Verizon天價收購意在無線：或出售固網(wǎng)

導語：美國科技博客ReadWrite周一刊登題為《Verizon電信為什么花1300億美元全資控股Verizon無線》(Why Verizon Just Spent $130 Billion On … Verizon)的評論文章稱，Verizon電信之所以斥巨資全資控股無線子公司，是為了順應(yīng)時代潮流，著力發(fā)展無線業(yè)務(wù)。

以下為文章全文：

與時代脫節(jié)

Verizon電信終于真正控制了自己的名字。這家美國電信公司剛剛斥資1300億美元收購了沃達豐持有的Verizon無線45%的股份。

這筆交易有590億美元以現(xiàn)金形式支付，其余以股票形式支付，價格之高幾乎與Verizon電信的市值持平。這表明，無線才是電信行業(yè)的未來，因為市場似乎并沒有給予Verizon電信的傳統(tǒng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)太高的估值。

這一交易也表明，在一個高度全球化的時代，無線業(yè)務(wù)仍然高度本地化。沃達豐之所以決定退出這家合資公司，是因為Verizon電信始終掌握著控制權(quán)。雖然沃達豐能夠在歐洲和新興市場擴張，但其進軍美國和日本市場的努力都宣告失敗。Verizon無線雖然給沃達豐帶來了不菲的財務(wù)收益，但卻并未對它的戰(zhàn)略形成太大幫助。

與此同時，Verizon得到了美國無線業(yè)務(wù)的絕對控制權(quán)。該公司正在試圖進軍加拿大無線市場，但卻引發(fā)了當?shù)乩吓七\營商的猛烈批評。

與此同時，消費者和開發(fā)者對于自己的應(yīng)用所使用的網(wǎng)絡(luò)品牌越來越不在乎，他們更關(guān)心的是手機由誰生產(chǎn)，應(yīng)用商店由誰運營。蘋果公司、三星和諾基亞分別在美國、韓國和芬蘭經(jīng)營著跨國終端設(shè)備業(yè)務(wù)。而蘋果、谷歌和微軟等美國公司也為應(yīng)用開發(fā)者提供了可以立刻進軍多個國家的應(yīng)用商店。

作為壟斷時期的遺留物，單一國家的電信企業(yè)要么受到嚴格監(jiān)管，要么歸政府所有，所以在這樣的時代背景下便顯得有些落伍。

適應(yīng)新趨勢

但我們?nèi)匀恍枰娦呕A(chǔ)設(shè)施。每個無線連接最終都會匯入有線網(wǎng)絡(luò)。AT&T、Sprint和Verizon電信的光纖骨干網(wǎng)原本是為了把電話用銅線插到墻上準備的，但現(xiàn)在卻為無線流量充當了運輸管道。它們傳輸?shù)臒o線數(shù)據(jù)正在與日俱增。

從某種意義上講，它們必須保持本地化狀態(tài)。Verizon電信和其他的傳統(tǒng)運營商應(yīng)當繼續(xù)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，以適應(yīng)不斷增長的數(shù)據(jù)需求。它們在市場上的真正優(yōu)勢是強大而可靠的網(wǎng)絡(luò)，而不是具體的終端設(shè)備。

掛著運營商的品牌名稱來推廣終端設(shè)備是一種極其愚蠢的做法。還記得Verizon Droid嗎？不可思議的是，摩托羅拉竟然還在為Verizon無線生產(chǎn)這種智能手機。你會買新的Moto X，還是Verizon Droid Maxx？好吧，如果你認為Verizon無線很擅長為你挑選智能手機軟件，你可能傾向于后者，否則便沒有多大差異。

對Verizon無線的收購將有助于Verizon電信的另外一項計劃：用無線網(wǎng)絡(luò)取代銅線網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)展中國家，能夠繞過銅線網(wǎng)絡(luò)，直接跳入高速無線寬帶，是一件很受歡迎的事情。但在美國，Verizon電信取消傳統(tǒng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的計劃卻引發(fā)了爭議——尤其是在紐約火燒島。

老式的貝爾網(wǎng)絡(luò)的普及在二十世紀是一件大事，但在二十一世紀，數(shù)據(jù)需要通過無線渠道更快地覆蓋所有地區(qū)，而銅線網(wǎng)絡(luò)無法繼續(xù)勝任這一使命。

收購沃達豐持有的股票后，Verizon電信一段時間內(nèi)的資金將會吃緊，所以可能要甩掉一些資產(chǎn)——銅線網(wǎng)絡(luò)可能就是首選。這樣一來，Verizon電信就輕松多了。