鄔賀銓談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變局：創(chuàng)新與守舊的對(duì)弈

12月20日消息（楊笑）在“第六屆中國(guó)CIO年會(huì)”上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)工程院院士鄔賀銓表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，電信業(yè)價(jià)值鏈被拉長(zhǎng)，原來(lái)主導(dǎo)短鏈的運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)被擠占。而ICP企業(yè)通過(guò)將內(nèi)容、應(yīng)用和門戶等整合，已在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主體位置。

同時(shí)，鄔賀銓指出，終端廠商通過(guò)操作系統(tǒng)捆綁客戶端軟件，iPhone、iPad的出現(xiàn)又改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則，另外，小米盒子以末端來(lái)掌控客戶，左右產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。OTT業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，使得電信運(yùn)營(yíng)又進(jìn)一步被管道化和邊緣化。

三大運(yùn)營(yíng)商的探索：管道與平臺(tái)并重

面對(duì)此局面，鄔賀銓表示，三大運(yùn)營(yíng)商并沒(méi)有坐以待斃。中國(guó)電信提出 “去電信化”規(guī)模經(jīng)營(yíng)和流量經(jīng)營(yíng)。“中國(guó)電信要做智能管道的主導(dǎo)者，綜合平臺(tái)的提供者，內(nèi)容與應(yīng)用的參與者；啟動(dòng)了星云計(jì)劃，推出“天翼空間”開放應(yīng)用層和IP層路由能力；獨(dú)立運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)公司，與網(wǎng)易合資推出易信服務(wù)。

同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通也注重規(guī)模增長(zhǎng)與協(xié)調(diào)發(fā)展及創(chuàng)新變革。據(jù)鄔賀銓介紹，中國(guó)聯(lián)通提供云備份和多終端及跨操作系統(tǒng)的云同步服務(wù)、云端搜索服務(wù)；建立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)與分析檢測(cè)系統(tǒng)；還與騰訊合作推“微信沃卡”，與搜狐視頻合作推定向不限流量包月套餐。

另外，鄔賀銓指出，中國(guó)移動(dòng)推出了“智能管道+開放平臺(tái)+特色業(yè)務(wù)+友好界面”。 中國(guó)移動(dòng)通過(guò)自建終端公司，打造Mobile Market；而且還與微軟開展云計(jì)算合作；此外，還擬獨(dú)立運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)公司，“只不過(guò)目前還沒(méi)有看見(jiàn)動(dòng)靜”。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局：創(chuàng)新與守舊對(duì)弈

就目前來(lái)看，鄔賀銓強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)的是，創(chuàng)新與守舊的對(duì)弈。ICP企業(yè)注重培育內(nèi)生開放能力，同時(shí)以開放心態(tài)善于借助外源來(lái)創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)ICP企業(yè)紛紛采用收購(gòu)兼并方式及時(shí)彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈不足。

另外，鄔賀銓指出，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小企業(yè)中不乏創(chuàng)新思想活躍的企業(yè)，但缺的是產(chǎn)業(yè)化能力，自然長(zhǎng)大的不多。大企業(yè)則相反，通過(guò)兼并中小企業(yè)彌補(bǔ)創(chuàng)新性不足，并利用自己用戶群和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。

而對(duì)于傳統(tǒng)體制的運(yùn)營(yíng)商，據(jù)鄔賀銓介紹，電信運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，易獲得設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)支持和服務(wù)，也養(yǎng)成了依賴習(xí)慣。長(zhǎng)期以來(lái)，形成電信運(yùn)營(yíng)商老大自居心態(tài)和自我封閉格局，還背上體制包袱，在國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)大帽下，很少采用收購(gòu)新興企業(yè)的辦法來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)新能力。

不過(guò)，鄔賀銓也指出，當(dāng)前，電信運(yùn)營(yíng)商在加強(qiáng)自主研發(fā)能力時(shí)，開始彎下身子與ICP企業(yè)合作，甚至愿放棄老大位置，開始轉(zhuǎn)型與跨界，“電信運(yùn)營(yíng)商開展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍視頻業(yè)務(wù)，而且不單是電信運(yùn)營(yíng)商，銀行做電商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融等。”

“究竟誰(shuí)能做成功？按我的看法，硬件向軟件轉(zhuǎn)型起來(lái)比較難，軟件向硬件轉(zhuǎn)型起來(lái)比較容易，國(guó)有業(yè)務(wù)向民營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起來(lái)比較難，轉(zhuǎn)型的跨度很大。”鄔賀銓如是說(shuō)。