低調(diào)任正非與高調(diào)馬云：誰(shuí)是中國(guó)最富遠(yuǎn)見的CEO？

21ic通信網(wǎng)訊，在新東方上市兩年后，俞敏洪曾在多個(gè)場(chǎng)合中公開表示：“我后悔把新東方做大，后悔把新東方弄上市。”

上市真有這么糟糕？在低調(diào)的華為CEO任正非看來(lái)，比這還要糟糕。

任正非堅(jiān)持不上市造就華為全球通訊產(chǎn)業(yè)“龍頭”

在他眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，而是選擇把利潤(rùn)分享給員工。

有評(píng)論說(shuō)：華為的成功，許多人歸諸于中國(guó)政府的支持，實(shí)際上，最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。

那么華為有多成功？

根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告，作為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，《財(cái)富》（Fortune）世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)中唯一一家沒上市的公司。它在2013的年?duì)I收將達(dá)到349億美元，超過(guò)愛立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

它的營(yíng)收，7成來(lái)自海外，比聯(lián)想集團(tuán)的4.2成還要高。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說(shuō)，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。

它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。

放眼世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng)。

如此看來(lái)，堅(jiān)持不上市的任正非可謂高瞻遠(yuǎn)矚！但是，另一家同樣獲得巨大成功的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)阿里巴巴的高調(diào)CEO馬云可不這么看！

高調(diào)馬云堅(jiān)持“合伙人制”鐵了心上市確保“創(chuàng)新文化”永續(xù)

因?yàn)槟壳?，阿里巴巴上市迷局正在繼續(xù)：一方面有港媒曝出馬云拒絕港交所的“有條件批準(zhǔn)上市”要求；另一方面也有美媒表示阿里的上市日期將推遲至明年；還有傳上海證券交易所也成為一個(gè)選擇?？傊R云是鐵了心要讓阿里巴巴上市。

成功上市對(duì)于阿里集團(tuán)到底有什么意義？顯然，阿里巴巴成功上市，至少有兩層含義，一是搶跑，主要是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東商城，率先上市吸金，將不利于京東上市；二是拓展新業(yè)務(wù)，上市之后，阿里集團(tuán)可以將更多資金投入小微金融業(yè)務(wù)（小微金融集團(tuán)），大數(shù)據(jù)物流（菜鳥物流）。

而阿里巴巴之所以上市受阻，根本原因在于馬云對(duì)于“合伙人制”的不讓步。為什么馬云如此堅(jiān)持“合伙人制”？這里就涉及到了馬云的遠(yuǎn)見。

從馬云最近幾年在做的事來(lái)看，他有兩種擔(dān)心：與其他高科技公司的共同的擔(dān)憂是對(duì)不可預(yù)知未來(lái)的控制權(quán)，這通過(guò)“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”即同股不同權(quán)可以很容易做到；更深層的思考點(diǎn)：一旦創(chuàng)始人不在了，如何建立一種可以永續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新文化。不僅是阿里，Google、Facebook和推特等目前一人或是幾人獨(dú)大的高科技公司都要面對(duì)該問(wèn)題。而“合伙人制”則是馬云和阿里高管理解中對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的最好答案。

所謂“合伙人制”，即阿里巴巴的“三代人”合伙團(tuán)隊(duì)：最年輕的做執(zhí)行；中間一代管戰(zhàn)略；老的什么都不管了，只看人。媒體解讀為：在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，年輕的人有逆向優(yōu)勢(shì)，他們做執(zhí)行是個(gè)人和公司能力的最大化；中間一代合伙人懂拳法有力道，看得到陷阱、抓得住機(jī)會(huì)，所以他們最適合制定戰(zhàn)略方向；老的一代合伙人可能在執(zhí)行和戰(zhàn)略方面都不行了，唯看人眼毒，讓他們來(lái)選人錯(cuò)不了。如此合伙可獲得一種微妙的集體優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的領(lǐng)域保持基業(yè)長(zhǎng)青，也就是吉姆·柯林斯所說(shuō)大公司避免倒下的一個(gè)重要點(diǎn)：始終讓正確的人坐在正確的位置上。

任正非“不上市”的遠(yuǎn)見，到目前為止得到了證實(shí)；馬云堅(jiān)持“合伙人制”上市的遠(yuǎn)見，看似很英明，卻有待市場(chǎng)和時(shí)間的驗(yàn)證。究竟誰(shuí)最富遠(yuǎn)見，低調(diào)的任正非？還是高調(diào)的馬云？這種爭(zhēng)議勢(shì)必繼續(xù)下去。