Verizon通信高價(jià)回購(gòu)合資公司股權(quán)所為何？[圖]

美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon通信公司(以下簡(jiǎn)稱“Verizon通信”)周一宣布，將出價(jià)1300億美元，以從英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐手中回購(gòu)其所持Verizon無線的45%股權(quán)。業(yè)界人士認(rèn)為，此舉成為Verizon通信的又一個(gè)里程碑事件，回購(gòu)交易對(duì)于Verizon通信實(shí)施其移動(dòng)和媒體未來發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。

在此之前，已有大量移動(dòng)產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)見到該交易。對(duì)于Verizon通信而言，這筆巨額交易，也彰顯了該公司希望在美國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的雄心。截止目前，該公司的移動(dòng)用戶量已超過1億。

然而Verizon通信此次股權(quán)回購(gòu)，除了交易額數(shù)字驚人外，卻也沒有多少其他重要內(nèi)容。該交易既不涉及硬性資產(chǎn)轉(zhuǎn)手，也不會(huì)對(duì)零售渠道進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于美國(guó)消費(fèi)者而言，該交易的影響為零(至少短期內(nèi)如此)。事實(shí)上，Verizon通信此前已經(jīng)具體負(fù)責(zé)Verizon無線的日常運(yùn)營(yíng)，只不過是同沃達(dá)豐共享利潤(rùn)而已。

但美國(guó)科技資訊網(wǎng)站SAI下屬市場(chǎng)研究部門BI Intelligence卻認(rèn)為，Verizon通信此次股權(quán)回購(gòu)，其意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外界的初步印象。首要一點(diǎn)，Verizon通信正著手實(shí)施其移動(dòng)和通信的未來戰(zhàn)略，而無線業(yè)務(wù)為其中關(guān)鍵。在美國(guó)國(guó)內(nèi)及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其發(fā)起挑戰(zhàn)之時(shí)，Verizon通信別無選擇，而只能作出獲取Verizon無線100%股權(quán)的決定。

以下為BI Intelligence所列舉Verizon通信為何需擁有Verizon無線全部股權(quán)的6大理由：

1、產(chǎn)業(yè)整合

在獲得對(duì)Verizon無線的100%控股權(quán)后，Verizon通信就不再需要同外部公司共享利潤(rùn)，并能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)格局的變化采取完全自主的應(yīng)對(duì)措施。由于多名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正對(duì)Verizon無線虎視眈眈，Verizon通信必須拿出應(yīng)對(duì)措施。另一方面，美國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪兼并重組。第二梯隊(duì)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正被美國(guó)前四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商(Verizon無線、AT&T、Sprint和T-Mobile)兼并。這四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在相互競(jìng)爭(zhēng)中，也都試圖進(jìn)一步擴(kuò)大各自市場(chǎng)規(guī)模。今年5月宣布的T-Mobile及MetroPCS合并交易，就表明T-Mobile不想自己輸?shù)糇鳛槊绹?guó)第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的位置。

2、全球化

頗為自相矛盾的是，沃達(dá)豐退出Verizon無線之舉，或許可視為全球化時(shí)代來臨的證據(jù)。一些移動(dòng)產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)計(jì)，今后全球移動(dòng)產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出這樣的格局：少數(shù)幾家公司將控制著全球范圍內(nèi)的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)。而Verizon希望成為這些為數(shù)不多的公司之一。今年期間，日本移動(dòng)巨頭軟銀通過收購(gòu)美國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Sprint股權(quán)方式而殺入美國(guó)市場(chǎng)。如果Verizon通信希望在美國(guó)市場(chǎng)擊退來自軟銀及T-Mobile(T-Mobile為德國(guó)電信旗下子公司)的威脅，就必須首先獲得對(duì)Verizon無線的100%控制權(quán)。或許正是Verizon通信意識(shí)到自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是一家而是兩家國(guó)際通信巨頭，而促使其作出了回購(gòu)沃達(dá)豐所持Verizon無線股權(quán)的決定。

3、用戶增長(zhǎng)放緩

除產(chǎn)業(yè)重組及全球化的因素之外，美國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)還面臨著另一個(gè)難題：用戶增長(zhǎng)速度放緩。BI Intelligence的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)各大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的用戶增長(zhǎng)皆出現(xiàn)了放緩跡象。Verizon無線不能再依賴智能手機(jī)新用戶方式來拉動(dòng)用營(yíng)收增長(zhǎng)，而必須考慮通過其他新方式來增加營(yíng)收額。

4、捆綁式服務(wù)

而實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)的方法之一，就是將不同服務(wù)捆綁在一起，以及向用戶提供多媒體服務(wù)，用戶通過一張賬單，就能完成對(duì)有線電視、移動(dòng)通信以及固話服務(wù)的付費(fèi)。事實(shí)上，Verizon通信快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)之一就是有線電視。在有線電視服務(wù)領(lǐng)域，各大通信公司采取了多種措施，以蠶食康卡斯特(Comcast)、時(shí)代華納及其他媒體公司的市場(chǎng)份額。如果媒體消費(fèi)行為進(jìn)一步集中化，消費(fèi)者或許會(huì)習(xí)慣于讓電信公司成為他們互聯(lián)網(wǎng)、媒體消費(fèi)的經(jīng)紀(jì)人。而通信產(chǎn)業(yè)所面臨的真正難題是：哪些公司能夠成為消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的中心？移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，還是有線電視公司，抑或是亞馬遜、蘋果這樣的科技公司？但無論怎樣，Verizon通信知道自己必須增強(qiáng)實(shí)力以作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。

5、數(shù)據(jù)營(yíng)收

而增加營(yíng)收的另一個(gè)有效方式是：鼓勵(lì)用戶消費(fèi)更多的無線數(shù)據(jù)，如玩游戲和觀看視頻等等，從而使這些移動(dòng)用戶每月的消費(fèi)額有所增長(zhǎng)。今后哪家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商能夠培育出大型數(shù)據(jù)消費(fèi)習(xí)慣并組建出性能最好的4G網(wǎng)絡(luò)以支持此類消費(fèi)習(xí)慣，則哪家公司就能引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。而實(shí)施這一戰(zhàn)略，不但需要巨額前期投資，而且也將面臨著大量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有哪些大型電信運(yùn)營(yíng)商才有這樣的實(shí)力。

6、頻譜之戰(zhàn)

頻譜之戰(zhàn)也是個(gè)未確定因素。目前美國(guó)各大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和電視公司正爭(zhēng)搶一些頻譜資源，以用于開展語(yǔ)音通話及數(shù)據(jù)服務(wù)。在頻譜資源競(jìng)拍事宜上，諸如美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，將會(huì)作出一系列規(guī)定并設(shè)定相應(yīng)競(jìng)拍資質(zhì)。Verizon通信獲得對(duì)Verizon無線的100%控股權(quán)后，無疑將在針對(duì)監(jiān)管部門的游說等事宜上占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。