cè)試Android和iOS版BBM消息應(yīng)用,以后不管用戶使用的是iPhone、Android,還是黑莓手機(jī),都可以使用黑莓提供的數(shù)據(jù)安全保護(hù)。這在BYOD(Bring Your Own Device,自帶設(shè)備辦公)時(shí)代,也不能不說(shuō)是個(gè)好主意。

此外,黑莓更可以通過(guò)與好的開(kāi)發(fā)商合作,為企業(yè)打造專(zhuān)屬APP應(yīng)用,重新建立一個(gè)面向企業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。

對(duì)于黑莓的潛力,《連線》雜志也說(shuō)得挺好,他們引用一位業(yè)界研究人士的話說(shuō),專(zhuān)注軟件和服務(wù)可能會(huì)讓黑莓獲得適度發(fā)展,比如說(shuō),它可以通過(guò)其旗下的“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心”(Network Operations Center)來(lái)擴(kuò)大和推廣運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。而且,黑莓的APNs(移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與更廣泛的網(wǎng)絡(luò)之間的業(yè)務(wù))也許也能夠?yàn)橐苿?dòng)客戶提供更好的路徑內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)。如果黑莓能將更多的關(guān)注放在公司的強(qiáng)項(xiàng)上而非弱勢(shì)之處,黑莓仍有潛力打敗核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而主宰市場(chǎng)。

所以說(shuō),黑莓其實(shí)并不需要出售。他們不是沒(méi)有優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于如何發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)。黑莓必須舍棄他們并不擅長(zhǎng)的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng),繼續(xù)打造企業(yè)級(jí)用戶心目中的最安全服務(wù)。只有這樣,黑莓的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能得到最有效地發(fā)揮。在他們之前,IBM就是這方面的典型例子。

說(shuō)了這么多黑莓無(wú)需出售的理由,一個(gè)原因是筆者驚訝地發(fā)現(xiàn),從目前的消息來(lái)看,黑莓已經(jīng)在對(duì)出售磨拳擦掌。其實(shí)退一步說(shuō),就算黑莓出售,他們也已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳出售時(shí)間?,F(xiàn)在如果選擇出售,加拿大政府部門(mén)的監(jiān)管和干預(yù)擺在一邊不談,有沒(méi)有合適的買(mǎi)家也是個(gè)問(wèn)題。對(duì)于正處在迷茫期中的他們來(lái)說(shuō),扔掉出售的計(jì)劃,選定方向并堅(jiān)定地走下去才是最重要的。而這需要獲得心急的黑莓投資人的信任、敏銳的思路和果斷的執(zhí)行力,但筆者認(rèn)為,現(xiàn)在的黑莓CEO海因斯并不具備這些。與其現(xiàn)在考慮出售,不如黑莓趕快換個(gè)新CEO,或許,從蘋(píng)果、谷歌、微軟等這樣的企業(yè)挖來(lái)新的CEO,才是讓黑莓好轉(zhuǎn)的第一步。還要再補(bǔ)充一句,如果黑莓非要賣(mài)點(diǎn)什么的話,還是賣(mài)些專(zhuān)利更靠譜。

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