施振榮復(fù)出，拿什么拯救宏碁？

21ic通信網(wǎng)訊，宏碁面臨的問題可能要比外界想象的還要嚴(yán)重。昨天，該公司在兩周前宣布由總裁翁建仁明年1月代替王振堂出任CEO的計劃被否定，取而代之的是宏碁創(chuàng)始人施振榮出任董事長兼臨時總裁，重掌宏碁大權(quán)。

施振榮如此急迫的復(fù)出，一方面預(yù)示著宏碁可能要推行更為激進(jìn)的變革，另一方面也說明，現(xiàn)在的宏碁已經(jīng)問題嚴(yán)重，已到了不得不變革的時候。

雖然在宏碁37年的發(fā)展歷史上，施振榮對宏碁有過兩次關(guān)鍵的再造，但是面臨“三造宏碁”，施振榮面臨的困難要遠(yuǎn)超前兩次。

第一個困難： PC市場大環(huán)境困難。

自蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯喊出后PC時代的概念之后，唱衰PC的聲音達(dá)到了頂峰，并延續(xù)至今。一些行業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的報告顯示，PC市場的總體出貨量已經(jīng)連續(xù)6個季度出現(xiàn)下滑。雖然現(xiàn)在有觸底反彈跡象，但走下坡路的大趨勢已經(jīng)很難改變。對于幾乎絕大部分營收來自PC業(yè)務(wù)的宏碁而言，這是大環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。

第二個困難，宏碁PC業(yè)務(wù)缺乏規(guī)模，市場單一。

2010年，宏碁通過一系列并購，曾經(jīng)成為全球第二大PC廠商。但如今，宏碁卻對此前的收購進(jìn)行了大規(guī)模減計。這意味著宏碁承認(rèn)沒有對此前的并購進(jìn)行成功消化，而更為重要的是，這導(dǎo)致的后果是，宏碁沒有獲得所追求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的報告，宏碁近3年來的市場份額一直在下滑，一直徘徊在全球第四的位置上。雖然宏碁進(jìn)行了全球化拓展，但是最大的營收來源是歐洲市場。一旦這個市場出現(xiàn)問題，宏碁業(yè)績則必然受到拖累。而事實(shí)也正是如此，由于在歐洲市場遭到聯(lián)想的強(qiáng)力沖擊，宏碁已經(jīng)丟失歐洲第二名的位置。

第三個困難，宏碁錯失移動設(shè)備市場。

2008年，宏碁以60億新臺幣并購了倚天手機(jī)。但幾年之后，曾經(jīng)略有聲勢的倚天手機(jī)早已不見，宏碁手機(jī)卻仍還處于試水階段，一年出貨量的樂觀估計也只有100-200萬部。

過去幾年中，宏碁曾成功押寶上網(wǎng)本，但短期內(nèi)就被iPhone、iPad搶去風(fēng)頭。面對移動設(shè)備市場，宏碁內(nèi)部發(fā)展意見一直不統(tǒng)一，以王振堂為首的保守勢力認(rèn)為，宏碁不能動搖PC業(yè)務(wù)的根基。而正是這樣的策略，讓宏碁在移動設(shè)備領(lǐng)域沒有任何話語權(quán)，只能亦步亦趨。

第四個困難，宏碁沒有好的接班人。

如果拿柳傳志提出的聯(lián)想管理三要素(“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”)作為比較，宏碁在這三個方面做得都不好，尤其在“帶隊(duì)伍”方面。王振堂雖然是施振榮一手帶出來的人，但是他掌權(quán)宏碁時期，并沒有提出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，也未能及時為宏碁找到新的增長點(diǎn)。他應(yīng)該為宏碁現(xiàn)在的困境負(fù)全部責(zé)任。

除了王振堂之外，在過去幾年里，外界也很難聽到宏碁內(nèi)部有哪位高管能夠獨(dú)當(dāng)一面?；蛟S正是因?yàn)闆]有好的接班人，施振榮才被迫復(fù)出。

在兩周前復(fù)出時，施振榮在一封公開信中說，變革是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的常態(tài)，未來他將以之前二度推動宏碁再造的經(jīng)驗(yàn)來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代傳承下去。施振榮并沒有對“新宏碁文化”作出詳細(xì)的解釋，但卻給外界畫了一個為期3年的大餅。

施振榮說，宏碁恢復(fù)原有的競爭優(yōu)勢預(yù)計需要三年時間。但是在沒有好的隊(duì)伍，核心業(yè)務(wù)下坡，并且沒有新增長點(diǎn)的情況下，69歲的施振榮拿什么拯救宏碁？