鴻海拋棄的光通訊 它做成世界第一

21ic通信網(wǎng)訊，一顆小小的光收發(fā)模組，讓眾達(dá)成為全球十G光通訊龍頭，但在表面風(fēng)光的背後，是苦熬多年、不為人知的心酸創(chuàng)業(yè)史。

晚上11點，眾達(dá)科技董事長陳靖仁打開智能手機(jī)，專注看著剛開盤不久的美國股市，屏幕上股價快速跳動著，他安心地笑了，不是因為持股上漲，而是這意味著隱身在美股機(jī)房中的數(shù)千顆眾達(dá)光通訊收發(fā)模塊運作一切正常。

技術(shù)打遍全球 臉書、Google，全都靠它

一顆小小如U盤般的10G SPF+（加強型小型熱插入式）光收發(fā)模塊，讓眾達(dá)成為全球龍頭。現(xiàn)在，不只是美國股市，就連臺灣、歐洲、日本、香港等主要金融市場，以及Google、臉書（Facebook）、中華電信的機(jī)房里，都有眾達(dá)的產(chǎn)品。此外，因為大客戶思科（Cisco）的緣故，眾達(dá)的模塊也進(jìn)了美國國務(wù)院、中央情報局（CIA）一路到各級國防單位的機(jī)房。

一個小模塊，不僅關(guān)系著全球金融秩序與國家安全，更左右著“大數(shù)據(jù)”（Big Data）的趨勢。

10G光通訊速度有多快？下載一部高畫質(zhì)電影只要4秒鐘不到。不久的將來，這速度還會提升到40G、120G。只要技術(shù)成熟，網(wǎng)絡(luò)影片隨點隨看，智能手表等穿戴科技協(xié)助照護(hù)老人與兒童的安全與健康，計算機(jī)在數(shù)據(jù)海中數(shù)秒內(nèi)完成比對并分析犯罪模式......，這些將不再是夢想。

然而在亞洲，具有這種高功能的光通訊廠商并不多，臺灣的眾達(dá)科技與中國海信集團(tuán)是其代表。市場估計，2013年眾達(dá)營收約可比2012年成長17％、挑戰(zhàn)18億元新臺幣，且因高單價的10G光通訊營收貢獻(xiàn)度將達(dá)9成，獲利結(jié)構(gòu)大幅改善，2013年預(yù)估每股稅后凈利新臺幣5～6元，比2012年的3.34元增加5至8成，也讓眾達(dá)成為臺灣光通訊股的獲利王。

是什么讓眾達(dá)擁有同業(yè)沒有的能耐？答案是，堅定的足以熬過產(chǎn)業(yè)崩盤的決心，以及全球第一個“一條龍”生產(chǎn)模式。

有著美國商學(xué)碩士學(xué)位的陳靖仁，2000年與眾達(dá)科技總經(jīng)理莊敏男共同創(chuàng)立鴻亞光電（F—眾達(dá)前身）時，光通訊仍如日中天。

遭逢產(chǎn)業(yè)泡沫化 公司連虧5年，天天焦慮

“那時只要是（創(chuàng)業(yè)）光通訊的，投資者就拿空白支票讓你自己填，那時候挖人年薪上億”，陳靖仁回憶。鴻海耗資30億美元最后失敗的“鳳凰計劃”就是當(dāng)時的產(chǎn)物，但也就是同一年，光通訊供過于求，產(chǎn)業(yè)景氣從頂峰直接摔落，連應(yīng)變的時間都沒有。

2003年開始，約三分之二的光通訊公司遭淘汰出局，“我沒想過我人生會有這樣大的改變，這么短時間產(chǎn)業(yè)幾乎被消滅。”陳靖仁指著莊敏男說：“那時我們兩人一天要抽兩包煙，你看有多焦慮！我們又是第一次創(chuàng)業(yè)，只要不賺錢，日子都不會好過的，股東告你、威脅你都是家常便飯。”

連鴻海這樣的大公司都認(rèn)賠出場了，從投資銀行半路出家、誤入光通訊“慘業(yè)”的陳靖仁卻繼續(xù)堅持，公司接連5年虧損，凈值已是負(fù)數(shù)，最后一次要增資時，所有股東都不愿意再投入，就連蘇州工廠都因為投資不到位，差點被當(dāng)?shù)毓芾砭众s出去。

“大數(shù)據(jù)、云端時代一定會來，它只是遞延而已”，在黑暗隧道中完全看不到盡頭的那5年里，陳靖仁不斷這樣告訴自己。

兩個救命轉(zhuǎn)折 資金訂單齊來，絕地翻身

兩個轉(zhuǎn)折出現(xiàn)，總算給了陳靖仁救命稻草：一是國巨前總裁陳木元、硅品大股東林文隆等人出資，2007年眾達(dá)調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，公司更改為目前名稱。一是安華（Avago，一路自惠普分割而來）決定關(guān)閉工廠、外包產(chǎn)能，在10G領(lǐng)域找的唯一伙伴就是眾達(dá)。

眾達(dá)能出線，與團(tuán)隊具有從上游半導(dǎo)體到下游模塊的技術(shù)能力有關(guān)。先前安華找過不少臺灣光通訊公司，但他們都只具備特定領(lǐng)域的能力。2006年，安華開始新加坡廠整廠輸出到眾達(dá)蘇州的大工程，讓眾達(dá)擁有半導(dǎo)體、光機(jī)電整合、熱仿真與高頻訊號處理的跨界整合制造能力。

2008年進(jìn)入量產(chǎn)，眾達(dá)立刻轉(zhuǎn)虧為盈，至今每年投入每股稅后凈利1.5元新臺幣在改進(jìn)制程上，生產(chǎn)周期從兩個月縮短為21天，也省下運輸時間與一半的零部件成本。

眾達(dá)專注改善制程、安華開發(fā)產(chǎn)品的合作模式，讓安華的10G產(chǎn)品從無到有，目前市占率超過兩成、毛利率45％到50％，概估眾達(dá)每年替安華省下12億元制造成本，并合作全球獨有的板上芯片（chip on board）制程。

這個模式很快就吸引其他品牌廠的注意，開始找上專業(yè)代工廠眾達(dá)合作，它也自詡要成為“光通訊部件的臺積電”；2010年眾達(dá)正式向華為與NEC交貨，2013年合計營收貢獻(xiàn)度將近三成，2014年還將倍增。

不過對眾達(dá)而言，光通訊的產(chǎn)業(yè)雖然自2013年出現(xiàn)曙光，但可努力的空間還很多，一是眾達(dá)自身的能力，“到今天我們都還在Debug（抓蟲，意味精進(jìn)制程）”，莊敏男說。

二是眾達(dá)正尋覓合并機(jī)會，計劃把制程能力從主動部件延伸到被動部件，真正具備一條龍的完整能力，這也是眾達(dá)年底轉(zhuǎn)上市的主因。安華2013年4月下旬以來股價漲幅已逾3成，每股要價新臺幣超過1200元，本益比約20倍，將對眾達(dá)形成比價效應(yīng)。

2013年的眾達(dá)，揮別過去產(chǎn)業(yè)低潮的慘淡期，迎向隧道后的曙光。陳靖仁已經(jīng)不太愿意回想當(dāng)初低潮時股東、員工的質(zhì)疑，只想集中火力改善制程，往“光通訊的臺積電”目標(biāo)一步步邁進(jìn)。