手機產(chǎn)業(yè)整合浪潮再現(xiàn) 誰將淘汰？

21ic通信網(wǎng)訊，天下大勢分久必合，放到產(chǎn)業(yè)里，這種變遷的周期更快。

上一波手機產(chǎn)業(yè)整合浪潮，發(fā)生于2007年之前。在諾基亞、摩托羅拉和三星的強大攻勢下，經(jīng)營不善的第一批手機大佬們被打得落花流水，包括西門子、愛立信、飛利浦、阿爾卡特在內(nèi)的諸多手機廠商或賣或退，離開了主流舞臺。

之后iPhone和Android成為新趨勢，產(chǎn)業(yè)開始向智能手機平臺傾斜，這些年雖然表面稍顯平靜，實際上新老手機廠商在智能時代的不同戰(zhàn)略和反應(yīng)，已經(jīng)預(yù)示了產(chǎn)業(yè)會進(jìn)一步整合的結(jié)局。隨著諾基亞和摩托羅拉先后被收購，歷史再度輪回，又有人要說再見。

根據(jù)市場統(tǒng)計報告，2012年蘋果占據(jù)全球智能手機市場69%的利潤，三星拿到了34%——前兩名加起來的利潤占比超過100%——這意味著其他手機廠商在2012年的利潤之和，居然是負(fù)數(shù)。這個要命的數(shù)據(jù)直接加速了產(chǎn)業(yè)整合的步伐和可能性——如果不抱團(tuán)取暖，尋找強強聯(lián)合的道路，幾乎所有的手機廠商都將在蘋果與三星的陰影下舉步維艱。

　　黑莓：被擺上貨架的商品

如果說“911”事件還有受益者的話，黑莓是其中之一，盡管他們一直不太愿意承認(rèn)。那場災(zāi)難讓黑莓手機的通話保障和安全性在其他競爭者中脫穎而出，之后幾年，黑莓的股價伴隨品牌影響里直線上升，直到2008年達(dá)到最高峰。

但隨后，由于對市場變化的估計失誤，黑莓的市場份額和股價卻急速跌落。

如今黑莓從產(chǎn)品到系統(tǒng)乏善可陳，手里剩下的26億美元現(xiàn)金幾乎成了最值錢的資產(chǎn)（截止8月份統(tǒng)計，估計現(xiàn)在又花掉了不少），傳說中“窮的只剩下錢了”，就是黑莓現(xiàn)在的狀態(tài)。

跌落谷底后，黑莓嘗試幾次自救都沒成功，只剩賣身一條路。目前大股東Fairfax 與黑莓簽了一紙收購“意向書”，總估值約47億美元。但雙方都沒拍板確定，官方的說法是等待審核，實際上可能各懷心思。

黑莓應(yīng)該想通過Fairfax先吆喝一個價格，然后看看是否有其他買家競價；而對于Fairfax來說，他們最大的問題可能是——缺錢。如果拿不出收購需要的資金，F(xiàn)airfax就無法完成收購。其次，在整個審核過程中，F(xiàn)airfax也需要對黑莓價值進(jìn)行重新評估。目前黑莓的股價已經(jīng)跌破意向收購價格，不排除Fairfax中途變卦的可能性。

黑莓也不斷傳出其他收購的消息，甚至包括拆分賣給不同買主。拆分是黑莓不愿意的，但目前形勢所迫，到最后很可能會走到被瓜分的結(jié)局。

由于黑莓部分業(yè)務(wù)涉及到安全領(lǐng)域，如果拆分被收購，最終的買家也可能限制在北美本土。這個可能的名單里，有谷歌、英特爾、思科、甲骨文……

如果黑莓堅持不拆，一旦Fairfax收購不成，其他潛在買家里，可能性最大的還是幾家私募和財團(tuán)。因為任何一個企業(yè)，不管是手機領(lǐng)域還是其他，都很難整體收購黑莓這樣一個“不良資產(chǎn)”。

　　HTC：王雪紅的意志力

這些年下來，外界幾乎很難判斷在HTC身上會發(fā)生什么。

他們可以在新機最熱賣的時候突然缺貨，也可以花1200萬美元請小羅伯特？唐尼作為代言人。最近一段時間里，HTC董事長王雪紅不斷強調(diào)公司的問題出在營銷，而不是其他方面。但真的只是營銷嗎？如魚飲水，冷暖自知，這個問題，也許只有HTC人自己最清楚。

在股價跌落，市場萎縮之后，關(guān)于是否會出售公司的傳聞便漸漸流傳。說實話，相比于黑莓，HTC更好賣，這家臺灣企業(yè)不論是產(chǎn)品、文化還是市場，都尚有可發(fā)力之處。也正是如此，HTC似乎也在賣與不賣之間糾結(jié)，一位業(yè)內(nèi)人士表示，HTC會不會賣，主要取決于董事長王雪紅。而王雪紅這個人，是輕易不肯認(rèn)輸?shù)摹?/p>

當(dāng)年創(chuàng)立威盛，從與英特爾分庭抗禮到最后被市場邊緣化，王雪紅見慣了IT領(lǐng)域的波云詭譎潮起潮落。如今早已不復(fù)榮光的威盛依然被王雪紅攥在手里，對于尚有一戰(zhàn)之力的HTC來說，拋售可能不是王雪紅的首選。

最新的傳聞是HTC與聯(lián)想之間，仔細(xì)分析，這可能并非空穴來風(fēng)。對于HTC來說，大陸市場是他們未來一段時間自我救贖的關(guān)鍵，因此，HTC若深度合作甚至出售，聯(lián)想、中興等國內(nèi)廠商都是潛在的目標(biāo)。

此前采訪中，王雪紅表示，自己信基督教，更多的沒有談危機，而是講謙卑、積累、自我認(rèn)可這些云淡風(fēng)輕的詞匯。雖然有一個同為企業(yè)家的父親，但王雪紅強調(diào)母親給自己的影響更大，“從母親身上我學(xué)到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”

不看股價，不換CEO，這就是基督信仰者王雪紅當(dāng)前的選擇。在這一輪大潮里，HTC落后了，至于是否會出售，就要看王雪紅的意志力是否能抵擋更多風(fēng)波，并喚醒這家公司重新戰(zhàn)斗的力量。

　　日系廠商：退出容易賣身難

根據(jù)市場研究機構(gòu)MM發(fā)布報告，2012年日本智能手機市場份額前五名分別是：蘋果（35.9%）、富士通（13%）、索尼（12.2%）、夏普（11.9%）、三星（8.5%）。

而在日本之外，整個日系軍團(tuán)的全球市場份額逐年降低，最新的數(shù)據(jù)是2012年的3.7%——如果拋開一直力推國際化的索尼，這個數(shù)據(jù)會更難堪。

日系手機廠商“成也蕭何敗蕭何”，這個蕭何就是日本的幾大移動運營商。過去日本手機市場一直延循著“運營商定制——手機商生產(chǎn)”模式——只要生產(chǎn)出符合運營商期望的產(chǎn)品，就不愁出售渠道，以及高額的補貼。當(dāng)年的日系廠商幾乎全部站在運營商的背后，日子過得溫暖又舒服。

后來時代變了，以iPhone為代表的觸控智能手機將普適性的力量發(fā)揮到極致，日本運營商發(fā)現(xiàn)，定制化越來越難適應(yīng)用戶需求，整個市場開始向通用設(shè)計的智能機型敞開懷抱——就在今年，日本最大運營商NTT DoCoMo宣布引入iPhone 5s，最后一塊堡壘也被攻破。

定制化在日本運營商戰(zhàn)略中地位下降，直接影響了日本手機企業(yè)出貨量。由于缺乏清晰的全球化戰(zhàn)略，除索尼外，其他日系廠商幾乎全線退守，節(jié)節(jié)淪喪疆土。

在可以預(yù)計的將來，除索尼外，其他日系手機廠商，都面臨著轉(zhuǎn)售還是退出的問題。

幾乎所有的日本手機廠商，都不是單純的手機公司。索尼、夏普、富士通、松下、NEC，甚至更早年的東芝、三菱；他們都有更龐大和重要的主營業(yè)務(wù)。手機對于它們來說，遠(yuǎn)不是什么生死問題。退出或拋售，不過是集團(tuán)的一次戰(zhàn)略選擇。[!--empirenews.page--]

唯一的尷尬在于，幾家日系廠商的手機業(yè)務(wù)，都“不太好賣”。和擁有專利或者市場用戶群體的摩托羅拉、諾基亞、黑莓不同，索尼之外的日系廠商，幾乎都圈攏在本土市場，而且手機在設(shè)計工藝甚至理念上，有著濃重的日本風(fēng)格。

每一個想買日系手機廠商的企業(yè)都會問自己一個問題：買來干什么呢？雖然日本依然是全球第四大智能手機市場，但這里的人們已經(jīng)越來越喜歡用蘋果手機了。

　　國產(chǎn)廠商：華為中興手機業(yè)務(wù)有獨立可能

這幾年，國產(chǎn)智能手機廠商風(fēng)頭正烈。除了自身努力，這也得益于中國市場的爆發(fā)式增長。然而，隨著這一波換機潮的結(jié)束（當(dāng)然，現(xiàn)在還未到結(jié)束時候），國產(chǎn)手機廠商會處在一個比較尷尬的位置：

堅持走低價路線的手機企業(yè)，短期內(nèi)不會有太多變化，但長期看，日子可能越來越難過，不排除幾輪低價廝殺后，一大批廠商會退出舞臺。

堅持走品牌化國際化發(fā)展的如華為、中興，都希望在西方市場打響自己的品牌，而這個目的更快速的做法，是收購一家具有影響力的同業(yè)公司——關(guān)于華為、中興可能收購黑莓、HTC等傳聞便由此而生。

華為收購其他手機廠商的可能性很小。首先是企業(yè)文化，華為不太容易與其他特別是國外公司快速融合。其次，在消費領(lǐng)域收購并非華為的既定戰(zhàn)略。而就在最近，華為董事陳黎芳表示，至少五年內(nèi)公司不會考慮進(jìn)行任何重大收購。

中興參與收購的可能性比華為要大（但也有限）。中興一直希望進(jìn)入高端高利潤手機市場，而且中興在消費者市場的興趣高于華為。如果選擇高端手機領(lǐng)域的合作對象，中興和HTC之間，似乎有更多的契合度。

還有一個是小米。隨著估值不斷上漲，小米將來上市后會有一筆很大的資金，而一直定位與中低端市場的小米和紅米手機，如果要滲透到高端，收購也是一個可能的選擇。

還有一個潛在的命題，就是中興與華為手機業(yè)務(wù)的獨立。雖然目前并沒有太多消息傳出，但從長遠(yuǎn)看，這確實是有可能發(fā)生的事情。

華為終端原來便以全資子公司模式運營，后來在整合中變成了三大業(yè)務(wù)BG之一。其后，華為內(nèi)外多次傳出對于終端特別是手機業(yè)務(wù)重新獨立運作的討論和期望，一方面源自華為toB的企業(yè)品牌不太適合在消費者市場推廣（華為內(nèi)部曾討論為手機業(yè)務(wù)申請新品牌LOGO），此外，從公司的文化、內(nèi)部決策和資源協(xié)調(diào)方面看，相對于靈活多變的消費者市場，成立獨立子公司似乎是更好選擇。

對于中興來說，他們面對的情況和華為類似，此前中興高層也成透露過關(guān)于將手機業(yè)務(wù)獨立成子公司運作的考慮。