21ic通信網(wǎng)訊，10月29日消息，據(jù)國外媒體報道，若要以寓言故事比喻，蘋果CEO庫克 (Tim Cook) 的風(fēng)格大概就像龜兔賽跑里面的烏龜。自從他 2011 年 8 月接掌蘋果之后，蘋果轉(zhuǎn)變成為謹(jǐn)慎、保守風(fēng)格，少了戲劇性，少了大膽的舉動，步步小心，但能否堅持到最后贏得勝利呢？
問題在于庫克不愿意冒大風(fēng)險
《ZDnet》專欄作家Jason Hiner分析，自庫克掌管之后，蘋果就再也未跨進新領(lǐng)域，截至目前為止最激進的產(chǎn)品改革就是推出超高階Mac Pro，但這產(chǎn)品只占蘋果整體銷售的 4%，而新推出的功能中最受矚目當(dāng)為Siri、Apple Maps和Touch ID,但結(jié)果卻是評價不怎樣。Apple Maps就不用提了，沒準(zhǔn)備好就發(fā)布，根本就是一場公關(guān)大災(zāi)難，Siri一開始很吸引人注意，但是現(xiàn)在恐怕落后于Google Now了，Touch ID則是庫克推出最好的產(chǎn)品了，技術(shù)、細(xì)節(jié)都執(zhí)行得很好。
而庫克上臺后最大膽的決定大概就是炒了蘋果最有才華的高層之一—Scott Forstall，但 Hiner認(rèn)為，這恐怕不是什么好事。雖然素傳要跟Forstall一起合作不易，但是他卻也是蘋果有史以來相當(dāng)具有創(chuàng)意與創(chuàng)新的主管，iPhone和iPad的成功他功不可沒，甚至一度傳他也是下任CEO候選人，所以他的離去頗有后喬布斯時代影響力、控制力較量的意味。
當(dāng)喬布斯2011年過世時，Hiner曾預(yù)言蘋果光靠現(xiàn)有產(chǎn)品線就能再風(fēng)光十年，雖然此言稍嫌夸大，但是并非空話。蘋果做大了智能手機和平板市場，讓PC節(jié)節(jié)衰退，作為一個卓越超群的強勢品牌，蘋果一直維持是全球最賺錢的設(shè)備制造商，如若蘋果一直固守高階市場，那么自然會隨著市場銷售而起。然而，如此一來蘋果就不再是過去十年那個積極的蘋果了。
像誰，喬布斯還是 Scully？
蘋果雖然仍是全球最有價值的科技公司，但是卻不禁讓人想起 1985 年喬布斯第一次離開后的那個蘋果。
喬布斯于1995年接受采訪時，曾說：“當(dāng)我離開蘋果時，蘋果在同業(yè)中握有10年的領(lǐng)先優(yōu)勢，麥金塔計算機領(lǐng)先時代10年，但我們卻看著微軟花了10年漸漸趕上來，而他們趕上來的理由就是因為蘋果停滯不前。”
最初是John Scully時代在營銷和業(yè)務(wù)上花的心力勝過產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，蘋果那時候的年銷售額由8億美元一路沖向80億美元，雖然成長10倍很驚人，但不要忘記那是個PC市場本身大擴張的時代。
雖然不會有什么人認(rèn)為庫克時代蘋果原地踏步，但是目前為止看來現(xiàn)在的蘋果的確是比較像 Scully 主掌的時代而非喬布斯的黃金15年。
庫克和蘋果2014年都應(yīng)該要更加積極一點。今年四月，庫克暗示蘋果將會推出令人興奮的新產(chǎn)品，五月時他暗示蘋果對穿戴技術(shù)感興趣，然而蘋果秋季的發(fā)表會都已經(jīng)過去了，蘋果最受外界期待的新產(chǎn)品卻都沒有出現(xiàn)。
到目前為止庫克所帶領(lǐng)的蘋果是一個更加保守的企業(yè)，并沒有大膽向前，只是捍衛(wèi)過去10年打下的江山，庫克若想要擺脫與Sculley時代的比較，讓蘋果不再只是靠著iPad 和iPhone的余威，他必須要采取風(fēng)險戰(zhàn)略，并且拓展新市場，未來這一年將是值得好好觀察的一年。
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