“八爪魚”雷軍資本帝國(guó)：雷氏創(chuàng)投的棋子陣

21ic通信網(wǎng)訊，一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構(gòu)造了一個(gè)“雷軍式”的產(chǎn)融通路。

細(xì)數(shù)當(dāng)今商界第一紅人，非雷軍莫屬。

多數(shù)人初識(shí)雷軍，是因?yàn)樗男∶卓萍?，就在今年，其?chuàng)業(yè)的小米科技已被估值達(dá)百億美元。小米只是雷軍戰(zhàn)略版圖中的一個(gè)子模塊，但在他投資的20多家創(chuàng)業(yè)公司中，小米居于核心。

2012年11月21日，歡聚時(shí)代公司(以下簡(jiǎn)稱YY)在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，這讓雷軍7年前一筆100萬(wàn)美元的投資獲得了280倍的回報(bào)。此次YY上市和小米逐漸擴(kuò)大硬件領(lǐng)域的路徑，讓雷軍的商業(yè)地圖越來越清晰。

小米盒子 產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試

在雷軍的商業(yè)版圖里，最受外界關(guān)注的還是小米科技。2012年11月14日，小米正式發(fā)布電視機(jī)頂盒小米盒子，這讓外界認(rèn)為，小米電視或呼之欲出。

據(jù)了解，小米盒子采用安卓4.0系統(tǒng)，最高支持1080P高清輸出，通過這款產(chǎn)品，用戶可以與各種互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備分享各種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。此外，小米還推出了一項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，即“米聯(lián)”。據(jù)雷軍介紹，通過米聯(lián)，用戶可以將小米手機(jī)、iPhone等設(shè)備中的照片、視頻推送至小米盒子，各種移動(dòng)終端與電視屏幕實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

在采訪中，雷軍向記者透露，米聯(lián)同時(shí)兼容蘋果AirPlay、DLNA(微軟、英特爾、索尼、聯(lián)想等跨國(guó)巨頭一起推出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))以及Google在Android4.2上推出的Mirocast標(biāo)準(zhǔn)。“米聯(lián)是一種兼容的互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)方案。”在雷軍看來，數(shù)字設(shè)備互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)各自為戰(zhàn)，相互設(shè)置門檻一直困擾業(yè)界。雷軍想要通過開放的米聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，打通標(biāo)準(zhǔn)的藩籬，重構(gòu)一個(gè)設(shè)備互聯(lián)的生態(tài)圈。

不過，雷軍的野心不僅于此。一旦米聯(lián)設(shè)備的互聯(lián)生態(tài)圈形成，小米首先可以在終端設(shè)備市場(chǎng)分一杯羹。這意味著，除了已經(jīng)發(fā)布的小米手機(jī)、小米盒子之外，小米未來還將生產(chǎn)、銷售更多的硬件設(shè)備。

“手機(jī)、盒子之后，小米家族的下一個(gè)產(chǎn)品是什么？”對(duì)于這個(gè)問題，雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)講究單點(diǎn)突破，先把目前的產(chǎn)品做好，現(xiàn)在尚不方便透露更多的計(jì)劃。

不過，透過小米盒子，雷軍的小米產(chǎn)品戰(zhàn)略逐步浮出水面：以小米手機(jī)為中心，向電視、機(jī)頂盒等硬件延伸，以小米電商為銷售渠道，通過各種硬件整合視頻、圖片、音樂等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)造“小米生態(tài)鏈”。

多處出手 構(gòu)建產(chǎn)融通路

除了小米外，雷軍投資的公司還包括凡客誠(chéng)品、UC優(yōu)視、多玩、樂淘、可牛、長(zhǎng)城會(huì)等20多家創(chuàng)業(yè)公司，這些公司在電商、游戲、殺毒、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確立了自己的位置。

在這些公司中，YY是首家上市的公司，但不會(huì)是最后一家。

對(duì)于這些他投資的公司，雷軍說是他的朋友，大家一起做事情，主動(dòng)權(quán)交予創(chuàng)業(yè)者。

值得一提的是，雷軍還有一枚棋子，即順為基金。該基金管理資本達(dá)2.5億美元，先后兩輪對(duì)小米公司追加投資，而在YY上市的過程中，順為基金中的大部分LP(有限合伙人)都參與了對(duì)YY的認(rèn)購(gòu)。

就此，雷軍的商業(yè)邏輯浮出水面：一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構(gòu)造了一個(gè)“雷軍式”的產(chǎn)融通路。

在雷軍的商業(yè)棋子中，今后或許還會(huì)有公司陸續(xù)上市。

順勢(shì)而為 發(fā)力資本投資圈

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮下，多位天使投資人紛紛成立基金，李開復(fù)成立了創(chuàng)新工場(chǎng)，徐小平創(chuàng)辦了真格天使基金，蔡文勝設(shè)立了4399創(chuàng)業(yè)園，周鴻祎則聯(lián)合紅杉中國(guó)沈南鵬、高原資本涂鴻川設(shè)立“免費(fèi)軟件起飛計(jì)劃”。

而早在2011年，雷軍便和許達(dá)來也順勢(shì)發(fā)起設(shè)立順為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基金。“順為基金的意思就是順勢(shì)而為。我覺得打通金融渠道，用金融杠桿來幫助創(chuàng)業(yè)，我覺得是一個(gè)非常重要的事情。2011年的的確確是一個(gè)很宏大的開局。”雷軍曾公開解釋基金取名叫順為的原因。

順為基金是一支美元風(fēng)險(xiǎn)投資基金，目前第一期管理資金規(guī)模2.25億美元，出資人來自于國(guó)際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，包括國(guó)際知名主權(quán)基金、家族基金、基金中的基金及大學(xué)基金會(huì)等。

順為基金重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，投資方向包括但不限于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，主要投資目標(biāo)為初創(chuàng)期及成長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)了解，順為基金主要投資階段為A輪和B輪。

　　產(chǎn)融互補(bǔ)互進(jìn) 殺出一條血路

“我需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項(xiàng)目在成長(zhǎng)的過程中也需要融資，順為的一些LP直接、間接地投過我的項(xiàng)目，他們也一直希望我成立一個(gè)基金來幫他們管錢。”雷軍認(rèn)為順為基金的成立是雷軍和LP之間的雙向需求。

從全世界的投資行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，天使投資的主力是個(gè)人。天使投資是從朋友開始，因?yàn)樘焓雇顿Y真的有點(diǎn)兒難。為什么天使的主力是身邊的人呢？主要是能降低成本，比如文件十幾美元就搞定了，這是出于信任。全球的天使主力是個(gè)人，而中國(guó)個(gè)人沒多少，機(jī)構(gòu)很多。

順為的投資人陣營(yíng)非常強(qiáng)大，所以未來有可能是雷軍投的項(xiàng)目，順為來接盤，對(duì)于可能發(fā)生的問題，順為早有準(zhǔn)備。“利益沖突不可怕，關(guān)鍵要揭示利益沖突；關(guān)聯(lián)交易不可怕，關(guān)鍵要披露關(guān)聯(lián)交易，要有一整套制度來約束關(guān)聯(lián)交易，比如我們自己定價(jià)不行，要和其他VC一起定價(jià)。”雷軍表示幾大知名投資人注資順為，也是看中了雷軍做天使投資的高命中率，希望可以從好項(xiàng)目中選好項(xiàng)目，從早期便開始投資，加大收益。

雷軍對(duì)外強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在主要精力在順為基金和參與小米科技的創(chuàng)辦。這是他自己最核心的業(yè)務(wù)。“我做小米之前已經(jīng)投過那么多企業(yè)，現(xiàn)在一共加起來有20多家，順為是幫我管理投資的，不是讓我多一件事，是讓我少一件事。”

順為基金先后兩輪對(duì)小米公司追加投資，而在YY上市的過程中，順為基金中的大部分LP(有限合伙人)都參與了對(duì)YY的認(rèn)購(gòu)。就此，雷軍的商業(yè)邏輯浮出水面：一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構(gòu)造了一個(gè)“雷軍式”的產(chǎn)融通路。