鄔賀銓：國資委監(jiān)管運營商方式應(yīng)與時俱進

12月3日上午消息（陳寶亮）今天，由工業(yè)和信息化部電信研究院和中國移動通信聯(lián)合會主辦的“2013移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”在京開幕。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓發(fā)表題為《移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革》的主題演講。

演講之中，鄔賀銓提出移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了產(chǎn)業(yè)的20個變革——通信與計算融合、終端與網(wǎng)絡(luò)并發(fā)、內(nèi)容與終端捆綁、端與云模式競合、輕與重應(yīng)用并存、制造與服務(wù)聯(lián)姻、軟件與硬件兼施、社交與導(dǎo)航共進、通信與媒體混搭、墻內(nèi)與堤外比拼、廣播與網(wǎng)業(yè)互動、前向與后向互補、線上與線下聯(lián)動、網(wǎng)商與銀企互博、整合與開放并行、開源與眾包合力、長鏈與短鏈換位、管道與平臺并重、創(chuàng)新與守舊對弈、轉(zhuǎn)型與跨界變局。

其中，在提及后面幾項變革中，鄔賀銓重點提到了目前運營商的困局。他提到：“長鏈與短鏈換位，ICP將門戶整合控制力產(chǎn)業(yè)鏈、以小米為代表的終端公司控制了末端客戶、OTT的出現(xiàn)又使得運營商管道化和邊緣化，運營商該怎么辦？”目前，三大運營商都在通過管道與平臺變革，逐步開放、創(chuàng)新。

但相對目前整個移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新而言，運營商又是一個“守舊者”。ICP的企業(yè)注重培育內(nèi)生的開發(fā)能力，同時以開放的心態(tài)借助外援來創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)的變化很快，單靠創(chuàng)新很難完成。鄔賀銓指出，“所以ICP企業(yè)都會采用收購兼并方式及時彌補產(chǎn)業(yè)鏈的不足。”

但遺憾的是，運營商并沒有機會去插一腳，“百度收購91無線，花了才19億美元，三大運營商都出得起這個錢。”鄔賀銓分析：“但別說19億，就是1.9億，運營商也不敢這么干。”他就舉例介紹，某運營商參股了一家頗有盈利能力的銀行企業(yè)，但監(jiān)管部門還是頗有微詞。他認(rèn)為：“在移動互聯(lián)網(wǎng)的這波基于中，國資委不能再這樣管理運營商。運營商需要利用中小企業(yè)的創(chuàng)新把這個創(chuàng)新做好。”

相比之下，國際運營商早已開始利用收購進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，早在2000年，德國電信通過收購DebisSystemhaus成立了自己的IT服務(wù)部門,2001年在Debis基礎(chǔ)上組建了T-Systems開展ICT服務(wù)。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的個性化、社交化、移動性、碎片化的特點催生了前所未有的應(yīng)用。移動互聯(lián)網(wǎng)對信息消費的規(guī)模和信息產(chǎn)業(yè)增加值作出了主要的貢獻，移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈都有跟互聯(lián)網(wǎng)不同的特點。”鄔賀銓指出：“要開拓移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代。”