21ic通信網(wǎng)訊，蘋果在首個周末的銷量達到了天怒人怨的900萬，上一代的這個數(shù)字只有500萬。900萬是否存在貓膩我不多說。我假定這個數(shù)字是真實的、可靠的，一如領導的高度重視?？杉幢闶沁@樣，900萬也并不值得彈冠相慶。
在這900萬當中，多了兩個國家的份額，尤其是中國——作為第二大市場，中國都是三個月之后才上市的。這個數(shù)字是兩款手機加在一起，5S和5C。還要加上一個原因，我覺得有必要專門提一下，中國移動和日本的NTT。他們的訂單不是一個小數(shù)目（中國移動還有疑問）。他們都是新增的運營商。有分析人士指出，中國內(nèi)地市場和NTT的加入，以及5C的數(shù)據(jù)合并總共帶來約300萬銷量。這樣算下來，蘋果的銷量應該是600萬，比之去年增加了20%。
20%似乎是一個成功的增幅。大多數(shù)媒體都認可了這個數(shù)字。只不過成功不是和自己比出來的，是和同類比出來的。比如一個人，在二十歲的時候有性生活約等于成功，三十歲的時候有性生活無論如何也扯不上成功。作為蘋果的同類，蘋果的比較對象，安卓機在截至6月的12個月里增長了80%。
20% VS. 80% 蘋果正在失去它的帝國
后帝國時代，或者說后喬布斯時代，來了。
在后喬布斯時代，我們期待什么？我個人認為沒什么期待。
從愛瘋5開始，庫克從來沒有滿足過果粉和媒體的期待（除了銷量，愛瘋5一地雞毛，形狀、大小、掉漆等等，蘋果的競爭對手們第一次找到這么多可以攻訐的靶子，他們第一次被幸福感包圍，以至于不知道該朝蘋果的哪一個缺點開火。至于銷量，我更愿意相信那是上一代的余蔭，外加安卓機不給力的結(jié)果）。蘋果的細節(jié)一塌糊涂。對細節(jié)的苛求，是對品質(zhì)最好的堅持。
5S的指紋看起來很美，但僅限于看起來。蘋果不是第一個玩指紋的，是的，蘋果不是第一個吃螃蟹的，所以，它的震撼性不比siri——雖然今天的siri更多是一個擺設，而不是一個工具，但是當年的siri的的確確驚艷了無數(shù)人，直接導致賣身和賣腎的數(shù)字屢創(chuàng)歷史新高。指紋寄托了船長美好的期望。只不過，靠別人玩剩下的東西能夠收復失地嗎？庫克船長的江湖地位和操作手法還有號召力……船長還要鍛煉，喬布斯也不是一天煉成的。這不，六十四位操作系統(tǒng)沒出來幾天，太陽都沒有曬夠，就已經(jīng)有人拍磚了，說它的實用性不強，更多目的是出于營銷。
5C，邁不過去的5C，多彩的5C，塑料殼的5C……是不是似曾相識？是不是有一種想罵娘的沖動？是不是很想拿起來砸?guī)紫潞颂乙或炚鎮(zhèn)危渴堑?，這完全就是諾基亞的三板斧。難道庫克以為諾基亞回光返照的原因是這些花里胡哨的彩殼？太一廂情愿了吧？諾基亞的旗艦機正在嘗試拋棄塑料呀。塑料給人的感覺就是廉價，就是不如金屬高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，簡約時尚國際范，奔放洋氣有深度……對不起，我錯了，5C的外殼不是塑料，是聚碳酸酯塑料。
還有那個奇葩的套子。我在第一時間聯(lián)想到洞洞鞋，而后悲憤的嚎叫：這就是蘋果的品味？喬布斯老爺子你舉起來的大旗倒了??！庫克他對不起你，對不起你的信任，對不起你的殷殷囑托，對不起你的耳提面命，對不起你的在天之靈，對不起果粉們的期盼，對不起……
無可奈何花落去
我別無選擇，只能堅強的接受一個事實：喬布斯的品味在愛瘋5C的官方套子發(fā)布以后，灰飛煙滅。
我家老余杞人憂天的點評了一句：套子上這么多窟窿，怕是要出事。我深以為然。果不其然，5C攤上事兒了，賣不出去了，各種打折摩肩接踵。價格一路走低，日本來的水貨奔著兩千五就去了。那可是魅族的價啊。難道，蘋果在下一盤很大的棋，庫克要用曲線救國的方式演繹一次業(yè)界良心？
于是乎，我給我家老余下旨：不要再抱怨庫克了。裝成聰明的樣子已經(jīng)很了不起了，我們都知道他很努力。分紅、慈善、回購股票等等，除了產(chǎn)品，他把一個CEO能做的都做到了極致。
為了增強說服力，我還給老余講了一個段子。
話說，教主走了以后，船長滿懷希望的向上帝尋求答案，主啊，我能超越喬布斯嗎？他拋了三次硬幣——是中國的一元硬幣，據(jù)說中國的硬幣格外靈驗——每一次都是菊花朝上。船長大驚失色。這不是讓人爆菊的節(jié)奏嗎。這兒哪行啊。船長整理了一下心情，躊躇滿志的問魔鬼，撒旦啊，我能超越喬布斯嗎？這一次，他連拋了六次硬幣，仍舊都是菊花朝上。更慘！船長深呼吸一口，告訴自己，空氣很清新，世界很美好，我再拋一次硬幣。如果是一的那一面朝上，我就超越喬布斯，如果菊花朝上，我就是喬布斯第二。最終，他沒有把硬幣拋出去。因為他忽然想到，萬一硬幣立起來怎么辦。這種風險可不能冒。
庫克慫了，果粉們的期望還堅挺著，他們期望蘋果再一次改變世界。那么，蘋果還會再一次“改變世界”嗎？
我堅持認為蘋果并未改變世界，喬布斯只是抓住了時代的脈搏，并將他超卓的品味融合到產(chǎn)品中去，整個世界只有這么一個人，一個蘋果，于是他從勝利走向勝利。
勝利多了，失敗自然而然就來了。這是一個哲學問題。在最后一次把握時代脈搏的時候，喬布斯失敗了，他以為是siri?？蓵r間證明，不是siri，至少暫時不是。
最后一次把握脈搏之后，喬布斯走了。有人走了，就會有人來，庫克來了。庫克和絕大多數(shù)CEO一樣，覺得世界上沒有比劃算這個詞更能形容一件事物的美好。蘋果走得四平八穩(wěn)，波瀾不驚，正在不知不覺的成為另外一個諾基亞，或者戴爾，或者別的什么公司。不會再有MBP、MBA、imac、ipad，也不會再有驚艷。
庫克領導下的蘋果會不會抓住時代的脈搏？
會？還是不會？這是一個問題。
其實，這根本就不是一個問題。兩年來，蘋果沒有任何一款顛覆性的產(chǎn)品面世。MBP、MBA、imac、ipad等等只是細枝末節(jié)的修補。最有可能達到顛覆效果的iwatch一直猶抱琵琶半遮面。蘋果的路越走越窄，蘋果正在變得平庸。平庸的蘋果即便抓住了時代的脈搏又能怎樣？還能橫掃各路牛鬼蛇神嗎？怕是心有余而力不足吧。
今天，蘋果給人的印象更多的是一家手機公司。喬布斯時代的蘋果可不是一家手機公司，甚至不是一家科技公司，而是一家設計公司，一家披著科技外衣的設計公司。[!--empirenews.page--]
蘋果怎么辦？指望下一個喬布斯？
江湖傳聞，命運女神不會朝同一個公司拋兩次一模一樣的媚眼，除非村上春樹獲得諾貝爾文學獎。這樣看來，蘋果不太有可能遇到另一個喬布斯。
我希望這不是真的。
偏偏希望往往等同于奢望。眾所周知，喬布斯的經(jīng)歷豐富，有過成功，有過失敗，有過被放逐，有過東山再起，曲折離奇，如同美國大片。經(jīng)歷造就了喬布斯。今時今日，造就喬布斯的土壤流失了。沒有一個公司有勇氣聘用一個失敗過的CEO，尤其是大公司。沒有一個CEO能東山再起。東山再起這個戲碼在CEO界已成絕響。進入新世紀，CEO變得和英雄沒什么兩樣，必須從成功走向成功，不能失敗，如同西楚霸王，失敗就要謝幕，就要烏江自刎。
想來，CEO們都很羨慕劉邦，老爸老婆都輸了，照樣卷土重來。
但愿蘋果的驚艷也能卷土重來。
PS：教主的時間膠囊被挖出來了，不知道里面有沒有幾個諸葛亮式的錦囊，如果有，蘋果帝國或許還能延壽五年。
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