21ic通信網訊，41歲的中國商人王靖有很多個身份，其中，最廣為人知的至少有兩個。
一個是尼加拉瓜政府與香港尼加拉瓜運河開發(fā)投資有限公司(以下簡稱“HKND”)的唯一創(chuàng)始股東。這家去年8月20日才注冊成立的公司，將在尼加拉瓜建造一條全長近300公里，連接太平洋和加勒比海，造價400億美元的大運河——這將是世界歷史上規(guī)模最宏大的工程之一。
另一個是北京信威通信技術股份有限公司(以下簡稱“北京信威”)董事長兼總裁，這家總部設于北京中關村軟件園的科技公司，擁有中國自主知識產權3G標準TD-SCDMA的多項核心專利，自主研發(fā)的下一代無線寬帶技術McWill也正在全球多個國家市場展開市場沖刺。
除此之外，外界對他的了解有限，可以確證的是他持有北京市身份證。早年曾學習中醫(yī)，后來棄醫(yī)經商，控制并任董事長企業(yè)超20家。
在極少數公開露面于媒體的場合，王對自己的介紹與回應則是：“我是個非常普通的中國公民，普通到不能再普通。”
而現在，這個“普通中國公民”將再多一個新的身份——中創(chuàng)信測(600485.SH)控股股東暨實際控制人--以創(chuàng)造了一個新的A股紀錄的方式，高調登場。
驚人借殼
9月26日晚，中創(chuàng)信測披露重組預案稱，北京信威將以其借殼上市。
268.8億資產，36億增發(fā)股，40億定增融資，一共超過300億的資金與資產，注入僅11.71億市值的殼公司，讓這一場看似普通的交易，成為了A股史上最牛的借殼上市案例。
交易完成后，上市公司總股本約37.82億股，王靖將持有上市公司約11.97億股股份，約占公司本次交易完成后總股本的31.66%，成為上市公司控股股東暨實際控制人，導致公司控制權發(fā)生變化。王靖現擔任北京信威董事長、總裁，持有北京信威36.97%股份。
王靖為何以如此讓人驚異的方式進行借殼？
今年4月與王靖交流時，他曾對我透露，已經計劃要在下半年完成上市，并以此為杠桿推進自身的實業(yè)快速發(fā)展。
早在2006年，還是大唐電信科技產業(yè)集團(以下簡稱大唐電信)子公司的北京信威，就曾有望獨立上市，但由于種種原因，上市被證監(jiān)會否決并自此擱置。
直到2009年底，王靖以民資身份重組北京信威，這家公司才重新走回上市軌跡。
有業(yè)內人士透露，押注基礎電信運營業(yè)務向民資開放，是信威全力擴張的主要源動力。此外，上市后有更好的估值參照，也能更有效使用國開行的配套資金。
改制：脫離大唐
一直到現在，王靖還清楚記得，2010年1月，第一次以董事長身份來到北京信威時的困窘場景。
他的車剛在北京中關村軟件園7號樓北京信威總部停下，就聽到一群人堵著門不斷爭吵，有人在大聲喊著，“房租的水電費都交不起了，信威還是早點關門走人吧！”
當時，正是北京信威成立后的最艱難時局，也是McWill距死亡最近的一次險境。
在此之前，成立于1995年的北京信威，曾經是大唐集團的絕對中堅。成立之初，北京信威拋開歐洲已經發(fā)展了15年的GSM(第二代移動通信)，開發(fā)出了中國具有獨立知識產權的通信系統SCDMA，后來的TD-SCDMA和Mcwill都發(fā)端于此，在2003年信產部聯合運營商全面推行“村村通”工程后，SCDMA一度被運營商大規(guī)模采用。
在此過程中，北京信威巔峰時期一度實現近20億人民幣的年產值，并已申請在深交所上市。
然而，隨著時勢流轉，北京信威很快走到發(fā)展拐點。因為中國即將發(fā)放3G牌照，SCDMA的市場日落西山逐漸萎縮，但因為大唐集團的整體戰(zhàn)略考慮，手握許多TD-SCDMA核心知識產權的北京信威無法分享這一3G蛋糕，甚至自身的SCDMA人馬都逐漸被抽調到大唐電信上市公司(600198.SH)、大唐移動等其他大唐集團子公司中，投入巨資開發(fā)的McWill也還得于研發(fā)投入期。
短短數年間，北京信威銷售額一路暴跌到不足1億人民幣，在2009年，整個公司從超過2800人降到只有近400人，而且虧損達近4億人民幣之多，上市申請也被證監(jiān)會否決。
山窮水復疑無路，大唐集團決定放棄北京信威。“當時的大股東大唐集團找到公司高管和小股東說，McWill和信威已經不行了，他們將不再投入，任其'自生自滅'。”一位北京信威內部人士回憶說，“如果當時大家都放棄，那么信威可能將就此破產，McWill也自此而終。”
但在小股東和員工的一致反對下，大唐集團最終同意對北京信威進行改制。
同年10月，經股東介紹，王靖開始與大唐集團接觸，并于當年底達成協議，斥資9500萬人民幣，獲得北京信威41%股權，成為公司最大股東，大唐集團持股則由43%稀釋到約19%。
2009年12月31日，國務院國資委批準北京信威改制方案，這家公司從此由國有控股公司變身為民營控股公司。
此后數年中，大唐集團進行多次減持，目前已僅持股約6%，從北京信威的戰(zhàn)略決策中徹底淡出。
拯救McWill
來到北京信威的第一天晚上，王靖和公司高管開會直到深夜，然后沒有回家，自己和衣在二樓倉庫里躺了一晚。
倉庫的窗玻璃是壞的，但因為欠著房租，物管不肯換，王靖只能頂著寒風睡在了試驗臺上。
“那一晚我想了很多，我要怎樣把McWill這樣一個中國人自己的好技術救活。”王靖說，讓他決定注資接盤的原因，是在大唐集團準備撤場時，一位北京信威的朋友找到他哭訴，“他說我們中國人好不容易研發(fā)了這么多好的技術，好的標準，要是沒人接手，眼看著就全完了。”
他所說的技術，正是McWill。McWill與LTE同屬于第4代移動通信技術，一度被認為是WiMAX的有力挑戰(zhàn)者，能夠讓用戶獲得更快的上網速度。
在大唐集團放棄之前，McWiLL與TD-SCDMA一直是一對“捆綁宣傳”的雙生子。在當時大唐集團高管對外的表述中，TD-SCDMA定位于為公眾提供寬帶移動通信業(yè)務，McWiLL定位于為行業(yè)客戶提供不同層次需求的行業(yè)專網應用兩者長期互補共存，互相促進發(fā)展。在此期間除了技術的研發(fā)外，McWill已于2006年開始現場試驗網商用試驗，09年完了相關行業(yè)標準制定。[!--empirenews.page--]
問題在于，光有標準，沒有產業(yè)規(guī)模應用，技術依然無法占有市場。在SCDMA發(fā)展的早期與TD-SCDMA發(fā)展早期，就曾因為沒有產業(yè)應用的問題一度陷入僵局，而在減持之后，大唐集團與TD-SCDMA相關的宣傳中也再難找到McWill蹤跡，無法按照過去的運營思路，跟在TD-SCDMA的身后蹭飯。
于是，王靖把所有人叫到一起商量：我們需要改制。
怎么改呢？當然是全面地市場化。
“過去10多年時間里，北京信威一直是學院派的路子，只懂技術，不懂做產品，不懂做生意，改制之后，全部都改了過來。”一位在北京信威呆了10多年的老員工說，北京信威原來的高管團隊，都是來自中科院、北郵、斯坦福等中美名校的學者和專家，上班時經常都是以“某某老師”相互稱呼，覺得什么技術好，就關上門搞研發(fā)，至于產品好不好，賣不賣得出去，都只能碰運氣，靠關系。
“比如SCDMA當初能做起來，是因為大慶油田的老總覺得需要一個中國自己的系統，所以給北京信威做了實驗田，后來又遇上了電信南北拆分，南方網通需要新技術新產品支持的大環(huán)境，才有幾年的銷售紅火。”這位員工說。
即使如此，北京信威依然沒有抓住機遇。北京信威內部員工透露，在SCDMA形勢最好的時候，完全是供不應求，地方運營商的老總經常跑到北京信威的工廠里守著，說生產下來的設備我全部拿走。但北京信威既沒有擴大生產規(guī)模，也沒有開放產業(yè)聯盟形成產業(yè)合力，更沒有對未來市場形勢的變化進行足夠預判，依然閉門守著自己的一畝三分地，“后來南方網通沒有進一步擴大SCDMA規(guī)模，甚至逐漸萎縮，其實也與SCDMA自身已經無法支撐更大規(guī)模的發(fā)展不無關系。”
大轉身
2009年，當大唐集團將McWill的運營主體--北京信威“趕出家門”時，絕對想象不到，這個一年虧損近4億人民幣的大包袱，在短短3年后，就搖身一變，成為1年實現24億人民幣凈利潤的大金蛋。
從2010年開始，北京信威開始大轉身。
“王總來之后，跟大家強調的第一件事，就是市場化，技術的創(chuàng)新都要圍繞市場目標展開。”一位北京信威中層員工告訴我。
一個例子是，過去，因為公共網絡不夠安全，很多地方政府都想搞行業(yè)專網，但是沒有資金，搞不起來，北京信威也只是賣McWiLL的設備產品，面對巨大的潛在市場也束手無策。
后來，王靖則給地方政府提出，你政府不掏錢，我來幫你用McWiLL建一整套安全的專網，確保它的安全、穩(wěn)定，并且負責維護，政府只需要讓各個有需求的行業(yè)都有付費使用這張專網就行。
雖然只是簡單的商業(yè)模式變化，從過去簡單的賣產品賣設備變成了賣服務，但市場的突破口就此打開。在江蘇、浙江、北京等省市，面向多個行業(yè)的共用專網已經逐漸成型，同樣的業(yè)務模式正在向全國鋪開。
與此同時，信威的企業(yè)文化也在進行調整。
王靖說認為，每個企業(yè)都應該根據自身的特點和存在意義，制定自己的企業(yè)文化，具體到北京信威和McWill來講，就是“報效國家”。
“McWill是中國人自己研發(fā)的，安全的，領先的技術，而且具備可持續(xù)演進的能力，這樣的技術，不僅市場需要，國家同樣需要。”王靖說，改制后，北京信威將公司的發(fā)展方向與目標與國家戰(zhàn)略放到一起，從而實現既為國家利益服務，也為自身找到了的更大的市場發(fā)展空間。
過去，McWiLL一直跟著TD-SCDMA走，市場規(guī)模狹窄，而在改制后，信威為它進行了更準確的市場定位，根據它自主知識產權、高保密性和高速數據傳輸的特點，開始重點發(fā)展特殊行業(yè)市場，以及地方的行業(yè)專網市場。
與此同時，過去北京信威一直是自食其力，自己做好產品就行，但改制后，信威開始積極融資，依靠資本力量加速發(fā)展，并向同行開放技術共同發(fā)展，市場規(guī)模得以迅速提升。
雖然無法與TD-SCDMA一樣，在政策扶持下大規(guī)模擴張，但民資與生俱來的市場活力，讓與它一母而生的McWill真正絕地重生，在改制3年中，以火箭般的速度進行擴張。
2010年，北京信威扭虧為盈，實現利潤3800萬人民幣；2011年，利潤增長到5.5億人民幣，2012年，增長到24億人民幣。而根據公開數據顯示，在2011年，整個大唐電信集團的凈利潤也才只有14.72億元。
海外的中國民資運營商
雖然進行了諸多的市場化改革，但由于McWiLL不可能與TD-SCDMA、TD-LTE等標準爭奪公眾通信蛋糕，所以國內的市場始終有其增長的天花板。
于是，王靖將目光投向海外。
北京信威撤銷了國際銷售部，成立了權限更大的國際中心，全面推進海外的市場拓展。
目前，McWiLL系統已在美國、俄羅斯、巴西、烏克蘭、柬埔寨、老撾、緬甸、尼日利亞、津巴布韋等全球近30個國家獲得成功商用，特別是在柬埔寨、烏克蘭、尼加拉瓜等國，已成功獲得覆蓋全國的運營McWiLL網絡所需牌照及頻率資源，開始進行網絡建設和運營。
2011年8月，McWiLL成功獲批柬埔寨王國移動4G全業(yè)務牌照及運營頻率，首次實現了中國自主知識產權的通信技術全境覆蓋并服務于一個主權國家，標志著McWiLL系統在全球運營、產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略進程中取得階段性重大成果。
2012年4月，信威與烏克蘭電信運營商Colisar公司成功簽署合作協議，雙方計劃采用北京信威的McWiLL技術建設覆蓋烏克蘭全境的公眾通信網絡和行業(yè)專網并運營，為烏克蘭公眾及機構提供包括語音、數據、視頻、集群以及互聯網接入等在內的4G電信服務，協議投資超過10億美元。
2012年5月，俄羅斯尼利特公司將采用McWiLL技術在莫斯科建網，投資總額達40億美元。此項目是俄羅斯首次選用中國擁有完全自主知識產權的信息通信技術來建設本國通信網絡。項目完成后，除了提供公網服務外，還將向俄行業(yè)用戶提供物聯網和各類行業(yè)信息化服務及應急指揮、搶險救災、遠程教育、遠程醫(yī)療等服務。
2012年11月，尼加拉瓜政府公布了全國電信全業(yè)務牌照全球公開招標結果，宣布尼加拉瓜電信網絡將采用完全McWiLL技術制式，項目總投資達三億美元，不僅標志著McWiLL技術全面進入中美洲電信市場，也預示著McWiLL技術全球規(guī)模部署與發(fā)展步伐日漸加快。[!--empirenews.page--]
在北京信威的推動下，McWill目前已在全球至少30個國家展開規(guī)模商用，生機重新煥發(fā)。
下載文檔
