機頂盒成為包袱 廣電轉攻家庭網(wǎng)關

OF通信網(wǎng)訊，在ICTC2013上，廣東廣電王斌先生認為機頂盒已經(jīng)成為廣電的包袱，廣電網(wǎng)絡運營商有必要開始逐步淡化機頂盒，轉而主攻家庭網(wǎng)關，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

目前，廣電網(wǎng)絡用戶流失十分嚴重，根據(jù)美國COMCAST報表，其有線電視用戶數(shù)（含數(shù)字電視）2008、2009、2010、2011、2012年，用戶數(shù)分別為2420萬戶、2360萬戶、2280萬戶、2230萬戶、2200萬戶戶，呈逐年遞減（平均每年遞減2%—3%）；深圳天威公司報表，截止2012年底，共擁有的有線數(shù)字電視用戶終端數(shù)為113.21萬個，較2011年底減少了1.24萬個。

互聯(lián)網(wǎng)電視蔓延迅速，截至2012年2月，我國互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶總數(shù)已經(jīng)接近2000萬（一體機1700萬、機頂盒300萬）2012年全國電視機銷量達到4200萬臺，高于2011年的3800萬臺，預計到“十二五”末，我國智能電視保有量將超過2億臺。

另外，廣電機頂盒產(chǎn)品很難達到大眾化家電的質量水平，機頂盒作為廣電網(wǎng)絡運營商的主打產(chǎn)品，為廣電網(wǎng)絡的運營起到了關鍵的作用，但由于廣電機頂盒為每個?。ㄊ校┕镜膫€性化定制產(chǎn)品，其質量無法與同類家電相提并論，且生產(chǎn)廠商疲于跟進，機頂盒故障率呈逐年上升趨勢；機頂盒快速更新?lián)Q代間接造成了其故障率的上升，隨著高清視頻的壓縮編解碼技術升級頻率呈指數(shù)級別變化，如高清從720P、1080i、1080P，到今年的2K、4K等，因此機頂盒升級頻率也不斷提高，幾乎半年左右就要升級，這也間接造成了機頂盒故障率的上升。

OTT產(chǎn)業(yè)打破傳統(tǒng)TV產(chǎn)業(yè)鏈，OTT改變了傳統(tǒng)內容提供商僅通過網(wǎng)絡運營商提供給終端用戶的傳統(tǒng)數(shù)字視頻收視格局，形成了新的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)融合和運營模式；智能終端發(fā)展迅速侵蝕廣電機頂盒，移動智能終端、智能電視普及，同時各類視頻終端（appletv、小米、樂視等）層出不窮。

面對強大的互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)以及電信IPTV的競爭，與此同時機頂盒逐漸成為了廣電的包袱，廣電網(wǎng)絡運營商應如何設計下一代終端產(chǎn)品？

Comcast預測機頂盒只有2~3年的壽命，已經(jīng)逐漸放棄對機頂盒的研發(fā)，轉而主攻網(wǎng)關產(chǎn)品，Intel和Comcast在2013年1月7日在美國拉斯維加斯CES聯(lián)合發(fā)布了基于IntelPUMA6系列芯片的無頭網(wǎng)關產(chǎn)品。

其實，很多國際運營商都在做網(wǎng)關產(chǎn)品。法國電信啟動了基于家庭網(wǎng)關LiveBox的家庭網(wǎng)絡業(yè)務，LiveBox定位于家庭信中心，新增業(yè)務通過周邊的應用終端?？擅獬\營商開展新業(yè)務時就要更換家庭網(wǎng)關設備，降低成本；英國電信啟動HomeHub家庭網(wǎng)關計劃，通過家庭網(wǎng)關提供的融合業(yè)務；Vodafone、Telefonica都開始通過大規(guī)模集采和部署家庭網(wǎng)關來提供家庭融合業(yè)務。

目前也有很多國內運營商在這個方向上研究。中國電信大力推進智能管道，將OSI六層以下牢牢控制在自己手中，將上層具體應用開放給內容提供商；中國移動目前的3G、4G由于在QOS方面不夠完善，讓微信等OTT業(yè)務有機可乘，因此移動運營商擬在5G時重點完善該項功能；歌華有線研究簡易型有頭的家庭網(wǎng)關產(chǎn)品，提供高清電視節(jié)目的本地轉碼，覆蓋家庭內的多個終端，用于與電信運營商競爭；杭州華數(shù)研發(fā)一種將寬帶業(yè)務、數(shù)字電視等集于一體的網(wǎng)關，該網(wǎng)關是安裝于樓道的并由多個家庭共用的產(chǎn)品。

廣電要利用入戶帶寬和廣播的優(yōu)勢，在未來幾年內能為用戶提供更為穩(wěn)定的視頻質量；廣電業(yè)務按業(yè)務包月或包年收費的方式，相對于互聯(lián)網(wǎng)視頻免費的方式來說，其業(yè)務模式更為健康，更有可持續(xù)發(fā)展性。

廣電網(wǎng)絡運營商有必要開始逐步淡化機頂盒，轉而主攻家庭網(wǎng)關，擁抱互聯(lián)網(wǎng)；電信網(wǎng)絡運營商也開始進一步提高網(wǎng)絡的管理能力，開發(fā)智能管道和與之配套的網(wǎng)關產(chǎn)品，加強對OTT業(yè)務進行收費管理，以防被內容供應商（如騰訊的微信等）“過頂傳球”。

廣東廣電王斌先生認為廣電家庭智能網(wǎng)關必須延生廣電業(yè)務的覆蓋，利用廣電廣播網(wǎng)絡優(yōu)勢，減輕廣電網(wǎng)絡傳輸負擔，增強網(wǎng)絡的運營，支持家庭個性化。