一聲炮響：TCL哭了 樂視笑了 小米不著急

9月5日小米的發(fā)布會有諸多的亮點和花邊，足以滿足各種不同人群的興趣點。

比如大量頂級外媒，如華爾街日報等，因為原谷歌副總裁Hugo Barra的現(xiàn)身而不請自來，導致發(fā)布會的媒體坐席只能滿足一半媒體。又比如nVIDIA公司CEO黃仁勛的出現(xiàn)讓那些從攢機時代就對數(shù)碼發(fā)燒的骨灰粉絲興奮并詫異……至于小米3讓米粉們山呼海嘯，已經(jīng)是保留節(jié)目不必奇怪了。

但是小米電視的發(fā)布確實讓人驚艷。而且在這個節(jié)點把小米電視的產(chǎn)品概念拋出來，也算是為小米進入電視行業(yè)鳴了一聲炮。

這一聲炮響的內(nèi)容是：智能電視不夠智能。

與此前樂視電視的“顛覆”概念一樣，這也算是向傳統(tǒng)電視廠商宣戰(zhàn)，而且這次把話說得更重：“同樣的一個需求，從三千多到一萬多可以列出那么多讓人分不清的電視型號，這到底是為了什么？！”

相對于小米1推出時雷軍被稱之為“雷布斯”，小米電視的推出在本質(zhì)上更具備蘋果式的創(chuàng)新和顛覆。無論是Hugo Barra的加盟還是小米電視項目的成果初現(xiàn)，都可以看出小米在發(fā)展3年之后已經(jīng)有意識在注重輸出自己的“大牌”氣質(zhì)。

和iPhone最初的推出一樣，小米電視有針對性的修正了傳統(tǒng)智能電視的短板——通過HDMI接口接附加的入電視操作系統(tǒng)，與有線電視運營商的整合生硬，以及對有線電視頻道的操作還是傳統(tǒng)化。雷軍在闡述小米電視的理念時，像喬布斯諷刺黑莓與摩托羅拉的鍵盤設計一樣，把現(xiàn)有電視的特點吐槽一個遍。而小米電視確實在這方面做出了卓越的設計。

小米電視在外觀的設計上首先拿分——當然并不是意味著小米電視的外觀設計有多么的革命性，而是傳統(tǒng)電視的外觀實在是太平淡無奇。小米電視的金屬底邊和帶呼吸燈的觸摸開關頓時讓電視機有了強烈的未來感。而對于換臺界面的設計其實并不是一個大工程，但頓時友好了許多，有從蒸汽機時代跨入電力時代的感覺。至于整個操作系統(tǒng)對有線電視以及其運營商的深度整合，只能說MIUI的電視版團隊確實視野卓絕。但這本身也是小米的比較優(yōu)勢，也是理應做到的。

這一聲炮響的余音是2999的價格——在充分供應的情況下，這個價格足以讓大部分額電視企業(yè)和經(jīng)銷商歇業(yè)。但考慮到此前小米產(chǎn)品的情況，小米電視在一年內(nèi)完成充分供應的可能性并不大。在大部分想買的人都買不到時，別的電視廠商還有生存空間，但是品牌估值大打折扣。

受到?jīng)_擊最大的無疑是9月3日與愛奇藝合作推出“TV+”的TCL。相對于小米電視的概念和實際產(chǎn)品，TCL此次發(fā)布變得毫無意義。不僅產(chǎn)品被完全壓制了下去，連話題都被搶奪走了。

而被詢問最多的無疑是樂視。在9月5日當晚樂視電視的官方微博明確表態(tài)認為海量用戶拿小米電視來@它是“心態(tài)不對”，并利用甄嬛傳的片場花絮圖暗示了與小米的競合關系。

事實上，樂視電視并不是沒有從小米電視的發(fā)布中得益。相對于傳統(tǒng)電視廠商，樂視的電視產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)化和人機交互上確實大大進步了，至于與小米電視對比孰優(yōu)孰劣是見仁見智的問題。而這種對于智能電視的潮流真正被小米引爆之后，小米的產(chǎn)品在很長一段時間將不能充分供應，這給了樂視電視極大的機會。樂視也樂于接著勢頭和小米一起“顛覆”傳統(tǒng)電視企業(yè)。

另一方面，樂視的產(chǎn)品思路其實與小米并不一致。樂視方面其實也在關注小米的發(fā)布會，我在小米電視2999的價格宣布之后第一時間詢問樂視內(nèi)部人士的看法，對方的答復是：“沒關系，有內(nèi)容，硬氣。”顯然，樂視對于硬件的理解還是停留在入口上，涉足更多種業(yè)態(tài)的樂視并不著急在消費電子領域圈出多大的地盤。從這個角度而言，樂視與小米并不發(fā)生正面沖突，相反，或許還有合作的可能。

而更直白的問題是，樂視和小米的產(chǎn)品是存在規(guī)格和定位階梯的。也許小米47寸的電視秒殺了樂視40寸的普及款，但樂視真正主推的60寸產(chǎn)品無疑是個受益者——對于熱愛科技產(chǎn)品的新裝修家庭用戶而言，客廳放一臺60寸的樂視，臥室放一臺47寸的小米無疑是很好的搭配，在這種場景下，小米電視成為了樂視電視的備機。

而至于小米電視提出的“年輕人自己購買的第一臺電視”，這個市場切入點是樂視并不在乎的——他們要的是能穩(wěn)定支付包月費用的中產(chǎn)家庭用戶。

于是，樂視笑了。

而對于小米而言，電視機這個項目的確非常閃亮，但是這并不是一件特別著急的事情。傳統(tǒng)家電業(yè)的水要比手機行業(yè)深的多，有線電視運營商也比電信運營商難搞的多。小米這一聲炮響之后，還有太多的事情要做。

比如需要達到發(fā)布會上演示的小米電視的智能效果，小米必須與有線電視運營商達成合作，開放接口給小米的智能卡讀卡器并允許小米來運營部分內(nèi)容。而這部分業(yè)務目前是廣電系統(tǒng)企業(yè)的主要收入來源。雖然小米有能力把蛋糕做大，但是直接搶別人蛋糕的事情，在廣電系統(tǒng)內(nèi)還沒有出現(xiàn)過，想想此前小米盒子遇到的突變，可以說小米電視也是前途未卜。而對于一直受到國家關注和扶持的國產(chǎn)電視機廠商，從生產(chǎn)到銷售幾乎是完全封閉的體系，小米無法像做手機一樣通過整合供應鏈來突出生產(chǎn)和銷售的優(yōu)勢。

這種新式電視和傳統(tǒng)電視的競爭合作還會持續(xù)很久，小米電視這個產(chǎn)品會出現(xiàn)什么樣的發(fā)展方向也還有很多可能性。對于小米而言，這真的不是最著急的一件事。但在保障現(xiàn)有產(chǎn)品的充分供應和小米3的盡快量產(chǎn)之外，已經(jīng)估值100億美金的小米似乎還有了新的任務——

負責在消費電子領域引發(fā)新的流行趨勢，但未必要去參與其中。

想想一下如果小米發(fā)布了智能手表或是眼鏡，國內(nèi)的創(chuàng)客圈子將因為消費者和資本的高度關注而獲得爆發(fā)式的增長——而這件事，小米似乎已經(jīng)開始做了。