從安卓系統(tǒng)現(xiàn)狀看谷歌的隱憂

21ic通信網(wǎng)訊，自谷歌2013Q3財報公布不久，其股價便一路高歌沖破1000美元并持續(xù)上漲勢態(tài)。在光鮮財報數(shù)據(jù)的背后，年少白頭的CEO拉里·佩奇卻無法掩飾其對谷歌未來的擔(dān)憂。谷歌的隱憂來自安卓，雖然安卓系統(tǒng)目前在全球智能移動設(shè)備市場占有率接近80%，并以每天150萬部激活數(shù)量高速增長，但其未來卻充滿了不確定性，這直接導(dǎo)致了谷歌公司移動戰(zhàn)略的局限。

　　開源模式的未知風(fēng)險

大家都知道，安卓是一個以Linux為基礎(chǔ)的開源操作系統(tǒng)，開源成就了安卓，但也成為安卓如今最大的局限。開源模式不同于傳統(tǒng)的商業(yè)軟件模式，其本身存在極大的未知運營風(fēng)險，當(dāng)年的紅帽公司就做過先行嘗試。在這一點上安卓與Windows的起源不同，微軟在研發(fā)Windows之前曾向某人購買了86-DOS的全部版權(quán)，并改名為MS-DOS，然后在MS-DOS的基礎(chǔ)上開發(fā)出Windows系統(tǒng)，隨即一路點亮了Windows科技樹，也就是說Windows只屬于微軟。

而安卓卻不能像Windows一樣收取授權(quán)費，倘若谷歌對安卓實行閉源，那將是同整個開源社區(qū)為敵，“不作惡”的佩奇、布林和精明狡猾的施密特?zé)o論如何都不會做出那種蠢事。因此，開源就決定了安卓的基因，谷歌只能在開源的安卓系統(tǒng)上去點亮未知的科技樹，這其中充滿了包括來自市場的未知風(fēng)險。

令人頭疼的碎片化

碎片化仍然是安卓最大的問題。制造商品牌過多、設(shè)備型號過多、新舊系統(tǒng)共存、分辨率各異，這些都是造成安卓系統(tǒng)碎片化的表面現(xiàn)象，隱藏在現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因還是開源。為什么說開源導(dǎo)致碎片化？最有說服力的例證就是Linux。被開源社捧為“神物”的Linux其發(fā)行版有數(shù)百之多，就連最流行的發(fā)行版也有十?dāng)?shù)種，而且在最常用的Linux版本中還分成兩大譜系，一類是Debian系（包括Ubuntu、Mint等），另一類是Fedora系（包括紅帽、CentOS等），其間關(guān)系紛繁復(fù)雜，開發(fā)者組團各自為政，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)家們時常爭吵爭議不斷，其熱鬧紛繁程度直奔菜市，用四個字來形容那就是“貴圈真亂”。

說起開源社區(qū)不得不談一談社中名著《大教堂與集市》。該書講述的是軟件工程方法論，雖然書中的“大教堂”和“集市”起初是指兩種不同的Linux開發(fā)模式，后來人們常用其隱喻Windows和Linux開發(fā)模式的不同。其實現(xiàn)在的安卓系統(tǒng)開發(fā)才是真正的“大教堂”模式，源代碼雖然公開，但軟件每個版本開發(fā)過程都由固定團隊也就是谷歌掌控。這種大教堂模式一定程度上避免了集市模式所產(chǎn)生的版本碎片化，這也解釋了為什么Linux 20年的發(fā)展沒能占領(lǐng)市場而安卓做到了。

中下游里的“異數(shù)”

盡管如此，安卓依舊繼承了Linux的基因并被貼上了開源屬性，源代碼的公開并且系統(tǒng)完全免費給了廠商利用之便，也造成如今安卓設(shè)備市場重硬件不重系統(tǒng)的局面。這些廠商當(dāng)中產(chǎn)生了一個“異數(shù)”，那就是三星公司。三星智能手機以39.1%的市場份額占據(jù)了安卓設(shè)備的主導(dǎo)位置，在安卓平板市場也有不俗的表現(xiàn)，這是谷歌始料未及的。如今，三星公司正逐步褪去中游廠商的標(biāo)簽，試圖擠進(jìn)上游競爭，沒準(zhǔn)哪一天還會宣布安卓是我思密達(dá)的，不得不令谷歌引起重視。

如何對中下游廠商進(jìn)行利益制衡，谷歌還得向微軟學(xué)習(xí)。微軟當(dāng)年聯(lián)合英特爾以Wintel架構(gòu)號令天下諸侯，整條產(chǎn)業(yè)鏈哪塊是你的，哪塊是他的，誰吃肉，誰喝湯，中下游廠商莫有不從。微軟的高明之處在于其擅長構(gòu)建并主導(dǎo)一系列業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，然后通過強強聯(lián)合，以標(biāo)準(zhǔn)來制衡中下游廠商。雖然安卓的免費+開源有一定局限性，但整個系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)行還掌握在谷歌手里，加上谷歌買了一大票的專利，應(yīng)不至于讓中下游反客為主。

其實微軟這些年雖反應(yīng)遲鈍，但不乏其卓越的遠(yuǎn)見能力，與高通公司的深度合作就證明了這一點。高通公司在業(yè)界具備卓越的才華和相當(dāng)?shù)臐摿Γ缃駥嵙σ雅cIntel旗鼓相當(dāng)，假使谷歌公司搶先一步與高通合作開辟界定業(yè)界新標(biāo)準(zhǔn)，那么不論在移動設(shè)備還是傳統(tǒng)桌面領(lǐng)域，都將給上游的微軟和中下游不安分的廠商們產(chǎn)生震撼且深刻的影響?？梢姽雀柙谡麄€產(chǎn)業(yè)鏈中的戰(zhàn)略運籌和控制方面仍顯經(jīng)驗不足。

　　谷歌對安卓的偏見

從安卓系統(tǒng)面世的那一天起，市場和消費者就對這個小綠機器人充滿期待，因為當(dāng)初05年谷歌收購安卓科技公司時人們并不清楚谷歌的收購目的，業(yè)界只是猜測谷歌或?qū)⑦M(jìn)入移動領(lǐng)域，直到07年開放手持聯(lián)盟成立，大家驚呼谷歌竟以推出操作系統(tǒng)的方式（而不是像蘋果那樣）進(jìn)駐移動市場。這些年來，靠著開源社和全球開發(fā)者的共同努力，安卓系統(tǒng)取得了傲人的成績，但谷歌卻對安卓本身持有一定偏見。

在業(yè)界看來，谷歌與安卓的關(guān)系遠(yuǎn)不如微軟與Windows的關(guān)系，谷歌對安卓的態(tài)度就好像是外來的媳婦娶進(jìn)門，一直沒有給安卓一個正式的名分，就連谷歌的小兒子Chrome都顯得比安卓有身份。今年3月，Chrome部門副主管桑德爾·皮蔡替代安卓創(chuàng)始人安迪·魯賓兼任了安卓部門負(fù)責(zé)人，此舉更是引發(fā)外界對Chrome與Android的整合猜想。

谷歌在對安卓系統(tǒng)的進(jìn)一步研發(fā)和碎片化問題的解決上同樣缺乏動力。不同于它的對手微軟，谷歌缺乏一支專業(yè)的操作系統(tǒng)研發(fā)隊伍，而且在安卓與其他業(yè)務(wù)的資金投入比例上嚴(yán)重失衡。其實拉里·佩奇早已意識到這點，在2013Q3財報公布后接受采訪時其個人表態(tài)：大多數(shù)公司（指谷歌也在其中）都有可觀的研發(fā)預(yù)算，其中99%和現(xiàn)有業(yè)務(wù)有關(guān)，余下1%用于長期項目（比如安卓），但我個人認(rèn)為應(yīng)將兩者比例對調(diào)。

　　安卓的未來之路

今天，安卓已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了它的前輩們（如紅帽和Ubuntu），但也面臨著與前輩們同樣的挑戰(zhàn)（開源的商業(yè)模式和碎片化等）。很顯然，安卓不可能走Windows的發(fā)展模式，也無法套用蘋果的成功案例，只能在開源的道路上摸索前行。

目前谷歌最大的營收依然來自廣告，且自收購摩托羅拉以來其硬件整合能力仍未成型?，F(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被顛覆之聲此起彼伏，倘若谷歌無法找到穩(wěn)定的新的營收增長點，那么安卓當(dāng)前的市場優(yōu)勢將逐漸喪失，之前在安卓上投入的所有努力也將化為為他人（比如三星）作嫁衣裳的悲哀。