三股力量推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融變革

21ic通信網(wǎng)訊，唱衰者認(rèn)為中國深化改革得以實(shí)施之前，金融危機(jī)將悄然而至，但大量的事實(shí)已證明，中國的金融革命早已發(fā)生，它來得比金融危機(jī)更早，也更猛烈。

2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融的變革元年。

這里談的金融變革拋開銀行優(yōu)先股的改革、利率市場(chǎng)化、人民幣匯率市場(chǎng)化等國家宏觀層面的改革，僅就企業(yè)層面，談?wù)诎l(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)金融大變革。

這里主要表述推動(dòng)變革的三類互聯(lián)網(wǎng)金融力量。

　　其一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)自然延伸，而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)金融變革的力量。

互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)交易生態(tài)鏈的一部分，所以電子商務(wù)第一巨頭阿里打造金融王國乃順其自然、順理成章。

馬云的原話說，傳統(tǒng)銀行不能滿足商家和買家的需求，便有支付寶的產(chǎn)生，支付寶使用一段時(shí)間之后，自然便有了余額寶這樣的理財(cái)工具。

阿里巴巴起初是為了支付方便，借助貝寶（paypal）發(fā)明的商業(yè)模式成立了支付寶，以馬云的智慧，阿里巴巴成立之初能預(yù)測(cè)到電子商務(wù)今日之輝煌，很容易推測(cè)得知，2004年支付寶成立之時(shí)，也一定是馬云阿里大金融夢(mèng)正式實(shí)施之時(shí)。

現(xiàn)如今對(duì)余額寶的熱議，一部分人是在譏諷傳統(tǒng)銀行不思進(jìn)取，另一部分人則在表達(dá)余額寶難掀大浪，但大家一致的看法是：支付寶、余額寶只是先頭部隊(duì)，阿里成立屬于自己的全新模式的銀行指日可待。

記住，馬云并不是真正的退休了，他不過是抽身去玩金融而已。

招行前行長馬蔚華曾說：招行的危機(jī)所在，就是馬云，而不是其他銀行！

其二是傳統(tǒng)金融升級(jí)的力量。

傳統(tǒng)的商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司朝互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，只有快慢問題，沒有轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題。

但因被眼前巨大利益蒙住眼，或者還能找體制作為擋箭牌，絕大多數(shù)傳統(tǒng)金融企業(yè)只能被互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)倒逼著走。

中國平安的掌舵者馬明哲有足夠強(qiáng)大的危機(jī)意識(shí)和推動(dòng)能力，他讓中國平安在這次金融大變革中占了先機(jī)。

2013年6月，平安成為第一家擁有獨(dú)立支付公司的金融機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，2012年9月，平安就通過間接控股支付公司，將支付牌照收入囊中，耗資10億元人民幣。

馬明哲被貼上了“中年IT男”標(biāo)簽，有業(yè)界最懂IT人一說。

在業(yè)內(nèi)，中國平安締造了多個(gè)第一：第一個(gè)給分公司裝上互聯(lián)網(wǎng)，第一個(gè)建立全國統(tǒng)一的電話呼叫中心，第一個(gè)用IT實(shí)現(xiàn)后臺(tái)集中，第一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)銷售保險(xiǎn)……

相對(duì)而言，中國平安的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型是如此中規(guī)中矩，但不過它起步很早。就像多年前的某個(gè)早晨，董事會(huì)很平靜的通過第一項(xiàng)決議，布局互聯(lián)網(wǎng)是中國平安戰(zhàn)略的一部分，一切步驟顯得按部就班：但相比大多傳統(tǒng)商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司而言，如同出自商學(xué)院案例般的制定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，中國平安的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型已超前許多。

按照馬明哲的計(jì)劃，未來5年，互聯(lián)網(wǎng)將成為帶動(dòng)平安發(fā)展的最根本引擎，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，平安要跑贏阿里等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　其三是非金融企業(yè)重大轉(zhuǎn)型后投身金融的力量。

有商學(xué)院教授總結(jié)說，新產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者很少來自舊產(chǎn)業(yè)巨頭，“大企業(yè)不創(chuàng)新”是一種通行的說法。

新起的航空公司，雖然福特和通用汽車等傳統(tǒng)大型汽車公司是航天和太空的開路先鋒，但今天所有大型飛機(jī)和航空公司都是從獨(dú)立的新企業(yè)中發(fā)展而來的。

同樣，通用電氣、西屋、美國無線電公司、西門子、飛利浦、東芝等傳統(tǒng)電氣工業(yè)的巨人都曾一窩蜂擠進(jìn)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，但是沒有一個(gè)取得成功。

結(jié)果是IBM獨(dú)占鰲頭，那時(shí)的IBM充其量不過是一個(gè)中等規(guī)模的公司。

這樣的法則如果成立的話，對(duì)蘇寧集團(tuán)是不錯(cuò)的兆頭。

未來互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭或許就有一家（或幾家）是民營非金融企業(yè)，目前來看，蘇寧集團(tuán)的表現(xiàn)尤為搶眼。

30年以上的偉大公司，一定經(jīng)歷過至少一次的轉(zhuǎn)型劇痛。

之所以這么說，我們想表明蘇寧電器的轉(zhuǎn)型一定是一次劇痛的轉(zhuǎn)型。

2013年8月全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)500強(qiáng)中，蘇寧電器集團(tuán)以2300多億人民幣的營收位居榜首，因傳出成立“蘇寧銀行”的計(jì)劃，蘇寧云商股票一個(gè)月內(nèi)上升30%還多。

互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)對(duì)中國的教育體系進(jìn)行顛覆性的改變，不過它比金融互聯(lián)網(wǎng)來得慢一些?？梢灶A(yù)測(cè)，不管是阿里巴巴、中國平安、蘇寧集團(tuán)，它們所涉足的金融，將不再是傳統(tǒng)意義上的金融，一定刻上了時(shí)代的標(biāo)簽，它們玩的是互聯(lián)網(wǎng)金融。

或者可以這么說，以后的產(chǎn)業(yè)不再需要區(qū)分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，一切產(chǎn)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。